動態(tài)管理及控制在工程造價中的應(yīng)用

牛秀麗

（山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司寺河煤礦二號井）

當前，正處于經(jīng)濟迅猛發(fā)展時期，在此背景下，建筑工程企業(yè)更是抓住這一機遇，為企業(yè)發(fā)展前景繪制發(fā)展藍圖。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開動態(tài)管理的牽制，而且之間只有形成合力，才能打出組合拳的力量，而國家建筑工程造價更是看清了當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，在企業(yè)的發(fā)展上更是把這一管理融入其中，以此突破企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸期。動態(tài)管理，其具有靈活性，能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而對企業(yè)的人財物進行系統(tǒng)的管理，并且能夠更強程度的提高造價的利用效率，從而為建筑企業(yè)謀取效益。

1 動態(tài)管理及控制在工程造價中的內(nèi)涵

當前，在建筑工程建設(shè)中，動態(tài)管理及控制在造價中能夠得以順利進行是建筑行業(yè)發(fā)展的基本保障，合理的動態(tài)管理，能有效的調(diào)動資源的可利用效率，減少建筑工程建設(shè)中的資金成本，從而有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

然而，正因為動態(tài)管理及控制在建筑工程造價中起著重要作用，并且扮演者非常重要的角色，因此，建筑企業(yè)在把動態(tài)管理用于建筑工程造價中的同時，對其實踐性及可操作性也要嚴格把握。在進行動態(tài)管理及控制時，還需要有專業(yè)人士做后盾，建筑工程造價才能充分發(fā)揮自身的價值，所以，不管是在人才的管控上，還是資源的配備上，都離不開管理，并且，在建筑工程施工過程中，工程造價也會隨之發(fā)生改變，建筑企業(yè)為了適應(yīng)這一改變，就不得不利用動態(tài)管理來減少成本降低的幅度。當然，建筑工程造價在建筑行業(yè)發(fā)展也有著不可替代的作用，例如，建筑工程造價管理能有效的控制建筑工程造價中出現(xiàn)的不確定性因素，同時還能對建筑工程造價中存在的質(zhì)量問題進行評估，在這些因素的指引下，建筑工程造價才能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 動態(tài)管理及控制在工程造價中的現(xiàn)狀分析

（一）管理機制落后。在當前經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，在這期間，企業(yè)發(fā)展的同時，其自身造價管理上存在著缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾點上。1.部門分工不明確。在企業(yè)管理中，每個部門都有其對應(yīng)的職責，顯然，建筑企業(yè)在發(fā)展中往往忽視這一問題，在機構(gòu)的設(shè)置上沒有做進一步的完善，從而導(dǎo)致了更多部門成為了閑置部門，只拿錢不干事，長此以往，企業(yè)在這一方面便有了虧空。2.人員安排不合理。工程造價中，更多注重的是人才的專業(yè)價值上，工程造價不似其他的企業(yè)，隨便安排一個人都能頂替。例如，招投標、成本預(yù)算等等，往往專業(yè)性質(zhì)就比較強，這就需要建筑企業(yè)在招聘人才時，一個蘿卜一個坑，定員定崗。但是，就目前而言，隨著崗位競爭壓力增大，導(dǎo)致很多的高端人才找不到合適的崗位，在這個物欲橫流的時代，人才市場存在“里面的人出不來，外面的考不進去”的趨勢，正是這些因素的影響，從而導(dǎo)致了企業(yè)招不到崗位合適的人才，最終只能濫竽充數(shù)，勉強將就著用。

（二）復(fù)雜多變的市場因素。隨著國家經(jīng)濟體制不斷完善，國家在對原料市場的把控上也是卯足了勁，嚴格控制市場，對于材料實行嚴加監(jiān)管，且隨著材料價格的變動，對市場也產(chǎn)生了重要的影響，市場本身具有波動性，不會一直固守原有的市場模式，因此，在這一階段政府便會伸手干預(yù)市場，以此來穩(wěn)定材料物價的抬升與跌落。當然，建筑行業(yè)也要努力挖掘潛在市場，來迎合建筑業(yè)環(huán)環(huán)相扣的發(fā)展格局，從而達到資源的合理配置。

