水泥機械設備維護及成本控制對策研究

喻長虹

（蘇州中材建設有限公司， 江蘇 蘇州 215000）

在生活中，水泥的應用給我們的生產生活帶來了極大地便利，尤其在建筑領域，水泥更是起到了至關重要的作用。水泥生產具有原材料價格貴、附加成本高、污染大和能耗高等特點，具有較高的生產成本。水泥機械設備在水泥生產中具有重要作用，水泥生產企業要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，必須做好水泥機械設備的維護工作，并積極尋求有效的成本控制方法，在提高自身經濟效益的同時，促進企業的可持續發展。

1 水泥機械設備維護當中的問題分析

現階段，我國水泥生產企業的機械設備維護工作整體上來說仍存在一些問題，具體體現在以下幾個方面：一是機械設備的運行環境普遍較差，有些企業有時會為了提高生產效率而選擇讓部分機械設備帶病運行，不能做到定期保養和維護，且設備維修工作仍以發生故障后的維修管理為主，不能做到故障前預防和排除，此外沒有制定完善的維護閉環管理體系，不能對日常操作進行規范化管理；二是維護人員的專業水平有待提高，有些剛剛從業的維護人員由于對機械設備結構不太了解，進而在發生故障時，其不能及時對故障位置和類型作出判斷，進而為實際維修工作制造了一定的困難，并加大了工作量。還有些維護人員不能很好的遵守操作規范，在判斷故障位置時存在隨意拆卸機械的現象，有時甚至會出現新的故障問題，同樣會增加維修的工作量和工作難度。在一般情況下，機械故障的維修工作盡可能是在原故障部件上進行，在維修無法修復的情況下，才會選擇更換部件的方法，但有些維護人員為了省事，任何故障都選擇更換部件的方式來解決，有些舊設備的維修費用上甚至高于購置新設備的費用，增加了水泥生產企業的成本，不利于企業經濟效益的提高；三是在開展機械設備的維修工作時，不可避免的會出現零件互換、配錯零件或是零件性能不達標等問題。水泥生產工作對機械設備的參數、規格以及適用范圍有著嚴格的要求，而若出現了上述問題，也許短時間內沒有問題，但在長期運行后，不僅給設備的性能造成嚴重影響，還會使其使用壽命大大縮短，降低了設備的運行效率，并且對水泥生產的質量和效率也造成了較大的影響；四是有些水泥生產企業沒有零備件，導致在維修工作進行時沒有可以更換的部件，阻礙了維修工作的進程。

2 加強水泥機械設備維護工作的有效策略

2.1 強化故障檢測工作

水泥生產企業在生產中常用的機械設備回轉窯、球磨機、輸送機、風機、破碎機和輥壓機等，這些設備在運行過程中易受到各種因素的影響而出現故障。對此，必須強化設備的故障檢測工作，做到故障的盡早排除，提升機械設備的性能。例如在進行破碎機和輥壓機的故障檢測時，主要檢測磨機滑履和傳動這兩個位置，要采取溫度、振動等方法進行設備軸承的檢測。或是在檢測球磨機這類大型機械設備的故障時，主要檢測磨機滑履和傳動這兩個位置，借助數據采集器和計算機系統相結合的方法，對設備故障做到周期性、全面地檢測和維護?？偠灾?，通過強化機械設備的故障檢測工作，能夠及時發現其中存在的故障，并加以防范，同時為以后的維修工作提供依據。

2.2 加強設備維護工作

機械設備產生故障的因素主要來自兩個方面，分別是內部因素和外部因素。其中內部因素包括機械設備的設計和制造，外部原因是機械設備的安裝和負荷問題。為有效降低機械設備故障的發生率，應當加強機械設備的維護工作，促進機械設備的良好運行。這就要求設備維護人員在實際工作中，必須結合不同機械設備的故障采取針對性的措施。同時要認識到機械設備的故障具有周期性，要適時進行設備維護工作，做到對故障的有效預防，并實現對設備機械的維護管理。

3 成本控制的影響因素及對策

3.1 成本控制的影響因素

隨著我國社會主義現代化建設進程的不斷加快，建筑工程行業得到了迅猛的發展，對水泥的需求量也越來越大。通過提高水泥機械設備的利用率，能夠使水泥的生產效率大大提高。為提升水泥生產企業的社會效益和經濟效益，必須要做好機械設備的成本控制工作。如今，水泥機械設備及技術均得到了不斷地更新與發展，其對應的檢測手段和維護手段也應做到及時更新，然而，這種高科技、環保型機械設備的檢測和維修是傳統維修方法所無法滿足的，機械設備的運行也無法得到保證，這也加劇了水泥企業所使用機械設備的報廢進度。這樣一來，將會無法有效完成具體的維修任務，甚至可能對機械設備造成二次傷害，無形中會增加水泥生產企業的成本。目前，雖有部分水泥生產企業認識到了這一問題的重要性，并積極從其他方面尋求成本控制的有效方法，以達到平衡整體成本的目的，但該方式不能從根本上解決問題。這需要水泥生產企業及時轉變生產經營方式，并順應社會的發展形勢，同時更新和提高檢測和維修技術，對各種影響成本控制的因素進行平衡，實現對成本的最大程度控制。

3.2 加強成本控制的對策

為進一步提高水泥生產企業的經濟效益，必須積極開展水泥機械設備維護的成本控制工作。水泥在生產過程中，維護人員要根據水泥生產企業的具體發展情況，對人力、物力、財力等資源等做出合理規劃，避免出現浪費現象，達到節約經營成本的目的。同時要加強對企業流動資金的管理，杜絕占用流行資金的行為，并及時購置備件，降低備件成本。此外，水泥生產企業還應建立潤滑油站，使人力成本得到有效降低，并起到預防水泥故障設備發生的作用，還在一定程度上改善了機械設備的磨損情況，使機械設備的使用壽命大大提高。

水泥機械設備維護成本控制工作的有效實現，必須依靠科學合理的成本控制方法。在進行企業固定資產的控制時，要適當調整機械設備維護的資金使用量，要求機械設備備件數量所占比例不得高于2%。還有在管理備件庫時，利用集中供應的辦法，控制占用流動資金的行為，并做到對備件庫成本和質量的有效控制，避免出現備件浪費的現象。這樣一來，便能將水泥生產企業機械設備維護的成本控制在一定范圍內，有效地減少水泥生產企業的成本，為提高企業的經濟利益奠定良好的基礎，進而促進企業的可持續發展。

4 結語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展與工程建設需求量的增加，水泥生產企業為保證水泥的生產效率與質量，必須加強機械設備的維護工作和成本控制工作。在這一過程中，水泥生產企業正確認識到當前水泥機械設備維護工作中存在的問題，并積極探索有效的解決措施，做到機械設備和維護技術的及時更新，同時定期開展設備機械的檢測工作，及時發現其中的故障，做到有效預防和應對。另外機械維護的成本控制工作也是企業的關鍵內容，通過利用科學合理的成本控制方法，對流動資金的占用進行有效控制，減少備件浪費現象，從而提高水泥生產企業的經濟效益和社會效益，實現企業更好發展。