探究新經濟背景下的房地產成本管理

肖志敏

（漳州諾華建筑勞務有限公司， 福建 漳州 363000）

0 引言

在房地產行業快速發展的過程中通過科學的成本管理，能夠保證企業自身的管理質量得到全面提高，增強企業的經濟效益和工程質量，促進企業的社會形象得到確立，滿足人民群眾的發展需求。在房地產企業快速發展的過程中，由于對成本管理存在誤區、成本管理體系不夠完善等相關的原因，造成我國房地產企業成本管理效果并不明顯。要積極對房地產企業成本管理的關鍵進行積極探究，有效促進房地產行業的穩步發展，保障國民經濟的穩定增長。

1 新經濟形勢下房地產市場的發展狀況

隨著國內房地產市場的發展趨于穩定，房地產行業必須要不斷的轉型由過去的“生產決定消費”轉變為“消費決定生產”，只有這樣才能夠促進房地產行業順應時代的進步[1]。

在房地產企業快速發展的過程中不僅需要加強對利潤的管理，最主要的還是提高成本管理的質量，保證自身的經濟效益得到明顯提升。盡管我國的房地產行業發展態勢迅猛，但是由于成本管理僵化，對市場潛在的風險判斷不足，很容易造成房地產企業成本管理質量下降，必須要積極的轉變房地產管理理念，促進房地產行業可持續發展。

2 房地產企業成本管理現狀和主要問題

2.1 成本管理意識存在誤區

在房地產企業成本管理開展的過程中，由于大多數的財務人員只能夠根據合同的支付進度進行付款，導致財務管理與房地產項目的實際情況相脫節，也缺乏對工程安全和工程全過程的成本控制。

很多的房地產企業財務管理人員素質水平不高，在記賬與算賬的過程中沒有能夠根據實際的成本進行分析，導致成本管理與項目實際相脫節，造成成本管理無法發揮應有的作用。

2.2 成本管理體系不完善

由于目前房地產企業成本管理體系存在許多方面的問題，導致成本管理體系發展不夠成熟，例如缺乏現代化的管理理念和管理機制。大多數的房地產企業在成本管理開展的過程中，由于缺乏系統的科學的操作流程和操作規范，導致無法對工程的實際發展進行預測，這樣就使得房地產工程項目在前期建設階段存在許多問題，造成事后處理的問題過多，嚴重影響了施工工期和施工質量。在房地產企業成本管理開展的過程中，由于沒有以成本管理作為核心導致成本管理過于混亂，也很難發揮出成本管理的具體優勢。

2.3 成本管理模式落后

通常來說成本管理的模式包括成本計算成本分析和成本管理的具體方法，大多數的房地產企業由于缺乏科學合理的成本管理模式，導致只注重項目數量和項目的開發忽視了成本管理。

盡管我國的房地產行業總體規模得到了明顯增強，但是成本也隨之增加，導致效益缺乏明顯的提升。在房地產企業不斷發展的過程中，由于粗放型的發展策略導致資源大量浪費卻無法得到應有的收益，最終造成成本管理軟化的問題十分明顯，對房地產企業的發展非常不利。

3 新形勢下房地產成本管理的要點

3.1 全面貫徹預算管理的理念

對大多數的房地產企業來說，隨著企業經營管理的質量和水平得到全面的提升，越來越多的企業管理人員也開始注重對項目成本的預測和控制。通過全面預算管理的方式，能夠根據企業自身的實際情況來制定適合企業發展的成本管理模式，在全面預算管理的制度下，能夠根據工程項目前期的發展需求，以資金實際進行計算，確保企業工程項目管理的質量和水平得到明顯提升。

在新經濟形勢下，房地產企業成本管理必須要根據企業項目的具體情況進行深入的分析，明確企業發展的整體質量和水平。在實際操作的過程中，也應該對企業的具體內容進行科學合理的控制，建立健全完善的預算考評機制。通過這些全面預算管理的策略，可以增強企業成本管理的效果。

3.2 建立目標成本管理制度

對大多數的房地產企業來說，目標成本管理制度就是根據事先制定的成本管理目標在規定的時間內，通過恰當的方式來滿足目標和要求，通過目標成本管理模式能夠保證項目成本按時完成。所謂的目標成本管理，就是指將企業自身的任務轉化為一定的目標，并且通過各級主管人員對下屬進行領導來實現階段性的目標，最終促成企業的總體目標得到全面的實現。

通過在各行各業中的應用，能夠明確目標成本管理模式，可以讓整個企業的管理水平得到全面的提升，促進企業管理的質量得到全面增強。通過目標成本管理，可以加強房地產企業自身經濟活動的質量與水平，并且對房地產企業自身的成本管理體系完善，也能夠促進整個企業人員都可以認識到成本節約的重要作用，幫助企業樹立長遠發展的意識。房地產行業作為國民經濟發展重要的支柱型產業，具有比較高的產業關聯度。但是在建筑企業快速發展的過程中存在高耗低效的問題，造成巨大的資源浪費。為了能夠加強建筑企業自身經營管理的質量，保證房地產行業的可持續發展，必須要積極促進房地產行業能夠對工程投資進行合理控制。工程造價預結算是成本控制的關鍵環節，管理人員在進行預結算管理的過程中，必須嚴格根據相關的管理原則進行分析。

3.3 完善企業開發產品的設計標準

由于房地產企業所提供的產品比較特殊與一般的產品具有明顯的不同，因為房地產位置固定、資源消耗大、施工周期長等諸多因素，導致房地產的產品設計必須要注重產品的質量和外觀，并且也應該根據實際的地理位置環境以及周邊配套設施來進行分析。房地產在開發設計的過程中，必須要進行充分的論證研究，保證房地產項目開發的經濟效益最大化。

3.4 建立健全成本管理控制體系

對房地產企業來說，必須要通過完善的成本管理組織控制體系，才能夠加強成本管理的控制質量和水平。

首先，應該根據相應的進度和任務來設置二級部門成本管理小組，并且對工程項目進行全程的監督和檢查，積極配合管理委員會制定相應的成本管理細則，明確各個部門的成本管理責任。其次，要根據部門的實際工作情況進行相應的控制，保證成本管理的控制指標貫徹到不同的部門中。最后，促進房地產企業對資料的收集與整理，提高企業自身的品牌知名度，增強企業的整體形象。通過合理化的管理措施來保證資金的合理利用提高預結算管理的整體質量和效果，提高工程預結算的管理效率。當前房地產企業項目行業競爭不斷激烈，企業要想擴大自身的競爭優勢，促使經濟效益最大化，必須要對工程投資進行合理控制。工程造價預結算作為成本控制的關鍵，必須根據相關的原則來開展工作，避免工程項目在建設過程中出現資金浪費的問題，提高工程預結算造價的整體質量。首先，在制定成本管理目標的過程中，必須要將目標進行分解，通過層級遞進的規劃來保證目標管理的質量，根據相應的預算將各項任務劃分到實際的部門，促進不同部門之間的優化整合，保證具體的內容都能夠有效落實。其次，將實際的結果與預期目標進行對比分析，根據差距分析原因，并且進行積極的改進。

4 結論

本文通過對房地產成本管理設計以及制度體系存在的主要問題進行分析能夠明確房地產企業成本管理，必須要根據企業自身的實際情況進行分析，這樣才能夠有效保證企業成本管理的水平得到增強。房地產企業還應該根據自身的成本管理理念進行轉變，順應時代的發展，保證企業的綜合競爭力得到全面提升。