通信工程建設全過程中的管理要點探討

王 靜

（廈門軌道交通集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

隨著我國通信工程快速發展，人們對于通信工程的要求也在越來越高，為此通信工程最主要的就是不斷強化自身的創新能力，建立完善的創新管理體系保證通信工程建設全過程的發展質量。通過科學人性化的通信工程全過程管理才能夠更好的促進通信工程建設的整體水平不斷提升保障通信工程建設的總體質量，促進通信行業的快速發展。

1 通信工程全過程的主要特征

通信工程項目所涉及到的內容相當的復雜，不僅施工范圍比較廣泛，而且區域跨度也非常大，施工現場包括室內和室外，而且在施工過程中可能會受到多方面的因素影響，所以必須要通過通信工程全過程管理來保證通信工程項目建設的質量，在通信工程施工的過程中，由于非常容易受到氣象環境等因素的影響，所以在惡劣的環境下要嚴禁施工，例如大風暴雨高溫等氣候要及時的規避，另外在施工過程中，由于通信工程施工范圍非常廣泛，這樣就導致施工的交流對象也比較多，通常要包括個人、企業、政府等對象。

為此在通信工程施工時必須要積極對這些對象進行溝通和協調，促進通信工程的整體施工進度，符合設計要求，另外在通信工程施工的過程中可能存在高空作業等問題，具有一定的安全隱患，另外在施工材料運輸和管理的過程中也存在各種各樣的影響因素，導致施工材料變質為此必須要加強對于通信工程建設全過程的管理，提高通信工程建設的整體水平。

2 通信工程在建設全過程的管理現狀

2.1 缺乏創新的方法

從目前來看，在通信工程快速發展的過程中，由于沒有實現技術創新，這樣就導致我國的通信工程發展始終落后于發達國家，另外由于缺乏創新意識和創新技術，這樣就使得通信工程建設過程中一直按照傳統的方法進行施工和管理，不僅無法適應現代化的發展要求，而且也導致通信工程的建設落后于時代的發展。在通信工程快速發展的過程中，由于缺乏創新能力，也會給通信行業帶來巨大的經濟損失。

2.2 缺乏與通信工程相關的技術性人才

通信工程專業人才是通信工程發展的重要基礎，但是由于當前我國通信工程人才培養體系不完善，導致通信工程事業的發展趨于緩慢，而且也會嚴重限制通信工程設計方案的創造性，阻礙了通信工程的水平提升在實際施工的過程中，由于施工人員缺乏專業性也很容易導致通信工程建設施工存在問題。

2.3 缺乏良好的通信工程管理機制

在通信工程發展的過程中，由于管理制度不夠完善，也很容易導致通信工程的發展受到影響，因為在管理的過程中，如果遵循的機制過于呆板，不僅嚴重限制的創新能力，也無法充分的調動員工的積極性，另外很多的管理制度和機制遠遠落后于時代的發展，

3 通信工程全過程的前景

在通信工程發展的過程中，可以積極發展同頻電信工程，因為由于電信工程在全過程建設的過程中可能存在同頻干擾因素。這樣就很容易導致通信工程的通信質量受到嚴重影響，而通過利用同頻干擾的控制技術可以有效的對干擾設備進行準確的判斷，并且剔除干擾波，有效的對同頻干擾進行控制利用擴頻的方式來控制同頻干擾。或者是改變發射頻率來控制同頻干擾，這些方法都能夠有效的避免信號，在傳輸過程中出現中斷的問題，此外還要積極發展配置通信工程的干擾控制方式，因為在實際發展的過程中，可能會因為配置問題而產生干擾因素，所以在未來的實際發展的過程中，最主要的就是加強前景預測，對于必須配置干擾控制方式的要及時采取有效措施。或者是在出現配置干擾問題時，必須要利用網線對信號質量進行檢測，盡可能的發現配置干擾的問題，另外通信工程的未來發展還應該積極發展硬件工程只有保證高質量的硬件設施才能夠避免硬件干擾問題的產生，所以在未來的通信工程發展的過程中，必須要加強對于通信工程質量的合理選擇，同時要保證對硬件科學合理的控制。

目前我國大部分的小區通信工程已經由局域網轉變為光纖為主的光纖通信網絡，不僅可以提高信息傳遞的速度，而且也能夠保證數據傳輸的整體質量。小區通信工程設計作為非常關鍵的工作，只有通過科學合理的運用光纖技術，才能夠提高通信網絡的傳輸質量，所以在實際設計的過程中必須要加強優化工作。

從目前來看，在小區寬帶網絡設計的過程中，由于大部分采用的是光纖到樓的分布方式，這樣也就使得光纖分布的結構形式以樹形狀態為主，通信工程施工過程中必須要運用大量的光纖，不僅加劇了布線施工的工程量，而且還存在許多彎路和節點問題，而一旦出現光纖彎路和節點很容易導致信號傳輸不暢，造成工程施工質量影響。

4 通信工程全過程的主要管理措施

4.1 工程整體進行規劃，加強施工重點管理

在通信工程施工建設的過程中，由于涉及到方方面面，為此必須要對整體工程進行項目規劃明確施工的重點和難點，只有做到有的放矢，才能夠保證施工質量提高施工的效率。

4.2 制定合理的管理制度，并且與其他部門進行溝通

在通信工程制度管理的過程中，為了能夠保證施工進度順利進行，必須要根據施工單位的自身實際情況，提前與相關的部門進行溝通協調保證對各項工作進行合理的劃分，確保整體的項目施工質量，及時完成項目管理的對接任務，此外要確保工作順利進行，對不同的階段實行不同的管理措施。

4.3 施工風險的管理

在工程項目準備階段，必須要針對施工現場的環境以及施工可行性進行全面的調查，并且為可能出現的施工風險進行分析。此外，在鋒線常規管理的過程中，還可以通過利用轉移的方式科學合理的對合同責任進行分流，避免所需要承擔的風險責任過多，另外還可以通過科學合理的方案對施工風險進行監控，并且對各個方面的因素進行全面的總結。

4.4 加強專業人才的培養

由于通信工程建設全過程管理。必須要有人才作為依托，所以必須要加強對于全過程管理人員思想和政治意識的提升，在項目開始建設之前要加強對全過程管理人員組織思想政治教育，另外還要增加全過程管理人員在專業知識技能方面的訓練，并且充分的運用全過程管理的手段，避免出現意外情況，同時在建設期間要積極組織專業人員進行培訓，提高專業人才的綜合素質。同時要保證管理人員能夠及時的發現問題，并且提出有效對策，保證通信工程建設管理的總體質量。

5 結論

本文通過對通信建設全過程管理進行深入的分析，明確了當前通信工程項目存在的主要不足，并且結合實際的特點來具體的分析，合理的解決管理方案，保證通信工程的項目質量得到全面增強，確保通信工程在行業競爭中的主要優勢。