國企黨建與企業(yè)文化的融合模式與路徑探析

王蕾

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，打造國企黨建與企業(yè)文化的共生、共融、共促系統(tǒng)工程，成了當(dāng)前國企發(fā)展中的“助推器”。

一、國企黨建與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

（一）國企黨建的基本要求。

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記明確了四個(gè)方面、30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨引向縱深，為進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任指明了方向。在全國宣傳思想工作會(huì)議上深刻指出的“九個(gè)堅(jiān)持”，習(xí)近平總書記指出要在工作質(zhì)量和水平上狠下功夫，著力提升文化軟實(shí)力。

（二）企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

文化的力量，一方面表現(xiàn)為強(qiáng)大的凝聚向心力，另一方面表現(xiàn)為持續(xù)的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，其核心是企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念，與企業(yè)不斷發(fā)展壯大密切相關(guān)。

二、國企黨建與企業(yè)文化的融合模式

（一）黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。首先，黨建是綱，加強(qiáng)國企黨建工作，對于企業(yè)文化建設(shè)起到了一定程度的引領(lǐng)作用，有助于保持企業(yè)文化的正確性和先進(jìn)性；其次，黨建工作有助于豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在規(guī)范黨內(nèi)政治生活的同時(shí)，挖掘企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，為弘揚(yáng)企業(yè)文化提供平臺(tái)；最后，黨建工作以其獨(dú)特的政治優(yōu)勢，確保國企各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為企業(yè)文化建設(shè)提供了健康的培育環(huán)境。

（二）企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)黨建工作。

企業(yè)文化建設(shè)作為抓實(shí)基層黨組織建設(shè)、提升黨組織戰(zhàn)斗力的重要抓手，運(yùn)用新媒體、報(bào)刊等多種形式，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)力度，匯聚品牌力量，有效發(fā)揮黨建示范的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，及時(shí)傳遞、跟進(jìn)、報(bào)道、宣傳黨建工作，營造良好黨建氛圍。

三、國企黨建與企業(yè)文化共融互促的路徑探析

國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，助推企業(yè)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。企業(yè)文化行為是企業(yè)制度文化與精神文化的一種重要表現(xiàn)形式，是企業(yè)的工作人員在實(shí)際工作中逐漸形成的一種文化活動(dòng)，在內(nèi)容上主要涉及企業(yè)經(jīng)營、教育以及各種活動(dòng)類型等。

上海城投水務(wù)（集團(tuán)）有限公司制水分公司（下文簡稱“制水公司”）作為大型國有企業(yè)，傳承與整合了原市南公司、市北公司、閔行公司黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢和響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化品牌，按照《制水分公司企業(yè)文化建設(shè)（2016—2020年）行動(dòng)綱要》工作要求，力求踐行“安全、誠信、和諧、責(zé)任、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，旨在引導(dǎo)全公司上下著力打造企業(yè)文化的軟實(shí)力，不斷實(shí)現(xiàn)“城市讓生活更美好”的使命愿景。

（一）以質(zhì)為本，拓展安全文化。

制水公司一以貫之地采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精細(xì)化管理手段，層層壓實(shí)工作責(zé)任，確保了水質(zhì)、水量、水壓的安全服務(wù)供應(yīng)。多年來，水質(zhì)四項(xiàng)合格率和九項(xiàng)合格率均達(dá)標(biāo)，出廠水符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

進(jìn)博會(huì)召開前，按照“國有企業(yè)黨建30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”要求，為持續(xù)深化構(gòu)建“大安全”工作格局，全面提升基層黨組織的組織力，制水公司黨委聯(lián)合7家委外安保單位黨組織成立了安保黨建聯(lián)盟，延伸安全管理的觸角，讓安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

（二）以信為本，拓展誠信文化。

自成立至今，制水公司陸續(xù)開展了一系列企業(yè)誠信文化建設(shè)活動(dòng)，積極貫徹落實(shí)《上海市社會(huì)信用體系建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，每年堅(jiān)持發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

在深化企業(yè)改革的進(jìn)程中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入一線，在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)工作力度，完善供水專業(yè)內(nèi)容。下屬金山海川公司堅(jiān)持誠信建設(shè)、誠信經(jīng)營，先后榮獲了上海市“四星級誠信創(chuàng)建單位”稱號(hào)、A類財(cái)政信用等級單位及納稅信用等級A類企業(yè)稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

（三）以人為本，拓展和諧文化。

公司組建以來，秉承以人為本的理念，重視干部隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，提升企業(yè)核心競爭力。制水公司榮獲“上海市和諧勞動(dòng)關(guān)系達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱號(hào)。

一是優(yōu)化組織框架，完善人力資源管理。2014年，制水公司正式啟動(dòng)人力資源深化改革，2015年舉各條線之力推進(jìn)落實(shí)，相繼制定并發(fā)布了組織架構(gòu)、崗位說明書、薪酬管理辦法、定編方案、員工績效管理辦法、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法等六項(xiàng)制度文件，人力資源的全過程閉環(huán)管理于2016年正式實(shí)行。

二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造職業(yè)生涯導(dǎo)航通道。制水公司秉承“激發(fā)潛能，人事相宜”的人才理念，積極為員工提供施展才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。兩年來，公司共提拔中層管理人員24人，開展中層管理人員培訓(xùn)159人次，組織一般管理人員培訓(xùn)1945人次。每年舉辦一次高素質(zhì)人才培訓(xùn)班，同時(shí)通過立功競賽、技能比武等活動(dòng)，培養(yǎng)了一批“工匠”人才和崗位能手。