3 動態(tài)管理及控制在工程造價中的作用

近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在隨之增多，行業(yè)競爭的壓力使得每個建筑行業(yè)都想要用盡一生之力來成為行業(yè)中的佼佼者。據(jù)此，動態(tài)管理及控制便在這之中起著重要作用。建筑工程工作的開展及控制對于建筑企業(yè)發(fā)展來說有一定的保障作用，其正常運行，是企業(yè)施工的前提條件，它是建筑工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)必須在這一方面花費大量的金錢與精力在上面，才能讓管理得到有效實施。例如，建筑業(yè)正在發(fā)展起步期，那么它所走的每一步都必須要經(jīng)過精打細算，這樣才能在企業(yè)發(fā)展的同時而不浪費一角錢。眾所周知，建筑企業(yè)要發(fā)展，首先它需要招標，招標就意味著企業(yè)將來的發(fā)展狀態(tài)，這一期間，建筑企業(yè)不僅要對企業(yè)財務(wù)做一個詳細規(guī)劃，同時招標的過程也是需要有強大的團隊作為支撐，才能在行業(yè)競爭中暫露頭角。

其次是材料的把控上，材料的好壞，價格、成本等都是要有精細的管理才能讓人、才、物得以合理的利用。建筑行業(yè)，更重要的一個點便是材料上，首先，企業(yè)要對材料的質(zhì)量、成本進行評估，再則還要考慮運輸?shù)某杀镜鹊取．斍埃瑖医ㄖこ淘靸r變動起伏不定，對于建筑企業(yè)發(fā)展來說將會產(chǎn)生很大的影響，而在這之中采用動態(tài)管理及控制卻能夠有效的減少施工成本誤差，從而控制造價的提升與降低，使資源得到有效利用，推進建筑工程的順利實施。

4 動態(tài)管理及控制在工程造價中的管理舉措

（一）建筑施工過程嚴格把控。對于建筑行業(yè)來說，如果沒有嚴格的管理，建筑施工將會呈現(xiàn)一盤散沙的趨勢，建筑工人在施工的過程中也會是得過且過，往往不能形成合力，因此，在這一點上，建筑企業(yè)就會把重心放在對施工過程的監(jiān)管上，以此來保證施工的完整性及有效性，且建筑行業(yè)本身就是需要動用很多的勞動力才能完成，企業(yè)如果不把這一問題處理好，那么工人也將不能充分發(fā)揮其主動性來為企業(yè)謀取利潤。

（二）實現(xiàn)“人、才、物”的合理配置。1.人。對于建筑企業(yè)來說，人的作用在建筑工程施工占有重要比重，一個工程項目的實施，不僅需要有德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才組成，同時還需有強大的專業(yè)隊伍才能使項目得到有效的實施，從而提高施工的質(zhì)量，確保工程能夠在有效的時間段內(nèi)得以完成。2.物。正所謂，物盡其用，物本身是沒有價值可言的，但是當你把它放在一個屬于它自己的位置上，那么它就發(fā)揮最大效益。例如，建筑施工中，一個小小螺絲，看似不起眼，但是當工人們把它安放在螺絲帽里面，用來固定架子，那么在這里，螺絲所取的作用就是保障工人作業(yè)安全的一個關(guān)鍵性紐帶。

（三）施工成本精確明了。建筑工程本身所涉及的內(nèi)容就很廣泛，當然在成本的預(yù)算上也不能夠馬虎了事。建筑工程施工中，小到螺絲釘，大到一個整體的項目，如果沒有詳細的預(yù)算，對于建筑工程來說將是一筆嚴重的損失，因為企業(yè)在發(fā)展中，對每一筆錢都是需要作出詳細規(guī)劃的，每一分錢都要用在實處，才能保證工程完成的同時還能有利可圖。

簡言之，在當前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國家建筑行業(yè)也在隨著時代的發(fā)展而不斷完善，因此，建筑工程造價中實行動態(tài)管理及控制，既是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，也是影響建筑行業(yè)穩(wěn)步前行的必然因素，有效的監(jiān)管，嚴格的把控，才能讓建筑行業(yè)這個領(lǐng)域在眾多企業(yè)中站住腳跟，因此，建筑行業(yè)在發(fā)展的同時還要順應(yīng)時代的變遷。