淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

閆飛飛

（晉城市金建建筑有限公司）

0 引言

土木工程的施工管理是土木企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，控制的行為，對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的好壞起到非常關(guān)鍵的作用。土木業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)土木工程施工質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也對(duì)土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要對(duì)土木工程施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)施工管理。下面先對(duì)土木工程施工管理中的問(wèn)題展開(kāi)相關(guān)的論述。

1 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 土木工程施工流程問(wèn)題

土木工程屬于復(fù)雜性的綜合項(xiàng)目，設(shè)計(jì)較多的施工內(nèi)容，在施工流程中相對(duì)繁雜。只有科學(xué)的設(shè)置施工流程，才能為土木工程施工質(zhì)量提供保障。在土木工程具體施工中，對(duì)施工工序進(jìn)行合理的安排，對(duì)優(yōu)化施工流程，保證工程施工意義重大。但是，目前很多施工單位在進(jìn)行土木工程施工中，施工流程不夠完善，造成施工浪費(fèi)，也影響施工整體的效率。

1.2 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為土建最終形成場(chǎng)所，在現(xiàn)場(chǎng)中包括了各個(gè)施工人員、設(shè)備、材料等，匯集了多種信息，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)乎工程整體的質(zhì)量。但是，目前土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在較多的問(wèn)題，包括施工材料隨意擺放、施工人員隨意走動(dòng)、機(jī)械停放位置不對(duì)、救急通道被隨意占用、施工人員懶散，給工程施工造成影響，與現(xiàn)代化文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符。

1.3 土木工程施工管理問(wèn)題

土木工程施工管理是工程管理中關(guān)鍵的內(nèi)容，其不僅與土木工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)關(guān)乎到整個(gè)土木施工進(jìn)度、成本以及安全。土木工程施工管理屬于系統(tǒng)性的工程，涉及包括技術(shù)管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、進(jìn)度管理等一系列內(nèi)容。但目前土木工程施工管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，包括本位主義嚴(yán)重、管理理念落后，也普遍存在一些虛假、腐敗等問(wèn)題，對(duì)工程施工造成一定影響。

1.4 土木工程施工建設(shè)人員素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平問(wèn)題

當(dāng)前較多施工單位對(duì)施工人員的雇傭多為農(nóng)民工，較多人員沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)化的教育與科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，因此對(duì)土木工程的施工建設(shè)工序與應(yīng)注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng)無(wú)法做到科學(xué)清晰的認(rèn)知，體現(xiàn)出了較低的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其專(zhuān)業(yè)水平有待進(jìn)一步提升。另外，很多施工人員對(duì)施工安全缺乏完善的意識(shí)，在實(shí)際施工中隨意操作，不能按照施工安全章程進(jìn)行，導(dǎo)致安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

2 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

針對(duì)上述問(wèn)題，必須采取有效的措施加以改進(jìn)，提升土木工程施工管理水平。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 提高安全意識(shí)，搭建符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施

提高土木工程施工管理，首先要做的就是提高安全意識(shí)，搭建符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施。由于土木工程的施工地是安全事故頻發(fā)地，因此提高安全意識(shí)就非常有必要。

(1)要做好安全防范。對(duì)于施工過(guò)程中存在安全隱患的項(xiàng)目或是設(shè)施，先做好應(yīng)對(duì)隱患的準(zhǔn)備，盡量在事故發(fā)生之前做好準(zhǔn)備。

(2)對(duì)于施工過(guò)程中所搭建的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)派一些專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)搭建的設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管。這樣才能夠減少安全事故的發(fā)生頻率，并促使施工的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。

2.2 創(chuàng)新土木工程管理理念

在我國(guó)傳統(tǒng)土木工程理念中，往往表現(xiàn)在表面層次，忽視了土木工程管理實(shí)際效果與意義，這對(duì)于我國(guó)土木工程建設(shè)發(fā)展造成較大的制約。加強(qiáng)土木工程管理理念創(chuàng)新，就是讓管理人員從過(guò)去傳統(tǒng)理念束縛中擺脫出去，對(duì)現(xiàn)有管理理念進(jìn)行不斷完善，引入先進(jìn)的管理元素，徹底實(shí)現(xiàn)管理工作的發(fā)咋還能。值得注意的是，在具體土木工程施工中，需要注重發(fā)展速度，保證創(chuàng)新發(fā)展速度的始終，避免停滯不前。同時(shí)，也需要結(jié)合中國(guó)的基本國(guó)情，建立適合我國(guó)特色，同時(shí)滿足工程需求的管理理論。注重環(huán)境保護(hù)，相關(guān)部門(mén)必須重視環(huán)境保護(hù)工作，包括水污染、粉塵污染、噪音污染等，采取有效的監(jiān)測(cè)，將環(huán)境污染降到最低。

2.3 對(duì)施工成本加強(qiáng)控制管理

在土木工程的施工過(guò)程中控制施工的成本，減少不必要的開(kāi)支，特別是一些原材料和設(shè)備的使用上。對(duì)于領(lǐng)用后沒(méi)有使用完的原材料，應(yīng)當(dāng)歸還材料的領(lǐng)用部門(mén)，而不是隨意丟放的未使用完的材料，這樣才能夠使材料的使用更加的有序，同時(shí)減少了不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了成本。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)每天的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于當(dāng)天工作結(jié)束后的成本耗費(fèi)再進(jìn)行計(jì)算一遍，從而嚴(yán)格的控制施工的成本，進(jìn)而提高土木工程施工的管理水平。

2.4 提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先，對(duì)于施工中必須要聘用的臨時(shí)施工人員組織培訓(xùn)，提高這些臨時(shí)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，避免因?yàn)閷?zhuān)業(yè)素質(zhì)較差或是經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致施工的工程質(zhì)量受到一定的影響。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)這些臨時(shí)的聘用的施工人員進(jìn)行分組，由經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工人員分別帶領(lǐng)這些經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)行施工操作。其次，提高土木工程施工中管理人員的素質(zhì)，和責(zé)任心。促使施工中管理人員能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備進(jìn)行檢查或是維修，同時(shí)還能夠提高責(zé)任意識(shí)，減少原材料的浪費(fèi)，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提高土木工程的施工管理水平。通過(guò)上述的措施不僅能夠保證施工的質(zhì)量，還能夠提高施工的管理水平，促使土木業(yè)在未來(lái)能夠得到更好的發(fā)展。

2.5 監(jiān)管部門(mén)必須強(qiáng)化監(jiān)管工作

監(jiān)管部門(mén)相關(guān)工作人員，必須明確自身的職責(zé)。在以往的土木工程管理中，監(jiān)管職能不能發(fā)揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了不合理或不安全的問(wèn)題，也不能及時(shí)進(jìn)行改正，監(jiān)管部門(mén)自身職能沒(méi)有充分履行。加上建筑單位對(duì)自身利益過(guò)于看重，存在偷工減料問(wèn)題，影響工程質(zhì)量。因此，作為監(jiān)管部門(mén)，必須對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施抽查，對(duì)于不合格的工程，必須提出警告，勒令其停工，引入先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)決的抵制違法、違規(guī)行為。

3 結(jié)語(yǔ)

基于現(xiàn)代理念，在土木工程施工管理過(guò)程中，必須重視各方面的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的改進(jìn)施工管理策略。現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量正在不斷的增多，對(duì)相應(yīng)的施工管理工作也提出了較高的要求，相關(guān)人員必須不斷提升自我綜合素質(zhì)，服務(wù)于施工管理工作，為土木工程順利實(shí)施提供保障。