對土木工程現場管理的問題探究和應對措施

楊 敏

（身份證號碼：440103197401296040， 廣東 廣州 510100）

0 前言

隨著我國改革開放政策實施，城鎮化水平不斷提升，我國的土木工程行業發展得十分迅速，隨著突飛猛進的發展的同時，現場的管理問題也逐漸暴露，一定程度上造成了對資源的浪費和對整體工程的安全和質量的影響，因此加強對土木工程現場管理的重視成為了工作的重中之重。

1 對土木工程現場管理的概要分析

在尋找問題根源的之前，需要對土木工程現場管理的相關概念以及對總體情況進行有效的把握和分析，以在全面掌握土木工程的現場管理工作。

土木工程的現場管理的管理對象主要為現場項目中的各個要素，嚴格依據工程承包合同，結合項目工程的規律和特點，對項目工程進行合理的規劃管理，以及優化配置，實現最佳的工程項目經濟效益的最大化，與此同時，將資源的消耗與浪費控制在最低范圍之內，以促進社會的進步與發展。

縱觀土木工程的施工全過程，各個施工階段的工程質量決定了總體項目的施工質量，因此掌握對土木工程的現場的全面管理起到了重要的作用，它有著統籌規劃、總攬全局的作用，有利于確保各個施工階段循環有序的進行，有利于協調好各個部門工作人員的工作和配合，有利于統籌協調好各個環節，以提升工作效率；從大局的角度出發，可以將每個細節出現的漏洞進行有效的核查和管控，將有利于促進每個施工階段細節的管理；加強對土木工程現場管理的工作，有利于提升相關從業人員的安全意識和責任意識，為提升施工質量提供了有力的監督作用，有效得將不利的因素遏制于施工階段，做到有錯就改，為積極提升生產安全起到了重要的推動作用，有效得避免了施工失誤對工程質量造成的不利影響。

2 列舉土木工程現場管理的問題

隨著土木工程工作的深入，并在與業內相關人士加強交流的同時，發現，我國的土木工程現場管理水平仍有待提升，相關的一些問題也已經凸顯出來，由于各方面因素的限制，導致生產效率的下降以及經濟效益的降低，對于提升工程的總體水平有著不可逆轉的影響。列舉相關問題如下：

2.1 前期設計要求落實不到位

隨著經濟的發展，一些工程單位越來越重視經濟效益的增長，忽略了工程質量，盲目追趕工程進度，導致一些前期的設計工作落實不到位，或有所忽視前期的工作落實，導致施工過程中出現與前期設計規劃不相符；另一方面，在施工過程中，到時現實與之前設計不符，可能會由于實際地形以及天氣等方面的影響，導致施工方案會有所變更，遇到此類情況之后，相關人員缺乏一定的靈活變通的能力，導致盲目對圖紙照搬，最終影響工程的質量

嚴重阻礙了施工進程中的進度，導致設計的落實不到位，一定程度上影響了總體的施工水平，這種情況就與土木工程現場的管理水平有關，在今后的工作中應當予以重視。

2.2 責任監督制度和責任落實制度不到位

在現場施工過程中，缺乏嚴格的監督制度，欠完善的監督制度導致相關施工人員在工作過程中的懈怠行為，對施工人員的品質和責任意識等方面的建設的匱乏導致了施工質量問題；在施工過程中，缺乏有效的獎罰制度等責任落實制度，導致一些施工人員缺乏責任感，這些小的紕漏都容易造成一定的經濟損失，因此在加強現場的管理水平的同時，更重要的是加強相關的責任落實制度，這將有利于促進土木工程現場的有序進行。

2.3 缺乏規范的合同管理機制

由于相關各方的利益關系的牽扯，再加上合同管理的不嚴謹，導致合同管理方面缺乏有效的管理，導致出現了企業在為了追求經濟效益的同時，出現了偷工減料的行為，嚴重影響了工程質量；另外，在施工過程中，根據實際情況會有圖紙、材料等的更改，會對合同條款進行更改，而在實際工作中，隨意更改并缺乏相關的管理規范，將會造成一定的問題。

2.4 在施工過程中，文化程度低，安全素質低

在土木工程項目過程中，對施工安全的意識比較落后，并缺乏相關的監督和管理職能，造成部分工地的封閉管理，比如：防火防觸電意識差；安全標志未懸掛，造成無法第一時間準確得辨認危險；搭建的腳手架不牢靠，容易出現坍塌問題；安全通道不暢通，容易造成車輛出入擁堵，尤其在出現大型災難的時候，容易導致逃生困難；施工環境差，通風不良，忘記帶防毒、防塵、護眼面罩等安全工具，容易造成對身體的危害。

3 針對現場管理問題提出的應對措施

上文中積極總結了一些工作中經常出現的問題，通過總結問題，找出相應的解決方案，來提升對問題優化的能力，以提升對現場的管理能力。

隨著經濟的發展，城鎮化水平的突飛猛進，相關的工程量也在逐年增多，其施工難度也在不斷增大，對工程的要求和標準也在更加嚴格，這是機遇也是挑戰，這就要求相關的管理人員積極提升管理水平，優化管理制度，優化管理方面的難題，做好項目管理的責任落實制度，確保分工到人、各司其職，進行有效的嚴明防護，進一步提升生產能力，提升施工效率。因此，完善責任落實制度和監督機制可以確保項目的有序實施和進行。

做好相關的成本控制工作，只有在提升利潤空間才表明該項目是否取得成功，對于施工之后的收入情況，則成為了該項項目的關鍵工作，因此在施工之前要制定詳細的成本控制計劃，嚴格按照成本最低、效益最大化、全面控制、動態控制等幾大原則來提升成本的控制能力，將風險降到最低，積極提升經濟效益。

積極加強質量控制的工作，做好安全教育工作，積極將材料情況進行統一的調配和管理，加強安全生產的力度，積極完善各項制度的建設與落實。其中，主要表現在，以國家的法律法規以及工程國家標準為依據，將工程質量制度落實到位，嚴格執行、層層把關，確保人人有責；定期開展安全教育活動，提升安全教育以及質量教育的培訓活動，提高施工人員的素質和各方面的意識，樹立起員工的風險意識以及自律意識；建立其各類人事制度，比如：獎罰機制、風險責任承擔機制、考勤制度等，提升相關施工人員的工作積極性和自覺性。并建立健全原材料采購機制，提升對原材料的采購的標準，做好進場驗收等一系列的工作，提升原材料的性能，并做好原材料的編制和儲存工作，提升對原材料的管理能力，以免造成在施工過程中，在原材料問題上出現紕漏。

加強對施工現場的安全管控工作，清除一切阻擋安全通道暢通的路障，將施工現場的安全問題作為頭等重要的事情，將事故消除在萌芽狀態中。

4 結束語

上文主要針對土木工程現場管理的管理和措施進行了簡單分析，其主要目的是為了加強同行業人員的學習與交流，提升現場的管理能力，積極促進施工現場的管理能力，確保各方利益，為提升和諧社會有著重要的幫扶作用，并有利于促進經濟效益的發展。