建安施工管理中的人性化管理探討

廖云鋒

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030017）

0 引言

建安施工企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安裝企業(yè)，其對(duì)于人性化管理的探討是符合時(shí)代發(fā)展的探討，員工是企業(yè)的“血肉”，沒有員工的支持，企業(yè)也只能是一副“空殼”，所以實(shí)施建安施工管理中的人性化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。建筑安裝企業(yè)員工工作時(shí)具有工作環(huán)境復(fù)雜、需要高強(qiáng)度體力支撐、具有一定危險(xiǎn)性等多種不良因素，所以在建筑安裝過程中管理者需要進(jìn)行人性化管理，一方面可以緩解員工思想上的負(fù)擔(dān)，擺脫全身的勞累感，另一方面可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可、讓員工感受到企業(yè)“如家”的溫情，從而提高員工為建安施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的積極性。

1 建安施工管理中的人性化管理所面臨的問題

1.1 建安施工企業(yè)未完成管理中的人性化管理制度建設(shè)

建安施工企業(yè)未完成管理中的人性化管理制度建設(shè)，則企業(yè)在實(shí)際管理、運(yùn)營(yíng)過程中無法根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員管理，使企業(yè)無法形成高效的工作效率。未完成管理中的人性化管理建設(shè)，企業(yè)主要在三個(gè)方面建設(shè)不足：一是企業(yè)核心管理層未配合、未支持人性化管理制度的建設(shè)，使企業(yè)無法形成核心推動(dòng)力；二是企業(yè)人性化管理制度建設(shè)非專業(yè)化，制度設(shè)計(jì)過程中缺乏足夠的調(diào)研數(shù)據(jù)；三是企業(yè)對(duì)于管理層培養(yǎng)模式未確定，企業(yè)未形成企業(yè)文化，缺乏員工凝聚力。

1.2 建安施工管理中的員工培養(yǎng)模式、安全教育體系未落地

建安施工企業(yè)未建立員工培養(yǎng)模式、未建成安全教育體系，則不足以體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理理念。建安施工企業(yè)未落地員工培養(yǎng)模式、未落實(shí)安全教育管理體系，則員工在工作時(shí)無法體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷與幫助，將影響員工工作專業(yè)程度、威脅員工生命安全、影響員工工作心情等不利影響。關(guān)于建成、完善培養(yǎng)模式和安全教育體系，主要原因有兩方面：一是建安施工企業(yè)不具備培養(yǎng)員工的硬件條件，企業(yè)未采購配套的員工培養(yǎng)設(shè)施，員工在上崗前無法學(xué)到專業(yè)的操作知識(shí)，員工只能在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，則存在一定的危險(xiǎn)性。二是培養(yǎng)模式、安全教育制度和執(zhí)行脫節(jié)，企業(yè)員工只能形式性學(xué)習(xí)，無法掌握核心工作技能，制度流于形式，未發(fā)揮真正培養(yǎng)作用。

1.3 建安施工企業(yè)未建立一套溝通交流管理措施

建安施工企業(yè)未建成一套溝通交流平臺(tái)，企業(yè)管理者無法同企業(yè)基層員工交流、談心，拉大了企業(yè)管理者和基層工作者之間的關(guān)系，使基層工作者除了平時(shí)的勞累之外，得不到任何來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同時(shí)企業(yè)基層工作者之間也無法進(jìn)行有效溝通，未建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作默契，影響企業(yè)建筑安裝的質(zhì)量與效率。

2 針對(duì)建安施工管理中的人性化管理問題的具體解決措施

2.1 優(yōu)化建安施工管理中的人性化管理制度建設(shè)

優(yōu)化建安企業(yè)施工管理中的人性化管理制度建設(shè)，建成一套符合自身發(fā)展管理的人性化管理制度，有利于企業(yè)全面發(fā)展，有利于建安企業(yè)在員工心目中樹立良好形象，有利于企業(yè)更好留住基層建設(shè)安裝工人。優(yōu)化管理制度建設(shè)時(shí)，需要充分調(diào)研建安施工環(huán)境和管理者實(shí)際管理情況，針對(duì)工人反饋情況優(yōu)化具體制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工管理中的人性化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。針對(duì)人性化管理制度建設(shè)，優(yōu)化措施包括三個(gè)步驟：一是需要建安施工企業(yè)核心管理層配合、支持人性化管理建設(shè)，需要投入部分資金進(jìn)行實(shí)際調(diào)研工作，需要管理者監(jiān)督、配合進(jìn)行制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)高層管理在人性化管理中的作用；二是人性化管理制度的專業(yè)度建設(shè)，企業(yè)向市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作室咨詢相關(guān)信息進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)需要建安企業(yè)全體員工的參與，強(qiáng)調(diào)完善人性化管理制度需要根據(jù)實(shí)際建設(shè)施工管理開展。三是建設(shè)人性化管理配套設(shè)施，形成具有企業(yè)精神的企業(yè)文化，形成管理層培養(yǎng)模式，使每一位員工能感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，同時(shí)培養(yǎng)能夠與基層相融合的管理者，了解工人的需求與工作生活情況。

