一種關(guān)于機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的思路

常 勇

（高碑店娃哈哈宏振食品飲料有限公司，河北高碑店 074000）

0 引言

設(shè)備點(diǎn)檢是通過人體感官或者借助檢測儀器，將設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)與事前制定好的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，根據(jù)結(jié)果判斷設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并根據(jù)隱患制定檢修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在生產(chǎn)使用中穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢在設(shè)備管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)高效生產(chǎn)、減少不必要損失的重要舉措。梳理機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的思路并落地執(zhí)行意義重大。設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)包含設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定、設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施、設(shè)備狀態(tài)深析3大部分。

1 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定

設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定是點(diǎn)檢執(zhí)行中的首要任務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)備行業(yè)規(guī)定、設(shè)備生產(chǎn)廠家指導(dǎo)說明、設(shè)備工作原理、設(shè)備工藝性質(zhì)等方面，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際、地理環(huán)境、氣候影響等綜合因素制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，旨在恢復(fù)或保持設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部門會(huì)同設(shè)備使用部門共同制定，將設(shè)備操作人員的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及反饋的意見和建議融入標(biāo)準(zhǔn)，要求編制出的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性和實(shí)用性。同時(shí)建立起循環(huán)運(yùn)行的閉環(huán)機(jī)制，通過實(shí)踐積累，反復(fù)修訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)。

點(diǎn)檢“五定”要求是設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制遵循的原則。①定檢查部位。明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位，進(jìn)而確定檢查項(xiàng)目和內(nèi)容；②定檢查方法。確定每項(xiàng)內(nèi)容的檢查方法和相應(yīng)的工器具；③定檢查標(biāo)準(zhǔn)。明確設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)；④定檢查頻次。明確每項(xiàng)內(nèi)容的檢查頻次與周期。⑤定檢查人員。明確固定人員負(fù)責(zé)指定設(shè)備的檢查項(xiàng)目。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的基本編制應(yīng)包括上述5個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，可根據(jù)實(shí)際情況增加動(dòng)靜態(tài)點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢項(xiàng)目分類（清潔清掃、緊固保養(yǎng)）、故障時(shí)間、隱患記錄等。原則上，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制中要確保檢查部位明晰、檢查方法實(shí)用、檢查標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、人員分工明確、檢查頻次合理。

2 設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施

依據(jù)機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作是設(shè)備點(diǎn)檢管理的中心內(nèi)容。企業(yè)設(shè)備管理部門需建立設(shè)備點(diǎn)檢管理激勵(lì)措施及設(shè)備點(diǎn)檢考核機(jī)制。不同部門、崗位各司其職。車間、設(shè)備職能部門組成設(shè)備管理部門，操作員、維修技術(shù)員、設(shè)備管理員組成設(shè)備點(diǎn)檢崗。

2.1 車間在設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

車間需建立設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任表，要求車間的每臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的點(diǎn)檢責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)檢，且定期更新設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任表。明確規(guī)定現(xiàn)場設(shè)備操作員設(shè)備點(diǎn)檢工作的時(shí)間范圍，禁止出現(xiàn)員工下班后才進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作的現(xiàn)象。同時(shí)組織車間內(nèi)部的設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備巡檢自查工作并記錄，檢查結(jié)果需包含存在的問題、責(zé)任人、整改預(yù)防措施等。定期報(bào)設(shè)備職能備案，查詢備件庫中停機(jī)檢修計(jì)劃所需的備品備件情況，如備件不足及時(shí)提交備件請購計(jì)劃，并跟進(jìn)備件的請購進(jìn)度。建立備件更換信息表，信息表內(nèi)容：備件更換設(shè)備名稱，備件更換時(shí)間、型號，零件損壞原因分析等。對設(shè)備檢修計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，并保存設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修項(xiàng)責(zé)任人編寫的設(shè)備檢修記錄。

2.2 設(shè)備職能部門在設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

設(shè)備職能部門定期對車間設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查，并通報(bào)車間的檢查結(jié)果（特殊情況已備案的將免除責(zé)任考核）。設(shè)備職能部門負(fù)責(zé)車間的點(diǎn)檢表、巡檢單、設(shè)備檢修計(jì)劃的審核與存檔工作，檢查車間設(shè)備檢修計(jì)劃的完成、備件更換信息記錄情況。