三是注重職工勞動(dòng)保護(hù)措施，促進(jìn)職工身心健康。制水公司通過組織職工代表巡視活動(dòng)，強(qiáng)化職工勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。同時(shí)，通過定期開展健康普查，開設(shè)心理知識(shí)講座、建立職工健康檔案、組織心理疏導(dǎo)等方式，確保干部職工思想疑惑有人化解，產(chǎn)生矛盾有人勸解，喜怒哀樂有人理解。

四是關(guān)注弱勢職工群體，做好困難幫扶工作。2015年至今，制水公司累計(jì)5015人次參加了“愛心一日捐”活動(dòng)，累計(jì)收到募捐款299400元。每年，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期赴困難職工家中進(jìn)行探望與慰問，形成幫困送溫暖的長效機(jī)制。

五是開展家園活動(dòng)，營造和諧家園。制水公司在企業(yè)文化建設(shè)中，與精神文明建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，不斷設(shè)計(jì)新載體，努力營造健康向上文化氛圍，讓員工時(shí)時(shí)受到先進(jìn)企業(yè)文化的熏陶。每年制水公司都組織各類文體活動(dòng)如乒羽比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”節(jié)女職工活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的文娛生活，營造了和諧的家園文化氛圍。

（四）以愛為本，拓展責(zé)任文化。

制水公司積極拓植生態(tài)文明建設(shè)理念，兩級黨組織在區(qū)域化黨建中主動(dòng)作為，助推同創(chuàng)共建工作“換擋升級”，注重引導(dǎo)職工廣泛參與志愿服務(wù)，目前公司注冊上海市志愿者人數(shù)為506人。

公司黨委每年主動(dòng)參與區(qū)域黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，2016年被評為虹口區(qū)先進(jìn)基層黨組織。公司下屬各基層單位還以志愿者服務(wù)活動(dòng)的形式積極履行好社會(huì)責(zé)任，徐涇水廠十幾年來堅(jiān)持為當(dāng)?shù)氐男鞗苄W(xué)貧困生開展“幫困助學(xué)”活動(dòng)，得到了當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校師生的高度贊譽(yù)。

（五）以新為本，拓展創(chuàng)新文化。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，制水公司以“新標(biāo)準(zhǔn)”“新面貌”“新動(dòng)能”“新標(biāo)桿”為目標(biāo)，開展了一系列的探索與創(chuàng)新，引領(lǐng)與深化企業(yè)文化縱深發(fā)展。

創(chuàng)新之一：在管理模式中建立“新標(biāo)準(zhǔn)”，發(fā)揮企業(yè)文化效能。作為國家水利部文明委開展制定崗位行為規(guī)范試點(diǎn)工作單位，自2013年9月原市北公司啟動(dòng)崗位行為規(guī)范的編寫工作以來，制水公司不斷建立完善具有行業(yè)特點(diǎn)的崗位準(zhǔn)則、行為規(guī)范和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建企業(yè)文化體系。2015年，我公司主導(dǎo)的崗位行為規(guī)范制定工作通過中國水利部專家組成果鑒定。

創(chuàng)新之二：在主題活動(dòng)中展現(xiàn)“新面貌”，激發(fā)企業(yè)文化活力。制水公司圍繞企業(yè)文化核心理念，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類專題活動(dòng)。2018年4月底，公司黨工團(tuán)于召開了“憶初心，踐使命，展未來”走進(jìn)紅五月主題系列活動(dòng)，以制水青春記者站尋訪為開端，通過宣講誦讀、現(xiàn)場訪談、情景演繹等形式，展現(xiàn)了新時(shí)代制水人不忘初心、堅(jiān)守使命。

創(chuàng)新之三：在品牌戰(zhàn)略中集聚“新動(dòng)能”，樹立企業(yè)文化導(dǎo)向。大力弘揚(yáng)“勞模精神”“工匠精神”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)先進(jìn)典型黨員成為企業(yè)文化的形象代言人。公司推出了“勞模+技師創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，激勵(lì)員工在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)。在2017年市供水行業(yè)機(jī)泵操作工技能大賽中，制水公司職工包攬了第一、第二名，其中一名職工獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

創(chuàng)新之四：在宣教平臺(tái)中打造“新標(biāo)桿”，凸顯企業(yè)文化引領(lǐng)。公司黨委主動(dòng)開創(chuàng)“三微宣教”模式，突出身邊人的示范引領(lǐng)作用。公司整合優(yōu)勢資源，組建成立了“智水講師團(tuán)”“智水宣講隊(duì)”，充分發(fā)揮“一團(tuán)一隊(duì)”和“制水青春記者站”的平臺(tái)作用。三年多來，公司先后獲得了上海市優(yōu)秀公司、上海市文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)，015年3月被上海市企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予了“上海市第三批企業(yè)文化建設(shè)示范基地”的榮譽(yù)稱號(hào)。

四、結(jié)論

結(jié)合當(dāng)今新形勢，唯有立足新時(shí)代，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)的重要性、艱巨性和長期性，堅(jiān)守初心使命，勇?lián)鷷r(shí)代重任，精心拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，才能為企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。