建筑工程土建施工現場管理研究

安 冬

（陜西工業職業技術學院， 陜西 咸陽 712000）

0 前言

隨著建筑行業的持續發展，市場競爭也變得更加激烈，企業想要獲得持久發展，必須積極采取措施提升自身的競爭力，強化管理是最常見措施。加強建筑土建施工現場管理能夠有效改善施工狀況，為后續施工作業的高效實施創造良好的條件，促進施工質量和效率的提升。因此探究建筑工程土建施工現場管理具有重要意義。

1.建筑工程土建施工現場管理面臨的問題分析

1.1 土建施工現場管理的重要性分析

在現代建筑工程建設中，土建施工出于基礎地位，直接關系著建筑工程的整體安全性和穩定性。通常情況下，土建施工要先進行放線測量，固定后再進行基礎建設。結合實際情況來看，土建施工現場管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

其一，當前階段我國建筑工程土建施工的規范性存在嚴重不足，施工操作不合理、施工人員冗雜的問題普遍存在，很容易導致施工混亂，影響工程質量、進度等，因此必須通過嚴格的現場管理對施工作業行為進行控制約束，以保障施工活動的高效有序推進。

其二，隨著建筑行業的不斷發展，為了滿足人們持續豐富的個性化需求，建筑種類變得越來越多樣化，建筑特點也呈現出較大的差異性，這是的不同建筑建工程對施工作業的要求也不盡相同。在這樣的情況下，施工作業的難度大幅度提升，為了保障施工質量，必須在土建施工現場實施嚴格的管理，避免一些細節上的疏漏。

其三，建筑工程施工質量和效率不僅關系著建筑企業的經濟效益，同時也影響著其市場形象，通過高效的施工管理保障施工作業在規定時間內保質保量的完成，能夠大幅度的提升企業的市場競爭力，打造良好的企業形象，為企業的持續發展奠定基礎。

綜上所述，土建施工現場管理在建筑工程中具有顯著的重要性，必須給予充分的重視。

1.2 建筑工程土建施工現場管理面臨的問題分析

結合當前階段建筑工程土建施工狀況來看，其現場管理面臨的問題可以概括為以下三個方面：

其一，施工設施落后。在建筑行業發展的過程中，不僅施工技術、工藝以及材料不斷更新，施工管理技術也得到了良好的發展。在建筑工程建設中，土建施工管理設備能夠用于質量管理、問題勘察、合理性判斷等多個方面，管理設備設施的先進性直接影響著土建施工現場管理的成效。結合實際情況來看，目前我國建筑工程土建施工管理設備設施普遍存在落后的情況，根本無法適應現階段高效化、自動化的要求，因此難以獲得理想的成果。

其二，土建施工管理制度不完善。管理制度是土建施工現場管理工作開展的重要依據，管理制度不完善是導致管理效果不佳的主要原因。隨著建筑工程的不斷發展，土建施工的內容變得更加復雜，技術工藝水平得到提升，傳統的管理制度已經無法滿足新形勢下管理工作高效開展的需要，進而引發了一系列問題，如施工和計劃偏差過大、管理覆蓋面有限，施工人員操作不規范、甚至是失職瀆職行為等，這些問題的存在對土建施工質量、效率、安全等均帶來了不利影響。還有一些工程中直接照搬了其他工程的土建施工管理制度，但要考慮到不同地區的差異性。

其三，管理人員的素質水平不足。建筑工程土建施工管理效果不僅很大程度上取決于管理人員的素質水平。當前階段，很多施工管理人員都存在工作敷衍、技能經驗不足的情況，根本無法嚴格按照相關規范進行操作，導致施工管理和要求存在較大的偏差。除此之外，對施工管理設施設備的使用也不夠熟練。造成這種現象的原因是因為土建施工管理專業培訓教育不足，導致我國存在巨大的人才缺口。

其四，土建施工管理不全面。建筑工程土建施工現場管理的內容十分復雜，設計到了材料、機械、人員等多個方面，但在實際管理中常常無法做到全面的覆蓋，導致一些部分出現疏漏。如在對施工材料進行管理時，只關注材料在施工現場的管理，忽視了材料采購、驗收環節。再有就是，施工管理未能跟上施工進度。

2 建筑工程土建施工現場管理措施

2.1 構建完善的管理制度

一套完善的管理制度對于建筑工程土建施工現場管理具有重要的意義，為了保障現場管理的高效有序開展，要對管理制度進行完善，將其貫徹落實到整個施工過程中。首先，健全責任制度，將具體的管理和施工責任分配到崗位和個人，實現對施工作業行為和管理行為的有效約束，使所有施工人員都能夠嚴格遵守相關規范。其次，制定考核獎懲制度，根據施工和管理人員的業績實施一定的獎懲措施，提升工程人員的積極性。再次，針對一些細節部位，對各方面規章進行健全，促進現場施工管理效果的提升。

2.2 加強對人員的管理

土建施工現場的人員組織和管理是施工管理的重要內容，新形勢下，土建施工技術性和復雜性的提升對土建施工人員的綜合素質提出了更高的要求。在這樣的情況下，企業應盡可能的選擇具有良好專業技能知識和實踐經驗的人員開展施工，并做好施工前的技術培訓工作，做到一人一崗、一人一證。在施工過程中，要對施工人員操作行為的規范性進行嚴格監督，避免和設計不符的情況出現。

2.3 做好施工現場的材料管理

材料對建筑工程土建施工質量有著顯著的影響，是施工管理的重要內容。針對材料的管理應從采購環節入手，結合工程建設需求和進度安排對材料的種類和規格進行科學的選擇，加強質量檢驗，實現技術性和經濟性的協調。施工材料進入到現場后，要分門別類的進行對方，對于一些比較特殊的材料，要采取一定的的防護措施。在材料使用的過程中，要進行詳細的記錄，根據施工進度配發材料，避免浪費現象的發生。

2.4 做好施工現場的安全管理

一個安全的環境是建筑工程土建施工安全開展的必要條件，因此在施工中應做到安全管理。首先，在施工前對所有施工人員進行必要的安全培訓教育，強化其安全生產意識。其次，在施工中建立安全檢查小組，對施工現場的安全情況進行檢查，及時發現并排除現場存在的安全隱患。再次，針對施工中可能存在的安全問題，提前制定應急管理預案。此外，為施工人員配備完善的安全防護措施，放置人身安全事故的發生。

3 結語

綜上所述，土建施工是現代建筑工程建設中的基礎性項目，施工效果直接影響著建筑基礎的穩固性。為了保障施工質量，要做好施工現場的管理工作，通過完善的管理制度，保障施工材料、人員、安全環境等方面的有效性，促進施工活動的安全有序的開展，為我國建筑行業健康發展提供助力。