將黨建融入班組建設，激發企業新活力

青島公交集團嶗山巴士公司 曲秋平

青島公交集團嶗山巴士股份有限公司組建于1997 年，是青島公交集團第一個改制企業。近年來，公司提出“黨建帶動工建、工建服務黨建、黨工共建”的工作思路，結合開展爭創“百優班組”活動，將黨建融入工建，融入班組建設，通過發揮黨員在班組競賽活動中的示范作用，不斷加強班組的自我管理、自我完善和自我創新，讓小班組發揮大作用，提高了職工隊伍的整體素質，提升了經營管理業績，各項工作煥發出勃勃生機。

1 在“建”上下硬功夫，做到一個“實”字

班組是企業的“細胞”，也是企業一切工作的基礎和落腳點。公司在組織建設上努力做到一個“實”字。為確保班組建設工作的開展，公司黨委在認真摸底、掌握實情、健全臺賬的基礎上，分類推進組織建設，公司黨委提出“黨小組建在線上”的思路，將后勤崗位的黨員全部分配到運行一線黨小組中，同時對黨員多而集中的線路，實行“黨建帶工建”；對黨員較少的線路發揮班組建設作用，倡導“工建促黨建”；逐步推進黨建工建相互融合。

公司提出“黨員身邊無落后”的口號，將黨建工作下沉到一線，劃分黨員責任區，公司黨委領導班子下沉到黨小組、班組，支部領導下沉到線路、班組，黨員與職工結對子，利用主題黨日形式，干部與下沉黨小組（班組）、黨員與責任區簽約，建立健全保持共產黨員先進性長效機制。公司現在黨支部書記全部兼任工會主席，在“黨建帶工建”的工作中，做到工作同部署、同落實、同考核、同總結、同表彰，使工會組織建設與黨的基層組織建設在工作目標上相協調，在工作部署上相呼應，在工作成效上相促進，發揮支部對工會的領導作用。

公司有72 個行車班組，班組長80%是黨員。245 名黨員與職工結對子，簽訂黨員責任區管理目標責任書，針對職工特點，做到精準幫扶，包括生活、工作、思想等各方面，黨員負責做好幫扶工作并介紹宣傳黨的基本知識，引導結對職工在日常工作中加強政治理論學習，模范遵守企業各項規章制度，積極參加黨組織的各項活動，帶頭完成各項生產指標，團結和帶領廣大職工在黨建工作和生產經營工作中不斷開拓創新。

2 在“帶”上見真效果，突出一個“點”字

公司堅持將工會工作納入黨建工作的總體布局，堅持以黨建帶工建，引領工會工作全面發展，在突出的“熱點難點”上下功夫，以點帶面，帶出了新氣象、新活力，取得了新進展、新成效。第六分公司連續發生幾起惡性交通事故，“安全違章”“責任投訴”居高不下，企業考核指標排名在公司、集團均倒數第一，形勢十分嚴峻。為了扭轉不利局面，六分公司結合公司爭創“百優班組”活動，決定在所屬班組中實時開展爭創“文明示范班組”競賽活動，讓小班組發揮大作用。分公司設定班組競賽考核機制,確立5 項考核標準和2 項獎懲激勵。注重以安全問題為切入點，細化量化了“百優班組”考核標準，除了日常的生產指標考核，將“傷人事故”“責任違章”作為兩個單項進行重點考核，開展安全專項整治。每月綜合得分前五名的班組授予“文明示范班組”，分別對班組長及其成員進行獎勵，對排名后三名的班組長及其成員進行考核。

在第一個月考核中， 316 路線行車一班一名職工發生一起責任投訴，班組總分倒數第二名，全班17 名駕駛員每人被扣罰80 元錢。對此，有班組人員到辦公室反映不合理，憑什么一人出現問題，全班成員一起跟著扣錢？六分公司領導給職工講解開展班組競賽就是讓班組成員擰成一股繩，樹立班組一“家”人的意識。班組長組織召開班組會幫助這位職工分析被投訴原因，探討杜絕投訴的方法，班組成員相互鼓勵、互相監督，在班組人員的共同幫助下，這位職工再沒有發生違章和投訴現象，該班組連續兩個月排名第一。

