淺談攀枝花市移民安置專業(yè)項目工程成本管理

盛銀濤

（中國電建市政建設(shè)集團有限公司 300384）

建筑工程施工項目成本管理是綜合性的，是多個相關(guān)部門相互協(xié)同的管理。從工程技術(shù)部的技術(shù)方案編制過程中的成本考慮；到質(zhì)量檢查部的現(xiàn)場質(zhì)量控制，避免導(dǎo)致返工；從合同計量部的分包價格策劃分析，到設(shè)備物資部的設(shè)備物資采購的價格比選；再到安全環(huán)保部的現(xiàn)場安全督查，避免出現(xiàn)安全事故；這一切的一切都與成本密切相關(guān)，每一項工作的疏忽都會引起成本的增加。

1 成本事前管理

工程成本的事前管理是在項目開始施工之前對形成成本的全部因素進行規(guī)劃和審核，包括有成本計劃的制定、成本決策、成本預(yù)算，成本計量等多方面的內(nèi)容。

施工項目中標后，需立即組織人員對項目所在地的人、材、機的市場行情進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的市場行情對項目的成本進行分析，成本分析要透徹，針對每一項施工作業(yè)的施工工序進行分析，結(jié)合現(xiàn)場施工的功效，分析出每一項施工作業(yè)的成本，為進行下一步的分包奠定基礎(chǔ)。

成本分析完成之后，根據(jù)成本分析的結(jié)果，對項目進行分包策劃。已確定分包模式，擬采用專業(yè)分包或者采用勞務(wù)分包，對比這兩種分包模式的優(yōu)劣，分析出每種分包模式的分包單價，對比相應(yīng)的分包利潤和分包風(fēng)險，經(jīng)過權(quán)衡之后，確定分包模式。

分包模式確定下來之后，根據(jù)相應(yīng)的分包模式，讓分包隊伍結(jié)合實際情況對分包項目進行報價。對分包隊伍的報價進行分析，分析其盈利項和虧損項，通過多方價格對比，結(jié)合分包隊伍的實力水平，再適當考慮分包的風(fēng)險因素，對分包隊伍進行談判，最終選定合適的分包隊伍。

在對分包隊伍進行遴選的同時，項目部還要做好實施性施工組織設(shè)計的策劃，針對項目所在地的實際情況，結(jié)合施工經(jīng)驗，對項目進行施工組織設(shè)計策劃。在施工組織設(shè)計策劃中，要著重考慮施工平面的整體布置和施工的總進度計劃，還要做好人、材、機的進場計劃安排的策劃。更要做好對工程技術(shù)的策劃，對工程項目的實施進行分析，通過對工程技術(shù)部提出的施工方案進行必選分析，同時考慮到方案的可行性和經(jīng)濟性，選定最優(yōu)的施工方案。

2 成本事中管理

工程成本的事中管理是在項目開展過程中，對于項目支出進行控制，同時應(yīng)該縱向管理預(yù)算成本，形成一個有效的目標成本體系，并且將成本目標分解然后落實到個人，實時監(jiān)督看工程成本目標是否達成。施工過程中的成本管理是整個項目周期成本管理的關(guān)鍵，關(guān)系整個工程乃至企業(yè)的發(fā)展。

施工過程中成本控制的需要項目管理中各部門及全體員工積極參與，與員工的切身利益有關(guān)系密切，因此需要充分的調(diào)動每個部門、每個員工對控制成本、關(guān)心成本的熱情和積極性。在目標管理的實施過程中，目標的設(shè)定要切實可行，項目具體，要落實到各部門、各班及個人；目標的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人業(yè)績及時進行檢查和考核，并作為工資、獎金的評發(fā)標準，獎罰分明，樹立全員控制的觀念。

施工過程中要做好人、材、機的成本控制。

人工費的控制：人工費在全部的工程費用中所占比例最大，因此，要對人工費進行嚴格的控制，要在保證施工進度的前提下對用工的人數(shù)進行有效的控制，從而降低一些費用，達到控制工程成本的目的。

材料費的控制：在所有的工程費中，材料費一般占全部工程費的65%-75%，這直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益。因此首先要對材料供應(yīng)商進行必選，通過公司集采平臺進行公開招標，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商對材料進行供應(yīng)；其次要根據(jù)施工進度計劃的需求，合理制定材料進場計劃，按照現(xiàn)場需求量依次進場。如果材料進場過早，導(dǎo)致占用項目資金；材料進場過晚，會耽誤現(xiàn)場施工，造成施工現(xiàn)場人員窩工設(shè)備閑置。第三，要對材料的使用量進行合理的控制，項目部工程技術(shù)部根據(jù)施工進度計劃堅持按定額確定材料消耗量，設(shè)備物資部門根據(jù)工程技術(shù)部所統(tǒng)計的材料消耗量，結(jié)合現(xiàn)場實際施工進展情況，定期對現(xiàn)場材料實際消耗量進行盤點，隨時對現(xiàn)場材料消耗進行預(yù)警，當現(xiàn)場實際消耗量大于定額消耗量時，通知現(xiàn)場管理人員，由現(xiàn)場管理人員分析原因，并加強對現(xiàn)場原材料使用的控制，保證現(xiàn)場原材料消耗量在定額消耗量允許誤差范圍之內(nèi)，以便節(jié)約項目成本。

機械使用費的控制：通過對施工進度計劃的分析，合理安排相應(yīng)機械設(shè)備的進出場，在保證現(xiàn)場施工的前提下，合理調(diào)配施工設(shè)備。施工過程中要合理安排施工組織，減少施工中消耗的機械臺班量。通過在施工過程中對施工工序合理的組織，通過合理的安排機械設(shè)備的工序銜接，及時對現(xiàn)場的施工機械進行相應(yīng)的調(diào)配，提高了機械設(shè)備的有效利用率。同時也加強現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，降低大修及經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置。

施工過程中要做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制。為了保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，經(jīng)常會發(fā)生一些額外成本，比如出現(xiàn)質(zhì)量問題時候的成本、預(yù)防成本和鑒定成本。如果施工質(zhì)量不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是現(xiàn)場施工人員不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能成本最低。控制質(zhì)量需要多方面的努力，質(zhì)量檢查部要勤于現(xiàn)場質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求整改，以免鑄成大錯；現(xiàn)場施工管理人員，要加強現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，嚴格按照審批的施工方案要求進行施工，以保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

施工過程中還要做好現(xiàn)場施工安全的控制。現(xiàn)場施工過程中，安全環(huán)保部要加強現(xiàn)場安巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即排除，以避免因出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致現(xiàn)場施工成本增加。

3 成本的事后管理

工程成本事后管理是現(xiàn)場施工過程中的階段性的成本的校核，看實際成本和預(yù)期成本之間是否存在有較大的誤差，對比施工質(zhì)量目標是否實現(xiàn)。工程成本目標的達成不能以犧牲工程質(zhì)量為代價。通過階段性的事后成本校核，發(fā)現(xiàn)成本管控過程中出現(xiàn)的問題，及時進行階段性的糾偏，以保證后續(xù)施工過程中，實際發(fā)生成本在預(yù)期成本之內(nèi)。

4 結(jié)束語

項目部對工程成本實行全過程控制，是落實成本管理目標的必然要求，也是實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。因此在項目部實施過程中，通過事前、事中、事后的成本管控，加強施工現(xiàn)場人、材、機的管控力度，切實有效降低項目部的施工成本，不僅為項目部贏得利潤空間，更為施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的保障。