淺析施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性

趙悅悅

（華北水利水電大學材料學院， 河南 鄭州 450000）

經濟成本管現是是項目管理中關鍵環節，優秀的經濟成本管理不僅能提高企業的竟爭力，還能給企業帶來豐厚的經濟收益，促進企業的可持續發展。由于建筑行業涉及多個部門，因此建筑工程的成本管理內容繁雜瑣碎，靈活多變。一旦工程經濟成本管理出現短板，勢必給建筑企業帶來麻煩。為規避這一類的風險，就必須要重在建筑工程中成本管理的問題，撐控好建筑工程成本管理。

1 施工階段成本管理在建筑工程經濟管理中的現狀

在當前市場經濟背景下，影響工程成本波動的因素有很多，由于繁雜的成本構成增加了企業運行的不穩定性，因此建筑企業關注的主要問題轉移到經濟成本管理上。建筑行業市場化的今天，供求關系的不確定性造就市場價格的不穩定，行業競爭激烈、效益普遍差。為達到企業生存發展的目的，因此建筑企業就必須從降低成本著手，通過對施工階段成本管理的創新，改變現狀。

2 施工階段成本管理在建筑工程經濟中存在的問題

由于建筑工程順利實施不僅需要多部門協同工作，而且與眾多分項工程聯系緊密，中間涉及不同崗位的工作人員，不同管理崗位又有不同的管轄范圍，因此成本管理工作不只是管理人員的工作，而是需要所有的建筑工程的參與者來共同來完成。在建筑工程經濟中成本管理存在著各種各樣的矛盾，難以解決。目前存在的主要問題是：成本管理意識太薄弱、成本管理太守舊、成本控制系統太片面、崗位與崗位之間溝通太少、實踐性太少、戰略性太缺乏和缺少具體成本管理的目標。為達到建筑企業的可持續發展的目的，因此必須提高建筑企業的競爭力。一方面必須重視施工階段的成本管理，強化成本管理意識，完善成本管理制度；另一方面必須要正視當前存在的各種問題，制定解決問題的辦法，提高成本管理。

3 施工階段成本管理在建筑工程經濟中的重要性

3.1 工程產品確認的價格主要源于成本

在確認工程產品的最后出售價格的工作中，成本站首要參考位置。一邊對建設、經營等成本作精準的評估，一邊與當前市場行情、位置、功能、潛力等相結合作出科學的估算，最后確定下建筑產品的出售價格。

3.2 施工階段成本管理能側面反饋出施工質量

從某種意義上來說，生產經營和成本是相輔相承的，相互影響又相互制約。比如，從工程質量好壞可以推理出施工單位的生產效率的高低、整體用料質量的好壞。

施工階段成本管理對整體質量的重要意義體現了出來，既降低了成本，又保證了質量，一舉兩得。

3.3 成本管理和企業管理密不可分

建筑企業成本核算既是企業經濟活動運轉的關鍵，也是企業經營者與決策者的引導線。回報率是企業的決策者必須要考慮的，而成本的高低直接決定回報率的高低。由此可推出，成本管理在某種程度上不僅要影響企業經營決策行為甚至直接決定了企業經營決策行為。

3.4 成本管理水平能有效證明建筑企業的競爭力

當前，市場經濟競爭激烈，建筑企業屹然難以逃脫，企業的生死存亡與成本管理密切相關。好的成本管理能維持企業正常運轉，為企業的發展提供足額的發展資金。在相同的情況下，有的建筑企業即能保證質量還能獲得效益，本質上就說明該企業的成本管理是行之有效的。市場的競爭即是價格與價格的競爭，也是質量和質量的比拼。如何有效證明建筑企業的競爭力，能否在市場中生存，獲得更好的發展空間，就看其能否讓成本管理和產品質量達到很好的平橫。

4 加強建筑工程經濟中施工階段成本管理管控的措施

由于施工階段成本管理在建筑工程經濟管理中的重要位置無可替代，而施工階段的成本不僅要影響企業經營決策行為甚至直接決定了企業經營決策行為。因此企業的經營決策行為必須從施工階段成本管理出發，以施工階段成本管理為核心，重視施工階段成本管理在建筑工程經濟中出現的各種問題，圍繞解決施工階段成本管理問題制定相應的規章制度和措施。

一方面對內，管理不松懈，比如：通過提升成本管理的關注度解決成本管理太薄弱的問題；通過引進科學的成本管理理念代替傳統守舊的成本管理思想；利用完善成本控制系統改善原有體系的單一性、片面性；積極有效的落實好成本的核算監督和管理工作實現成本管理；管理好材料促進各崗位人員之間的溝通，推動成本管理順利進行。

另一方面對外需謹慎，比如：對合同的簽訂，必須經雙方簽字確認，避免出現權責不明，增加成本；對勞務承包商選擇必須規范有效，有經驗有能力才能減少人力、物力的損耗。在竣工期間，做好成本控制，由其是設計變更、隱蔽工程。在整個工程進程中即時增強各項環節中信息反饋，即時發現問題解決問題。

面對成本核算中數據差異、成本預測、分析處理難的問題，實現成本管理的信息化、網絡化管理，提高成本數據的共享水平，通過網絡平臺充分發揮成本管理軟件收集、分析、處理等各部分功能，準確快速的完成原始憑證到費用的分配、計算，并生成財務報表。除此之外，還能根據企業實際需求進行數據篩選、測算、分析等多項功能，提高了財務人員工作效率，更好的發揮成本管理的監督職能與管理作用。

對建筑企業成本計算部門強化教育與指導，任何企業在建設初期的目標都是做大做強，其中如何實現可持續發展延長企業的壽命就成為了一項重要的工作。對于建筑企業而言，對每一個項目的所需成本與盈利情況有一個清楚的概念與準確的掌握是實現可持續發展最為重要的一步也是企業可持續發展的基礎。建筑企業的專業成本計算部門需要在日常工作中更加的認真，每一位員工在保證工作零失誤的前提下要盡可能的提升自身的工作效率。企業還應該對成本計算工作人員進行政治思想方面的教育，使工作人員能夠明白自身工作肩負的重要責任，對企業發展所能起到的重要影響。

5 結束語

綜上所述，由于科技的進步，市場經濟節節攀升，各行各業競爭不斷，在給建筑企業帶來豐厚利潤的同時也帶來了更多的挑戰，因此建筑行業必須跟上時代發展的步閥，才能在市場中站穩腳根。優良的成本管理，不僅能為企業贏得競爭，還能助推企業可持續化發展。為達到企業整體水平的抬升，綜合競爭力的提高的目的，企業就必須要重視施工階段成本管理，落實好施工階段的成本管理工作，并以建筑工程經濟為出發點，不斷完善、提高成本管理水平和控制成本管理的水平