公司認真總結班組建設經驗，結合工作實際情況，在全體駕駛員中開展“一看、兩做、三不爭” 安全生產教育，要求黨員率先示范，讓駕駛員把安全行車作為自覺行動，杜絕急剎車傷人事故和不文明禮讓行為，突出對車速、車站、車門的“三個管控”，端正了駕駛員工作態度、增強了安全意識，把問題轉換為動力，安全生產形勢取得穩定成果。

文明示范班組考核激勵機制極大地調動了職工參與班組建設的積極性。黨員、班組長積極開動腦筋想辦法，抓住班組關鍵少數，解決熱點、難點問題，使安全問題得到有效控制。各班組呈現你追我趕、爭當第一的良好氛圍，安全、營運、技術、服務水平顯著提升。

3 在“領”上發揮作用, 力求達到“統”字

公司在開展黨建帶工建格局上，把握活動開展共同點，實現工作共同開展、共同推進、共同提高，力求達到形式與內容的統一。分公司要求班組黨員充分認識班組建設的重要性，抓黨建，促生產，黨員在班組中處處起到模范帶頭作用，為班組成員服務，營造良好班組工作氛圍，黨員愛崗敬業、無私奉獻精神處處可見。

通過開展爭創“文明示范班組”活動，六分公司職工隊伍、工作氛圍發生了巨大變化。

（1）關心指標的多了，牢騷怨言少了。公開欄已成為廣大職工最為關注的“熱點”地區，每個月班組成績公布，職工們便圍上來觀看，關心自己班組的成績和排名。大家見面討論的都是班組的工作、指標等，說閑話、發牢騷的少了。

（2）敢于擔當的多了，推卸責任的少了。 以前出現問題，駕駛員總是找各種理由搪塞，不肯認錯。現在，為了班組榮譽，他們主動承認錯誤，保證做好今后工作。

（3）主動加班的多了，“特殊”人物少了 。以前分公司有10 多名職工因特殊原因，需要“特殊照顧”，經常完不成生產任務。開展班組競賽后，班組長主動去做工作，走訪慰問，了解他們實際情況，幫助解決實際困難。在班組長的努力下，部分長休的人員上班了，以前經常休病假人員不好意思請假了。偶爾休病假的，也會主動加班補上，分公司出勤率達到98%，呈現歷史最好水平。

班組競賽讓公司嘗到甜頭。為了繼續發揚“百優班組”創建成果，幫助班組長提升班組管理能力，公司制定了“12—4+4”班組工作框架，即將一年按四個季節設定四個主題，12個班組活動重點任務。四個季節主題分別是溫暖、激情、奮戰和收獲。“溫暖春季”工作重點是：一月“暖”、二月“情”、三月“風”，主要開展走訪、幫困、樹新風活動；“激情夏季”工作重點是：四月“青”，五月“學”，六月“練”，主要開展踏青、學技術、練絕活活動；“奮戰秋季”工作重點是：七月“比”,八月“趕”,九月“超”，抓住高溫、旅游季節，在各班組之間開展指標競賽；“收獲冬季”工作重點是：10 月“交流”，11 月“總結”，12 月“慶功”， 主要做好班組工作總結、交流工作經驗，對年度優秀班組進行表彰獎勵。

在黨建工建融合的工作中，公司堅持活動主題同現，活動方式共融，活動內容拓展。積極引導黨組織和工會組織活動相互滲透與融入，主要把“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”活動與工會組織開展的“勞動競賽”“技術創新”等活動相結合，較好地發揮了黨工組織兩方面的互動作用。公司黨委在黨建帶工建中借勢發力，借勢引力，機制上抓根本，活力上抓落實，考評上抓提升，使黨建帶工建呈現越帶越緊、越帶越活、越帶越新、越帶越實的局面，帶動了工作的全面提升。