元江縣融媒體建設邁出新步伐

文 胡 剛 方麗波 楊建斌 云南省元江哈尼族彝族傣族自治縣融媒體中心

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。”為貫徹落實好這一要求。云南省元江哈尼族彝族傣族自治縣積極作為，在縣級媒體融合上邁出了堅實的一步。

做法和經驗

建設一支政治堅定、作風優良、業務精湛的新聞工作者隊伍。元江縣牢牢依靠元江廣播電視臺這支當地最強的采編隊伍進行建設，一方面在最短時期把原來幾個機構承擔的工作順利開展起來，另一方面讓元江縣廣播電視臺的廣大員工看到未來發展的希望，增強工作積極性。元江縣融媒體中心為事業單位，在編職工由財政統一供養，編外職工由財政按規定購買崗位給予支持。對于中心的創收，統一上交財政后，全部返還用于建設發展。這一做法既保證了隊伍的穩定性和融媒體中心的基本運作，又保護了縣級媒體立足實際深挖潛力做好經營的積極性。

建設真正融起來、接地氣的全媒體。元江縣融媒體中心開始運行后，主動適應新形勢傳播特點，全面整合資源，不斷探索媒體“相加”到“相融”的發展路子，真正打造集報紙、廣播、電視、網站、新媒體于一身的全媒體發展平臺。在這方面做了不少有益探索，立足于原來廣播電視民生新聞基礎，“熱情元江”微信公眾號重點關注老百姓關心，與市民生活切合度高的話題，注重同本地網站互聯互通，遇到重要新聞，也以老百姓喜聞樂見的形式展開報道和宣傳。

營造干事創業的良好氛圍。真正樹立“一盤棋”的思想，通力協作、無私付出，共同為打造本地新聞輿論宣傳主陣地，為縣級媒體的生存發展真誠付出。在元江縣融媒體中心的組建上，縣委、縣政府宣傳部高度重視，多方研究后提出融合方案，大膽啟動融合工作；縣廣播電視臺積極做好職工思想工作，確保機構改革期間隊伍不散、工作不亂，隊伍很快適應了新的工作要求，各項工作迅速走上正軌。

傳承“團結、拼博、苦干、實干”的精神。新成立的元江縣融媒體中心，人員大多數來自于原元江縣廣播電視臺，在理念上，大家始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、管建同步的方針；在精神上，大家一直傳承和發揚著“團結、拼搏、苦干、實干”的元江廣電精神；在工作上，大家不等不靠不停步，結合實際認真工作、大膽探索，用最短的時間同心協力理順了中心所屬職能職責業務關系，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。

邁出新步伐，取得新成績

加快傳統媒體和新興媒體合作，利用互聯網大力宣傳元江、營銷元江，元江縣融媒體中心建設邁出可喜步伐，取得了可喜成績。自2006年至今，原元江縣廣播電視臺12年被省電視臺表彰為全省新聞宣傳先進集體，并榮獲云南省廣播電視電影先進集體，全國“改革開放四十年全國百佳縣級電視臺”等榮譽稱號。經過多年努力，元江縣外宣工作已邁入了全省、乃至全國先進縣行列。

構建大宣傳平臺，高清頻道強勢開播。隨著元江縣廣播電視臺設備更新及“七彩云”正式上線運行，已初步搭建起元江縣全媒體大宣傳平臺，實現元江廣播、電視、網站、新媒體（微信、微博）等媒體融合為一體，為構建縣域全媒體大宣傳格局打下堅實基礎。2018年2月28日，元江縣廣播電視臺正式加入云南七彩云平臺，通稿通用，實現了傳統媒體與新媒體深度融合，新媒體成為元江縣群眾了解縣情的新窗口，傳播廣泛，社會影響力與日俱增。同日，元江縣廣播電視臺高清頻道開播，標志著元江廣播電視臺節目播出正式邁入高清時代，元江縣廣播電視臺也成為全市第一個實現高清播出的縣級臺。

創新宣傳工作手段，新媒體工作見成效。在全市各縣（區）中率先成立專門負責新媒體運作的機構“新媒體部”，新媒體部負責玉溪日報元江版編輯、元江新聞網、元江縣紅河谷網站、“熱情元江”微信平臺、“熱情元江”新浪微博、“熱情元江”搜狐號等宣傳平臺，對新媒體部已建立了用轉發次數和瀏覽數等量化指標來強化工作成效的有效管理考核制度。充分發揮“七彩云”平臺作用，強化新媒體宣傳，用群眾喜聞樂見、接地氣的方式來開辟傳播渠道，收到了良好效果。唱好“四季歌”，關注身邊大小事、體悟身邊的變化，積極宣傳好城市建設與百姓息息相關的內容，用通俗易懂的語言、老百姓喜歡的方式，介紹元江、宣傳元江。

整合媒體資源，外宣工作取得新突破。在全市率先整合元江縣廣播電視臺、元江新聞網、玉溪日報·元江專版、“熱情元江”微信公眾號的采、編、播等新聞宣傳職能和人、財、物等媒體資源，形成立體多樣的現代傳播體系，鞏固提升主流媒體的傳播力、引導力、公信力和影響力。元江縣電視臺新聞宣傳工作12年穩居全省前列，各類稿件上中央和省、市級媒體的數量大幅增長，實現歷史性突破，有力宣傳了元江的特色、經驗和亮點。

規范管理制度，建立靈活用人機制。高度重視廣播影視政策法規，制定《元江縣廣播電視臺內部管理制度》等相關規定，制度明確了管理、廣播電視節目、廣告播放管理、崗位職責、考核獎罰等具體內容，實行制度管人。牢牢守住安全播出的生命線，實現廣播電視傳播秩序良好，未發生違禁廣告播出和安全播出事故。深化干部人事制度改革，規范從業人員資格管理，加強專業人才培養和教育培訓，中層領導實行年度考核制度，對工作沒有創新力、不敢擔當的堅決下，讓業務素質高、敢于擔當的同志走上領導崗位，激發內生動力，營造了能者上、庸者下氛圍，形成人人爭優秀的良好局面。

認識和啟示

建立科學有效的媒體管理體制。破除制約融合發展的體制機制壁壘，對網上網下、不同業態進行科學管理、有效管理，努力提高管理的科學化水平，使傳播秩序更加規范。解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，優化資源配置，精心謀劃、周密部署，發揮各自優勢和特色，堅持網上網下一起抓。

建立健全適應全媒體發展的內部監督管理機制。建立健全績效考核體系，完善薪酬制度和激勵機制，在目標公開、考核透明、實績清晰、制度規范等方面出臺完整的考核細則，最大限度提高團體戰斗力，確保融合發展落到實處。通過專題培訓、實戰演練、業務探討、觀摩交流等方式，引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型，建立復合式人才培養機制，推動從業人員全員融合。創新科學用人機制，探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑。

構建大宣傳大外宣工作格局，全面推進縣級媒體融合。目前，元江縣融媒體中心正積極探索“熱情元江”微信公眾號直播、抖音等新媒體的發展路子，為真正融合發展不斷探索方法、摸索經驗。在今后的工作中，將整合參照云南日報、云南廣播電視臺的全媒體建設經驗，結合元江實際，用三年時間完成全媒體“中央廚房”建設，應用好“兩微一端”等新媒體，提升“互聯網＋宣傳”工作水平，實現新聞信息內容一次性采集、多媒體呈現、多渠道發布，實現融為一體、合而為一，推動外宣窗口和陣地建設，不斷完善對外宣傳格局。