2.2 完善建安施工管理中的員工培養(yǎng)模式、安全教育體系

建安施工管理中的工人培養(yǎng)對(duì)企業(yè)而言是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量高、效率高、精準(zhǔn)安裝的必備前提，工人培養(yǎng)也是人性化管理中的一環(huán)，實(shí)施科學(xué)的工人培養(yǎng)模式，可以增強(qiáng)基層工作者的自信心和提升專業(yè)化程度，從而提升建筑安裝時(shí)的安裝質(zhì)量、提高施工時(shí)工人的安全系數(shù)。建安施工企業(yè)完成員工培養(yǎng)模式、安全教育體系的建設(shè)，需要分三步：一是完善建安施工企業(yè)的員工培養(yǎng)硬件設(shè)施建設(shè)，企業(yè)可以通過實(shí)際調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需要采購對(duì)應(yīng)的員工培養(yǎng)設(shè)備，例如：對(duì)于焊接工人的培養(yǎng)，需要采購各種焊接設(shè)備、聘請(qǐng)專業(yè)的焊接教學(xué)老師等；二是完善培養(yǎng)制度建設(shè)、完善安全教育體系建設(shè)，人性化管理中要重視員工自身發(fā)展，提高他們?nèi)松戆踩庾R(shí)和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)要通過制度建設(shè)，合理、科學(xué)、有序地提高工人綜合素質(zhì)。三是準(zhǔn)確執(zhí)行培養(yǎng)模式，安全教育規(guī)范，企業(yè)可以在工人學(xué)習(xí)完成之后組織畢業(yè)考試，對(duì)工人學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合考察，對(duì)合格的學(xué)員批準(zhǔn)上崗，對(duì)不合格的學(xué)員則需要繼續(xù)培養(yǎng)。企業(yè)需要從多個(gè)角度落實(shí)人性化管理方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷在實(shí)踐中檢驗(yàn)制度是否具有優(yōu)越性特征。

2.3 建立建全建安施工管理中的溝通交流管理措施

建安施工管理中的人性化管理措施包括對(duì)員工娛樂活動(dòng)的組織，其中企業(yè)工會(huì)應(yīng)起到主導(dǎo)作用，主動(dòng)代表企業(yè)制定相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃，為企業(yè)和員工提供一個(gè)溝通交流平臺(tái)。建立建全企業(yè)溝通交流管理措施，實(shí)現(xiàn)管理者和工人之間有效交流，實(shí)現(xiàn)工人和工人之間有效交流，縮短企業(yè)所有員工之間的距離，讓工人更加真切的感受到企業(yè)“如家”的溫情。建安施工管理中的溝通交流平臺(tái)建設(shè)，可以通過組織籃球比賽、外出游玩、生日派對(duì)等多種活動(dòng)方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻為職工思考的人性化管理精神。

2.4 完善建安施工員工反饋、舉報(bào)、發(fā)表意見制度建設(shè)

建安施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理需要不斷完善工人反饋機(jī)制，舉報(bào)保密信息機(jī)制。工人是建設(shè)施工過程中最辛苦的勞動(dòng)者，他們反饋的信息是基層管理方法是否得當(dāng)?shù)淖詈帽憩F(xiàn)，所以建安施工企業(yè)要足夠重視對(duì)于基層反饋制度的建設(shè)。完善相關(guān)制度建設(shè)，需要企業(yè)認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代科技相結(jié)合的方法，運(yùn)用書信和網(wǎng)絡(luò)信箱結(jié)合的措施，讓工人能夠在不泄露個(gè)人信息的情況下，有效反饋企業(yè)人性化管理中的建議與問題。對(duì)于工人積極舉報(bào)、提供有效信息或建議時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)并鼓勵(lì)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 總結(jié)

建安施工管理中的人性化管理，就是企業(yè)需要在以人為本的前提下，為職工提供各種服務(wù)與保護(hù)，確保工人收益最大化，確保職工幸福指數(shù)不斷上升。人性化管理過程中，除了一些硬件設(shè)施配套建設(shè)，完善相關(guān)制度建設(shè)，還需要企業(yè)管理者結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，在建筑安裝時(shí)，對(duì)于具體操作，危險(xiǎn)系數(shù)較高的環(huán)節(jié)采用機(jī)械化操作，保證人員安全是最好的人性化管理。未來，建安施工管理中的人性化管理將不斷結(jié)合信息化管理模式，采用最先進(jìn)的管理理念，讓工人真正體會(huì)到工作的快樂，熱愛工作，積極工作。