工程材料價格波動對造價的影響及對策研究

夏 毅

（天健（浙江）工程咨詢有限公司，浙江 杭州 310016）

0 引言

隨著市場改革深入，建筑行業開始走向市場化，大量企業涌入其中，行業環境愈發復雜，企業間的競爭也日益加劇，由此引發了各類建材價格的劇烈波動。建筑材料是工程項目的基礎，建材價格在一定范圍內波動是正常的市場現象，但若漲幅或跌幅過大，不僅會影響工程質量和進度，產生一系列風險，而且會造成市場混亂，不利于行業的長遠發展。所以，如何降低建材價格變動對建筑項目的影響，維持建材市場的穩定，是當前建筑業面臨的一大難題。

1 工程材料價格波動對造價的影響

1.1 提高造價

一般來說，原料采購費用占整個建筑項目預算的六至七成，但對于一些大型的裝修項目而言，材料采購費至少占總項目預算的七成以上，遠超業內平均水平。若建筑材料的漲幅或跌幅超過正常范圍，將對整個項目的最終售價產生極大影響。尤其是某些建造周期長，技術復雜，涉及范圍廣的項目，一旦建材的價格出現劇烈波動，極可能出現資金鏈斷裂或預算超支的情況，大大增加其建造成本。

1.2 影響工期與質量

若建筑材料的價格變動，必然會影響工程的總預算和原料采購方案。對一些建造周期短，技術簡單的工程而言，如果建材市場的原料價格發生較大波動，那材料成本費很可能超過預算，更有甚者，項目可能被迫中斷或暫緩，從而影響整個項目的竣工時間。另外，由于建材價格上漲，出于節約成本的目的，施工方可能會選擇購買質量較差或不合格的材料，這必然會帶來一系列的施工安全風險和質量風險。一旦驗收時發生質量未達標的情況，施工方只能拆除，重新返工作業，不但大大延長了完工周期，而且浪費了原先的建筑材料，增加了工程成本，可謂得不償失。

1.3 增大承包商風險

一般情況下，一旦企業與承包單位簽訂了建筑工程合同，其合同金額就無法更改或調整，即便后續出現意外或特殊情況，也不能隨意修改工程造價或重新簽訂合同。若合同簽訂后，建筑材料的漲幅過大，超過了承包單位的采購預算，根據合同規定，只能由承包單位支付額外的材料費用，這無疑會減少承包方的利潤，更有甚者，若原料價格瘋漲，會出現承包方無利潤可賺的局面，這不僅增加了工程的建造成本，而且損害了承包單位的利益。

1.4 誘發合同糾紛

若原材成本上漲，承包商勢必會調整原料采購計劃和項目預算，使得最終的項目完工成本高于合同金額。然而，按照規定，工程合同一旦簽訂，就無法更改或修訂金額，但若不根據當前的材料價格重新簽訂合同，承包單位的利潤就會大幅縮水，甚至虧損，這就引發了企業和承包單位之間的矛盾。一旦矛盾升級，雙方申請法律仲裁，不但需要支付額外的訴訟費用，而且會延誤項目進度，大增項目成本。

2 工程材料價格波動影響下的造價對策

2.1 科學化的合同條款

企業和承包單位在簽訂工程合同時，除了考慮工程的完工時間，預算范圍，技術難度和人員配置，還需考慮外部的行業環境和市場變化，從而確定合適的價格區間以及彈性的工程核算方式。對于竣工時間短，技術要求低，施工流程較為簡單的項目而言，應事先確定項目造價，不隨市場變動而變動；對于竣工時間長，技術要求高，施工環節眾多，流程復雜的項目而言，應選擇調值總價的核算方法，特別是對材料價格敏感的工程項目，更應選擇此種方法。另外，對于合同中易發生糾紛的條款，雙方需事先討論清楚，比如，在施工過程中，建筑材料成本上漲且已超過預算，因這是由市場環境變化導致價格上漲，與承包方無關，應由企業承擔超出部分的采購費用。

2.2 完善價格管理體系

首先，企業需要完善當前的工程預算體系和材料采購方案。建議由專人負責收集市場和同行信息，一旦市場上的建材價格發生波動，及時向管理層匯報，調整項目預算和建造方案。在施工之前，需進行詳細的市場調研，了解各大建材市場的行情，對比分析各個市場的材料價格和質量，從中選擇最合適的采購方。此外，企業還應基于市場調研結果和過往的經驗預測未來的市場發展趨勢和材料價格走勢。這不僅為預估材料成本和總成本提供了詳細的數據支持，幫助企業更好地控制項目成本和進度，降低施工過程中的各類風險，而且能夠針對市場變化快速做出反應，最大程度地降低建材價格變動對整個工程造成的影響。

2.3 套期保值策略

投資是企業降低財務風險，增加收益的常用方法之一，對建筑公司而言，投資可以分散市場風險，尤其是因建材價格波動而產生的風險。所以，建議建筑企業在開展業務的同時，開辟投資市場，其中，最常見的就是套期保值。但是，金融投資領域也存在諸多風險，比如市場變化大，競爭者眾多等，且套期保值的業務流程較為復雜，對相關人員的專業能力要求較高。對建筑公司來說，一般很少有從事金融領域的專業人員，且要負責這項業務，不僅需要具備期貨從業證書，而且要有豐富的從業經驗，對套期保值業務的各個環節都非常清楚，能夠處理各種突發情況，否則不僅無法達到抵御建材市場風險的目的，而且極有可能投資失敗，造成嚴重的經濟損失。

2.4 健全采購制度

通常，可基于用量將建筑材料分為主要材料和次要材料兩大類，其中，主要材料的采購成本占總采購成本的七成，次要材料占剩余三成。因此，在制定材料采購方案和估算項目成本時，建議企業根據不同材料的用量，價格和成本占比，分別制定采購計劃。對一些用量較大且價格較高的材料，可選擇招標的方法，一方面，可以保證材料的質量符合要求，另一方面，可以確保材料價格合理公平。對一些用量較小且價格較低的材料，可選擇比價采購的方法，先從市面上選出符合要求的采購商，再結合材料價格，質量，廠商信譽等方面，選出最合適的采購商。對一些用量較大但價格便宜的材料，可通過詢價，直接報價或廠商報價的方法來采購原料。此外，企業還可通過線上查詢，電話查詢和現場詢價的方法來獲得第一手的市場信息，以保證購入的原料價格合理，質量合格。

3 結論

總之，建材市場的價格變動會對建筑項目產生一系列的影響，包括延誤施工周期，影響項目質量，增加項目成本，損害承包單位的經濟利益，引發企業和承包單位之間的糾紛等。為最大程度地降低建材價格變動對建筑工程的影響，可以采取以下措施：簽訂彈性合同，事先劃分好雙方需承擔的項目風險和成本；優化現有的項目預算體系和材料采購方案；開展套期保值業務，以分散和規避風險；完善采購制度，基于材料用量和價格實行差異化采購。