2.3 操作員在設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

設(shè)備操作員必須按設(shè)備點(diǎn)檢表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并觀察設(shè)備現(xiàn)場的跑冒滴漏、溫濕度、振動(dòng)情況和電氣條件因素等，將檢查結(jié)果填寫在設(shè)備點(diǎn)檢表中。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，在規(guī)定的設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間段內(nèi)完成設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作。對點(diǎn)檢出的設(shè)備問題進(jìn)行判別，對于立即解決類問題及時(shí)通知設(shè)備管理員安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，并在點(diǎn)檢表中記錄班中問題解決情況；對CIP（Cleaning In Place，就地清洗，多用于飲料食品行業(yè)）時(shí)間解決類問題和計(jì)劃檢修類問題需在點(diǎn)檢表中標(biāo)明，設(shè)備點(diǎn)檢表按內(nèi)容要求進(jìn)行填寫，并保證記錄的字跡清楚，設(shè)備異常現(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。

2.4 維修技術(shù)員在設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

維修技術(shù)員按照巡檢單的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)巡檢，并將巡檢結(jié)果填寫在巡檢單中。按照設(shè)備管理員編訂的巡檢路線圖、巡檢頻次在規(guī)定的巡檢時(shí)間段內(nèi)完成設(shè)備的巡檢工作。對巡檢出的設(shè)備問題進(jìn)行判別，屬于計(jì)劃檢修類問題需在巡檢單中標(biāo)明，并且保證記錄的字跡清楚，設(shè)備異常現(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)核實(shí)設(shè)備操作員點(diǎn)檢表中的設(shè)備異常，匯總記錄并反饋給設(shè)備管理員。維修技術(shù)員巡檢完成后填寫完的巡檢單，按照車間規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前交到設(shè)備管理員處。

2.5 設(shè)備管理員在設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間點(diǎn)檢表的編訂與維護(hù)工作，要求每臺(tái)設(shè)備均有各自的點(diǎn)檢表。同時(shí)負(fù)責(zé)車間巡檢單與巡檢路線圖的編訂工作，要求巡檢單與巡檢路線圖涵蓋各自車間的所有重點(diǎn)設(shè)備。匯總設(shè)備操作員的設(shè)備點(diǎn)檢表和維修技術(shù)員巡檢單中的設(shè)備異常內(nèi)容，并將設(shè)備異常匯總設(shè)備職能部門。負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編訂工作，檢修內(nèi)容依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表和巡檢單中的設(shè)備異常情況編制，同時(shí)包含周期性的檢修內(nèi)容。停機(jī)檢修計(jì)劃需涵蓋上次停機(jī)檢修后點(diǎn)檢表和巡檢單中所有設(shè)備異常問題及上次停機(jī)檢修未完成項(xiàng)（因備件未到位除外）。明確檢修計(jì)劃中各檢修項(xiàng)責(zé)任人。

3 設(shè)備狀態(tài)深析

在執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的設(shè)備動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備技術(shù)條文、規(guī)范，通過科學(xué)合理判斷，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)狀況做出深層次剖析，掌握設(shè)備運(yùn)行變化的規(guī)律，進(jìn)而科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)、改造更新計(jì)劃的決策，以及根據(jù)分析結(jié)果，逐步完善設(shè)備點(diǎn)檢管理，是設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中的重要內(nèi)容之一。

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全公司、部門、車間多級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，依照設(shè)備分級管理規(guī)定所界定的管理范圍和職責(zé)，采取有效的工作流程定期組織設(shè)備操作員、維修技術(shù)員、設(shè)備管理員等對企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備、一般設(shè)備的狀態(tài)分級進(jìn)行分析評判。設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備檢修保養(yǎng)和改造更新計(jì)劃依據(jù)評判結(jié)果不斷改進(jìn)完善。在實(shí)踐中總結(jié)出一套契合自身實(shí)際的管理模式。其中主要的組織形式采取定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}設(shè)備例會(huì)。設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備履歷檔案和數(shù)據(jù)資料是設(shè)備狀態(tài)分析評判的主要依據(jù)。因此，做好設(shè)備狀態(tài)分析評判工作，需認(rèn)真落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對設(shè)備狀態(tài)和檢維修的信息管理。

通過建立健全設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范設(shè)備管理信息系統(tǒng)，在可靠的基礎(chǔ)上開展設(shè)備狀態(tài)分析評判工作。同時(shí)借助現(xiàn)代化技術(shù)手段與方法，如微機(jī)輔助管理方法、失效分析技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)等，通過不斷加大現(xiàn)代化技術(shù)元素的投入，提高設(shè)備狀態(tài)分析評判的技術(shù)水平，提高對機(jī)電設(shè)備隱患的預(yù)見評判能力，做到事前預(yù)防，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4 結(jié)語

設(shè)備點(diǎn)檢是生產(chǎn)型企業(yè)的傳統(tǒng)理念，設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化工作將是生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備檢查管理標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢。通過設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)思路的明晰梳理，更好的落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，保障企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。