論如何提高建筑工程管理水平

林加躍

(廈門市特房筼筜開發有限公司， 福建 廈門 361000)

0 引言

科學合理的建筑工程管理措施對確保建筑工程順利進行有重要促進作用，通過管理水平的提升，不僅可以減少安全事故的發生，確保群眾的生命財產安全，同時還有利于行業的健康發展。在我國建筑事業日益進步的今天，研究如何提升管理水平，創新管理模式有著重要的現實意義。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進管理體制的完善與改革

常言道：“無規矩不成方圓”。體制的建立對建筑工程企業有著重要影響，不僅體現在對施工進度的影響，更對工程質量產生重大影響。因此，建筑工程在管理中要關注施如何節約工成本，如何確保施工進度以及如何提升施工質量，而管理人員也要做好現場的協調，使施工人員釋放更大的工作熱情，進而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 對建筑工程質量提升有積極作用

在高效的管理措施下，建筑工程的質量更加可以得到保障，有利于實現企業的可持續發展，減少施工中出現人員安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以確保人們的生命財產安全。建筑工程要不斷加強質量建設，研究有效的管理措施，創新管理模式，以期提升建筑施工質量和企業的管理水平。

1.3 有利于提高建筑工程的管理水平

對于建筑企業來說，建筑企業的管理水平可以反映出項目管理水平，因此施工企業需要轉變傳統的管理策略，建立系統的管理機制，采取有效的管理方案，使各個部門和員工都能各司其職，進而提升建筑工程的整體管理水平，實現企業的可持續發展[2]。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程質量得不到保證

常言道：“百年大計，質量為先”。在我國社會經濟不斷發展的今天，人們對生活設施的質量要求越來越高，建筑企業為滿足群眾的要求，就要加強質量管理，提升建筑的整體質量。但是，影響工程質量的因素依然諸多，比如在建筑工程招標環節只看報價和施工方案，忽視對投標企業資質的審查，導致中標企業在建設中為節約成本，把整個工程分成若干承建單位，而這些承建單位資質更加不能得到保障，最終影響到整個建筑工程質量。另外，現代化建筑工程會在建筑設計中融入地方特色，為承建單位加大施工難度。建筑材料的選用上，由于建筑材料種類繁多，并且在建筑施工中會把多種類型的材料交替使用，比如鋼筋、水泥、砂礫、管線、塑窗、苯板等，但是由于管理不到位，容易導致部分質量不合格的材料使用，進而整體建筑工程的質量[3]。

2.2 建筑工程管理信息化水平較低

當今的建筑行業競爭十分激烈，建筑企業都十分重視如何提升建筑效率，但是對信息技術的應用相對缺乏，部分建筑企業為了取得良好的工程效益，會在管理中選擇短期管理模式，進而導致建筑工程管理信息化建設和工作不能有效開展。此外，農民工作為建筑工程施工的主要參與人員，其更加關注自身的經濟收入，缺乏學習和利用信息技術的思想，進而導致信息技術不能在建筑工程中有效開展

3 提高建筑工程管理水平的措施

3.1 加強內部管理

各個部門要根據企業建筑生產的管理準則細化成部分管理制度，進而通過各個部門管理質量的提升帶動整體工程管理水平的提升，在加強內部管理中，需要對管理人員和管理成本加強管理和控制。具體說來，首先要建立競爭機制、激勵機制和監管機制，并且在工作的開展中不斷實現內部管理的創新，提升建筑企業的管理效率。其次，對內部人員的管理要科學化、合理化，在人才的選用上要本著公正、公平、公開的原則，要壯大人才隊伍，加強培訓與考核，可以借助多媒體安全教育和技能操作演示，在企業和部門內部形成比、學、趕、幫、超的氛圍，使新老員工的工作熱情被激發出來，提升自身工作效率的同時，部門整體管理效率也會提升。最后，建筑工程企業要加強對材料和成本的管理，在建設企業的生產建設中會出現大量的資料，這些資料需要得到妥善保管，因此在信息化高度發達的今天，信息化技術需要得到有效利用，在企業的成本管理中，也要借助信息化技術，確保數據和資料的安全性，對于項目的預算、決算也有重要的幫助作用[5]。

3.2 加大質量監管力度

衡量建筑企業的重要標準就是建筑質量的好壞，因此在建筑施工的現場管理中，需要考慮到影響建筑質量的多種因素，比如施工人員的施工水平是否達到標準，工人是否具備高度的責任意識施工現場的監理人員也要深入到施工的各個環節中，管理施工人員施工情況、原材料的使用和質量情況、施工人員的安全防護用品佩戴情況、機械設備的使用情況等，并且一經發現違規操作情況要及時通報處理，發現建筑材料不合格的情況也要清出施工現場。管理人員要對每個施工環節完成后進行細致的檢查，出現如何質量不過關的情況都要聯系到相關部門的責任人，采取有效的措施補救。同時，對于出現的人員安全事故或者質量問題要對全體施工人員進行安全教育，以此同時全員的安全意識和智聯管理意識。此外，要建立系統的協調管理程序，管理人員通過合理的分析和控制，要盡量弱化對人力的依賴，使關程序各方注重組織規定和相要求，減少不必要的人為誤差[6]。

3.3 建立完善管理體制

在健全的管理體制下，建筑企業可以不斷積累管理經驗，提升自身的管理水平，這對于工程項目的開展具有重要意義。施工單位需要結合具體的施工內容，建立一套系統的管理體系，明確管理人員和施工人員的工作內容，明確人工的操作規范和獎罰機制，進而確保施工進度，推進建筑工程健康發展。此外，管理人員要結合施工的有利因素積累管理經驗，施工人員也要總結施工經驗，并且向管理部門提升合理化建議，使管理體系不斷完善。對建筑材料的管理也要加強重視，需要嚴格按照建筑工程要求選用材料，在材質、型號、耐用度上都要滿足使用要求，在材料的購進上要與質量可以得到保障的供應商建立合作機制，在使用建筑工程材料中，要嚴禁使用質量不合格、不達標的工程材料。同時還要加強對建筑施工企業相關的設備管理，機械設備的使用對加快施工進度，提升工程質量有重要的促進作用，需要制定完善的使用機制和維修保養制度，在設備使用的前期、使用過程中和使用之后由操作人員檢查，施工單位也要進行季度或者半年的設備安全檢查，進而確保施工質量。

4 結束語

綜上所述，在社會經濟迅猛發展的今天，我國的建筑事業取得良好發展，在人們對建筑質量要求越來越高的背景下，為進一步提升建筑工程質量，需要不斷加強內部管理，并且加大監管力度。此外，還要建立科學而完善管理體制，注重人才的培養和信息技術的應用。這樣才能真能做到質量的把控，保證人們的生命財產安全，推進我國建筑事業健康、長久的發展。