基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理

張囡囡

（建設綜合勘察研究設計院有限公司， 北京 100007；北京農產品中央物流園有限公司， 北京 100121）

建筑工程管理控制目標在于確保工程進度，成本和質量。由于以上管理目標之間存在相互制約和影響關系，但本質屬于同一體系且在工程管理當中的地位和作用相同。但是，我國建筑行業當中的大多數企業僅僅關注工程質量和成本，忽略了施工進度的影響作用。通過分析我國工程實踐可以看出，施工工程質量作用顯著高于成本和進度。導致該重新選的原因主要是由于工程進度的發展會暴露出較多問題，比如外部因素對工程施工過程所造成的影響，工程進度和施工環境復雜性的問題。延長工程施工周期會帶來其他風險問題，導致整個工程存在安全隱患。

1 工程進度管理影響因素和措施

從施工企業自身發展情況可看，影響工程進度管理的主要因素包括質量安全調查與處理，施工設備和人力資源的調配，施工方案和進度計劃不合理，施工建設人員能力水平，項目部人員管理經驗和能力等多個方面。其中，企業運轉資金對于施工建筑的影響主要是由于工程自身特點所決定，工程運轉資金的充足性已經成為工程施工順利開展的決定因素。建設單位的資金投入及時性會對施工物料采購造成影響，還會對施工企業流動資金的周轉造成影響，從而影響施工進度。輸光條件也會對施工進度造成極大影響，不管是施工氣候環境還是地質水文條件都會影響施工進度，特別是在惡劣天氣影響下。施工技術對于工程進度的影響主要表現在施工方法的合理選擇，項目設計科學性以及施工與設計承接性等方面。施工人員的操作規范與否，管理人員的能力水平以及施工技術工藝都會影響施工進度。建筑管理工作主要包括合同環節，組織環節技術環節以及經濟環節等。其中經濟環節主要包括進度計劃的經濟獎勵措施和懲罰措施。組織環節主要是各進度管理人員為了滿足施工進度任務要求而建立的控制組織系統，詳細分解不同項目并制定相應目標，有效指導進度控制工作，并且對進度影響因素進行預測分析。。技術環節主要包括為了確保工程進度所采取的技術手段。合同環節主要包括利用簽定合同管理和控制項目分包合同工期。

2 基于全過程動態控制的項目工程監督管理

2.1 制定項目進度計劃

進度計劃不僅包括安排施工期間的材料設備和人員配置，也能夠檢驗和評價項目進度情況。由于工程項目具備一次性特點，所以需要詳細制定監督計劃。其次，由于工程項目具有特殊性特點，所以在制定進度計劃時需要針對不同情況進行。施工企業需要從施工地環境和施工條件等方面詳細分析進度目標，這樣能夠全面提升進度計劃的控制性效果，并且可以按照資源與時間配置不同來編制施工計劃。

第一，進度計劃內容分析。首先，規劃進度控制。工程項目在實際操作期間的進度控制需要滿足實際情況，這樣可以為施工期間人員實施進度控制提供重要依據，還可以有效指導管理計劃當中的進度控制部署。其次，施工期間的進度管理和控制目標能夠確保工程按照規定時間完成，主要包括分部工程進度計劃，階段性進度計劃以及總體進度計劃。所以對于規模比較大的工程項目來說，由于施工周期長，涉及內容多，所以需要動態化調整和協調整體進度控制。

第二，評審進度計劃。按照相關研究可以看出，大多數施工企業都過分注重工程質量和造價管理，并且建立了相應的評審機制，然而卻忽視了進度計劃的重要性。工程項目施工進度計劃的憑借原因主要包括以下方面：其一，進度計劃編制人員的專業水平。其二，工程項目進度計劃需要綜合分析和平衡不同工程子系統和不同專業，所以在編制工程進度計劃之后需要由不同過程專業管理人員進行評審。

2.2 動態評審和項目實施控制

第一，按照進度計劃管理階段性進度。首先，在開展流水作業時需要保證工程施工的節奏性和連續性，必要時可以縮短部分環節的作業時間，保證整體工程計劃和施工進度的順利進行。然而壓縮部分的項目會拖延施工進度，導致部分非關鍵線路的作業施工延長。其次，確保雨水季節和冬季連續施工。施工企業在實際施工期間常常會遭遇雨水天氣，由于受到天氣影響，不僅需要確保施工質量，還需要注重控制施工進度。再者，施工現場設備器械的配置性能會直接影響建筑工程施工效率，從而對整體施工進度造成影響。為了確保工程項目施工進度，需要準備好不同施工環節所需要的材料和構件，并且注重施工材料，構件的取樣復試和質量檢驗。最后，對于施工現場的人員配置問題來說，不僅要求各施工工作面上的人員配置充足，還需要注重管理施工現場技術負責人，安全員，生產負責人以及質量檢查人員的配置情況，并且制定詳細的勞動力使用計劃。

第二，糾偏控制。在施工期間需要落實全過程進度控制，確保，施工進度計劃的順利實施。在工程項目實施期間存在多種因素影響施工進度，因此就會導致工程計劃進度與實際進度之間存在差異性。工程進度管理人員需要定期檢查進度計劃落實執行情況，當發現實際進度與計劃進度之間存在不一致情況時，首先需要查明原因，并且采取各項有效措施進行糾偏處理，確保工程項目的順利實施。

第三，調整施工進度計劃。導致工程實際進度與計劃進度不一致的原因主要包括以下方面，其一，工程實際施工期間沒有全面落實管理措施。其二，工程施工進度影響因素產生變化，所以需要調整和優化進度計劃。工程項目在實施過程中常常存在外部可變因素和動態影響因素，所以進度管理屬于動態化過程，因此，需要在實際工程進度與進度計劃之間進行調查分析，相應改變和調整整體進度。從上述分析可以看出，工程進度控制是隨著項目展開所進行的動態化調整，因此需要定期檢查進度計劃落實情況。由于施工項目的進度計劃調整存在波動性和多變性特征，所以此種計劃改變不屬于絕對性情況，而是需要按照施工實際情況所決定。

2.3 工程項目竣工后的進度管理

工程竣工之后需要對項目資料和文件進行歸檔歸類保存，還需要對項目進度管理和控制工作實施效果進行評價和總結。評價項目主要包括建筑管理工作和進度計劃當中的問題和經驗，并在分析基礎之上找尋解決處理問題的措施。建筑管理目標主要在于確保施工企業能夠積累相關經驗，全面提升自身項目進度管理能力，這樣能夠為后續同類工程項目進度管理控制提供參考性依據。

3 結束語

綜上所述，對于我國大多數建筑施工單位來說，工程進度管理，質量管理與成本管理之間具有同等重要的地位和作用。通過相應的措施手段加強評審建筑工廠進度，編制詳細的工程進度計劃，這樣能夠幫助建筑工程進度實現全過程，動態化控制管理，提升工程施工效果，從而增加施工企業的經濟效益。