公路橋梁施工過程中的材料設備管理

呂 旭

（四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司，成都 610000）

材料設備管理在現代化的公路建設工程之中有著非常重要的作用，因此施工單位應當對材料設備進行妥善的管理，并且在日常施工的過程之中，應當對管理的方式進行總結與研究，從而探索出更加適合現場施工環境的管理模式。

1 公路橋梁施工過程中，材料設備管理出現問題的主要原因。

公路橋梁施工的過程之中，對材料設備進行管理知識各個環節均在問題，但對其進行歸納之后，主要體現在以下幾個方面的問題：

1.1 缺乏材料管理經驗

管理學是一門非常綜合性的學科，它會涉及到對人、財、物、技術等多個方面的管理，雖然管理看似非常簡單，但是在實際管理的過程之中，卻需要使用更加專業的管理方式，從而對材料進行妥善的管理施工單位經過多年的發展，已經進行了大量的人才儲備，大部分技術人員在本領域已經取得了較為突出的成績，但想要成為一名優秀的管理人員，仍應當進行學習與實踐。

1.2 管理制度不健全

部分企業在施工的過程之中，出現了眾多的機械設備管理問題，而出現此類問題的重要原因在于：管理制度不夠健全。由于企業在施工之前，并未制定與機械設備有關的管理制度，從而出現了錯誤管理、違規管理等問題。例如：在對灌注樁鉆孔機進行管理的過程之中，主要包括了對灌注樁鉆孔機的調試、調用與歸置、維護與保養，以及檔案管理等一系列問題。除此之外，在管理的過程之中，還應當準備備用配件，因為在現場的施工環境之中，會由于人為、自然等因素而導致設備出現各類問題；若施工現場遠離配件廠商，則會導致設備出現停止運轉等問題；若對設備進行管理的過程之中缺乏了制度的約束，則會導致眾多的管理問題出現，并且當設備出現故障之時，也會因為管理制度不健全，而導致問題處理缺乏效率與質量。

1.3 材料設備應用不合理

材料設備應用不合理表現的方面較多，但是最主要的有以下幾個點：在對設備數量進行預估之時，并未采取合理、科學的估算方法，從而使得投入大量的資金并購買數量眾多的機械設備，甚至部分設備在實際施工之中并未實際使用到，從而導致部分設備處于閑置的狀態。除此之外，在進行設備采購的過程之中，由于部分采購人員對工程所需的設備缺乏系統的認識與了解，從而導致采購的設備型號、種類、規格、不能符合實際施工需要。

1.4 材料設備缺乏系統的日常維護與保養

若要設備在施工現場盡可能的減少出現故障的幾率，則必須對機械設備進行日常的維護與保養。在進行公路與橋梁施工的過程之中，會使用到眾多大型的機械設備，例如：振動沉樁機、灌注樁鉆孔機、空氣吸泥機、自升式水上平臺、起重機等，因此對此類設備進行保養與維護的過程之中，首先應當了解機械設備的運作原理，從而提高維護時的效率與質量，所以，在對設備進行維修于保養的過程之中，應當派遣專業的設備維護人員，對日常使用的重要機械設備進行維護與保養。但是，在實際施工的過程中，部分企業為了節約人力成本方面的投入，則會派遣部分不具備維護與保養資格的人員，對設備進行日常維護管理。由于此類人員缺乏專業的技術，因此在維修的過程之中，僅對其外在進行簡單的保養，卻未對部分關鍵或易磨損部分進行零部件的更換，從而導致大量設備仍處于無檢查保養的過程，導致設備在運作的過程之中，出現故障或老化速度加快等問題，并讓橋梁與道路工程的整體進度受到了巨大的影響。隨著橋梁與道路工程數量的不斷增多，其設備的種類與數量也在不斷增多，部分施工單位為了提升施工的效率與質量會采購大型的新興設備。由于新興設備的運作原理更加復雜，因此對其維護與保養的要求也更高，若設備管理人員未能將自身知識儲備與設備更新換代速度相匹配，則會導致日常維護的質量以及效率出現下降，從而給企業的效益以及橋梁、道路的施工質量、施工進度造成較大的影響。

2 公路橋梁施工過程中材料設備管理的方法

2.1 對材料設備管理人員進行的系統培訓

隨著公路橋梁的規模不斷擴大，而對施工的質量也有了更高的要求，若要道路橋梁的質量得到大幅度提升，使用專業化設備、專業技術、先進的施工工藝，則顯得十分必要。因此，在設備、技術、工藝不斷專業化、先進化的過程之中，材料設備管理人員也應當進行專業的知識學習并掌握必要的材料設備管理技能，并且要在實際工作的過程之中將理論與經驗進行結合，從而實現對材料設備的科學化管理。

2.2 建立、健全材料設備的管理制度

施工過程不斷，專業化，規范化的過程之中也應當提高材料設備的管理水平，通過建立科學完整的管理體系，能夠使得各級管理人員的權限與職能得到明確。通過更加明細化，系統化，規范化的管理制度，能夠讓每一位施工人員了解自身崗位的要求與職責，從而在施工的過程之中，盡最大的努力做好本項工作的內容，例如：在對空氣吸泥機設備進行保養與維護的過程之中，要根據施工安排劃分出施工日期與保養日期，并派遣專業的技術人員，對設備的渦輪部分、控制箱、復合防磨墊板等進行檢查與更新。同時，還可以將設備的保養效果與個人的效績考核掛鉤，從而督促保養人員做好本職工作。設備管理人員還應當制定周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃，從而有序合理的展開設備維修與保養工作。通過工作內容表格化的方式，能夠將每一個步驟徹底的落實，從而保證設備在運作的過程之中，處于良好的工作狀態。通過更加完善的管理體系，能夠有效的發現問題并及時解決問題，從而避免材料設備在施工的過程之中，出現各種各樣的問題，從而為施工人員提供良好的材料與設備支持。

2.3 加強對材料出庫、入庫的流程管理

在對材料進行管理的過程之中，應當從采購、運輸、驗收入庫、使用等全過程進行管理。在采購的過程之中，應當對施工過程所需要的材料、數量、質量、尺寸、規格等進行科學的安排；同時，在材料運輸入庫之前，應當對已有的材料進行抽樣檢查，并根據檢查報告決定是否驗收入庫。在施工過程之中，會涉及到物資領用的問題，而材料管理人員應當對各項目物資的領用情況進行統計，并設立不相容職務分離制度，從而避免材料冒領等問題。在材料領用之后，還應當定期或不定期對庫存材料實施現場盤點，比如：在對鋼筋、水泥、沙石等材料，應當對其實施現場盤點，并且在盤點的過程之中，應當統計當前材料的余量質量等，并根據庫存情況安排相應的采購計劃而在材料使用的過程之中，應當對其進行跟蹤監督，例如：對鋼筋的加工、制作、安裝等步驟的損耗情況進行記錄，避免材料出現浪費的情況。

3 結束語

在各類土木工程施工的過程之中，公路與橋梁施工項目是其中的難點以及重點。因此，在對橋梁與公路進行施工的過程之中，使用現代化的設備也成為了重要的施工手段，而對機械設備也應當采取信息化、專業化的管理方式，從而保證設備能夠長時間處于良好的運作狀態。