土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化措施

劉建永

（晉城市金建建筑有限公司）

0 引言

建筑行業(yè)在不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增加，為了能夠在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須重視施工管理，尤其是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模都在積聚增加，加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是按照相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各大活動(dòng)、各個(gè)專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證土建施工低碳環(huán)保，創(chuàng)建文明安全施工環(huán)境，保證各道施工工序能夠順利進(jìn)行，同時(shí)完善各類管理工作。

經(jīng)過幾十年的摸索，證實(shí)了通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠優(yōu)化資源配置，大大解放生產(chǎn)力。建筑工程施工進(jìn)度是快是慢、施工質(zhì)量是好是壞、成本是高是地，與土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)際生產(chǎn)力的提升有很大幫助。在土建工程施工中，必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將其放到企業(yè)重要位置中。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，以質(zhì)量、安全為核心，通過有效的管理手段，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為根本目的，讓土建項(xiàng)目管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，促進(jìn)施工企業(yè)整體管理水平的提高。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足

2.1 管理方式落后

在時(shí)代不斷進(jìn)步過程中，對(duì)建筑工程施工管理提出要求更高，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能滿足工程需求，與時(shí)代脫節(jié)。從現(xiàn)階段我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，其管理方式落實(shí)，也是導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的重要原因。特別是信息化水平日益發(fā)達(dá)的今天，很多施工企業(yè)都沒有普及相關(guān)事項(xiàng)，還在沿用過去的管理模式，依靠人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，不能全面完善監(jiān)督。通常來說，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不去現(xiàn)場(chǎng)，而管理人員付主要的責(zé)任，一旦管理出現(xiàn)漏洞，很可能導(dǎo)致工程安全問題發(fā)生。

2.2 質(zhì)量控制制度不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式落后，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤以及施工人員分配不合理等問題都是因?yàn)橘|(zhì)量控制制度不健全。質(zhì)量控制制度不健全，在初始階段可能就是出現(xiàn)以上一些問題，但久而久之，就會(huì)引發(fā)更多不可估量的問題。比如，材料使用標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致建材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一系列問題；或是質(zhì)監(jiān)沒有嚴(yán)格的制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員無法明確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致質(zhì)檢時(shí)不合格等。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)不夠，存在安全隱患

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，包含了諸多的安全隱患，很多都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)人員缺乏安全意識(shí)造成的。例如，很多技術(shù)人員不能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案加以施工，操作不當(dāng)；或者在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有完善的施工安全防護(hù)措施，缺少安全警示標(biāo)語(yǔ)、警示護(hù)欄等；在施工中，很多施工工具隨意的擺放，不能放到指定的地點(diǎn)中；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理不完善，存在用電隱患；或者支護(hù)結(jié)構(gòu)中立桿基礎(chǔ)不牢固、地面沒有做硬化處理。這些安全隱患的存在，一旦爆發(fā)，就容易給施工造成嚴(yán)重的影響，還可能威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于施工人員來說，如果安全意識(shí)不足，這些隱患就很可能發(fā)生，若不能及時(shí)的預(yù)防，則會(huì)造成嚴(yán)重后果。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

針對(duì)上述問題，必須采取更加合理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 合理編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過程中，最重要的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理編制，在開工前，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行密切的調(diào)研考察，同時(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，保證施工組織計(jì)劃的可行性、合理性。在編制計(jì)劃書中，應(yīng)該包含項(xiàng)目施工的具體辦法，現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn)、工程概況等，同時(shí)對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定預(yù)警措施，以便在問題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的采取措施，保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

設(shè)計(jì)單位在遞交施工方案后，監(jiān)理單位應(yīng)該伙同項(xiàng)目施工方對(duì)施工方案進(jìn)行妥善的審核，如果遇到疑惑、矛盾，則需要及時(shí)和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，保證其合理性。同時(shí)，還必須與施工人員進(jìn)行交接，幫助施工人員熟悉具體施工流程，掌握施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，樹立安全管理理念，將這種安全管理貫徹到施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而施工監(jiān)管單位，必須承擔(dān)起監(jiān)督管理的責(zé)任，根據(jù)相關(guān)要求，定期組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，完善技術(shù)交底，引導(dǎo)施工人員學(xué)會(huì)使用安全器具，建立施工安全措施，減少施工中不必要的危險(xiǎn)，杜絕疲勞施工等。同時(shí)，對(duì)于土建施工中各種不確定因素，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)扼制危險(xiǎn)苗頭，堅(jiān)決進(jìn)行處理。

監(jiān)督小組必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查安全防護(hù)設(shè)置，對(duì)于忽視或不合理的位置，則及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整。例如，要求施工人員的著裝必須規(guī)范，佩戴安全帽，對(duì)于一些特殊工種，比如高空作業(yè)人員，必須佩戴安全繩。在醒目的位置，還應(yīng)該拉好警戒線、設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人員安全的重要性。

3.3 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建立科學(xué)規(guī)范的施工管理制度，是保證施工安全落實(shí)的基礎(chǔ)。而為了保證施工管理制度的落實(shí)，必須配合有效的監(jiān)督，健全管理體系，保證每一道工序都能夠落實(shí)。建筑施工作為一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費(fèi)一定的財(cái)力、物力、人力。如果不能夠合理及時(shí)的進(jìn)行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，全面的加強(qiáng)在施工管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場(chǎng)有可能會(huì)發(fā)生的問題。

3.4 做好施工方案的編制

科學(xué)有效的施工方案，能夠保證在土建施工中對(duì)施工行為進(jìn)行更好的約束，讓施工技術(shù)、施工工序、施工進(jìn)度、施工成本等因素銜接更加合理。同時(shí)，編制合理的施工方案，能根據(jù)工程實(shí)際情況，制定更加符合工程實(shí)際的施工方案，將人力、物力、財(cái)力等充分有效利用，滿足土建施工需求。當(dāng)然，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，應(yīng)該采取更加動(dòng)態(tài)化的模式，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行，提升施工整體效率與質(zhì)量。

4 總結(jié)

綜上所述，土建施工是建筑工程重要的內(nèi)容，在土建施工管理中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，是確保建筑施工安全、質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。土建施工中最為重要的是現(xiàn)場(chǎng)，如果管理不夠完善，難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅影響施工質(zhì)量，同時(shí)還容易造成工程安全事故發(fā)生。在具體管理過程中，切實(shí)有效的做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，提升管理人員水平，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，為土建施工奠定基礎(chǔ)。