淺談如何做好工程項目的施工質量管理

常學東

東營市河口區土地儲備開發有限公司 257200

0 引言

質量問題對于工程項目而言尤其關鍵，要注重工程項目的施工質量管理與控制，剖析其中存在的問題和缺陷，構建科學完整的工程項目質量管理體系，明晰工程項目施工質量管理職責，優化工程項目施工質量管理流程，從全過程質量管理的角度全面提高工程項目的施工質量管理水平。

1 工程項目施工質量管理問題剖析

1.1 質量管理組織機構不合理引發的問題。工程項目施工質量管理組織機構存在不合理的問題，部門之間的職責不夠明晰，項目總經理對工程質量、造價控制流于形式化，無法有效協調、平衡、控制各部門之間的分工合作，加之質量控制程序復雜繁瑣，導致工程項目施工無法順利完工。

1.2 施工質量管理流程粗略。工程項目施工質量管理流程相對粗略，缺乏對業務流程、工程管理工作流程、采購流程的細化質量檢查、驗收，導致施工過程出現這樣或那樣的質量問題。

1.3 施工質量管理計劃與協調存在問題。工程項目施工質量管理計劃沒有得到落實，執行標準也存在差異，各專業之間的交接工作不夠流暢，缺乏對產品計劃合格率和優良率的細化要求，難以達成項目質量管理計劃目標。加之施工過程中的質量管理指揮、協調明顯不足，各專業工種銜接存在誤解和管理失調的現象，導致因質量問題而引發的返工維修問題。

1.4 施工質量關鍵控制點存在欠缺。工程項目施工過程中的質量關鍵控制點存在偏頗，對質量關鍵點檢查驗收標準不夠統一，存在故意降低標準以降低自身成本的問題。同時，還存在質量關鍵點檢查的時效性問題，由于建設單位或監理單位無法及時到場檢查關鍵質量點，導致出現停工待檢的現象。

1.5 施工質量糾偏缺失。由于施工單位缺乏明確的質量糾偏流程，對于質量糾偏保證措施缺乏細致的說明，導致工程項目施工質量改進不夠明確和完善。

2 工程項目施工質量管理措施分析

2.1 調整和完善施工質量管理組織結構

2.1.1 構建有效的質量管理機構。要適當縮減不必要參與施工質量管理的部門，簡化施工質量管理職能，明晰各部門的施工質量管理職責，如：工程部、造價部、采購部、總辦等，形成項目工程副總經理和項目設計總工程師共同分管控制的方式進行管理。

2.1.2 構建組織保證體系。要建立并完善施工質量管理小組，進行施工關鍵工序和部位的聯合檢查和監督，進行工程項目施工過程的自檢、班組互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，全面開展質量攻關活動，對施工過程中的質量問題進行審查。

2.1.3 調整部門職能和業務流程。要進行相關部門的業務流程調整和優化，明晰和細化各部門的職責，避免各部門在質量管理控制中的責任推諉問題，標明各部門質量管理過程中的步驟和邏輯關系，全面有效地實施工程項目的施工質量監督和管理。

2.1.4 明確各部門管理制度。要調整和細化工程項目施工質量管理制度，包括工程部質量管理制度、總工辦質量管理制度、招標采購部質量管理制度等，增加各部門管理職責范圍內的具體工作內容，全面解決工程項目施工過程中的質量問題，為施工質量管理與控制提供制度支撐。

2.2 優化施工質量檢查驗收管理流程

要明確和優化施工質量檢查驗收管理流程，明晰質量監控范圍、關鍵控制點，按照既定的步驟和流程申報質量檢查驗收工作，主要包括分部工程質量檢查流程、分部工程質量驗收流程、單位工程竣工報驗管理流程、工程物資質量管理控制流程、工程物資進場檢查驗收流程、分包單位選擇及資格審查管理流程、施工組織方案審批流程、工程計劃變更流程，較好地提升工程項目施工質量管理水平。

2.3 加強施工關鍵點的質量控制

2.3.1 做好建筑工程項目施工材料的質量控制。要采用強制性檢驗的方式，進行工程項目施工材料的質量檢驗檢測工作，具體包括有加起砌塊檢測、鋼筋數量檢測、板梁柱及混凝土的標號、鋁合金門窗的三性檢測等，明確不同材料檢驗檢測的內容或項目，如：重點檢測水泥的安定性、凝結時間、強度、細度、燒失量；重點檢測鋼材的屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎檢驗、沖擊檢驗；砂石的細度模數、含泥量、含水量、密度、有害雜質；保溫材料的導熱系數、密度、含水率、強度、瀝青卷材的不透水性、耐熱度、吸水性、抗拉強度及柔性檢驗等。同時，要進行施工材料質量檢驗檢測的誤差分析和控制，針對施工材料的系統誤差、過失誤差、偶然誤差，進行合理糾偏和改進，并出具施工材料的質量檢測報告。

2.3.2 加強工程項目施工過程質量控制。（1）做好隱蔽工程管理。工程項目的隱蔽工程大多為結構工程，要認真做好隱蔽工程的驗收、記錄和簽證工作，使之成為竣工結算的依據。例如：在進行基礎工程驗槽過程中，要檢驗基槽土質、基槽深度、寬度；在進行鋼筋隱蔽前驗收工作中，要核對鋼筋品種、數量、規格、間距、下料長度和鋼筋安放位置。（2）重點做好鋼筋混凝土施工管理。要首先把好模板關，確保模板安裝符合各部位工程結構及承載要求，使之具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能夠較好地承受新澆混凝土的自重及側壓力荷載。并把好鋼筋下料長度以及混凝土澆筑振搗施工操作關。另外，還要加強工程樣板管理，較好地體現設計意圖，選擇合適的技術施工操作人員，進行施工技術、質量交底，并組織質量專檢人員評定質量等級。

2.3.3 做好施工項目資料管理。要全面收集和整理工程項目施工質量管理資料，做好每一個分項工程的質量驗收記錄、分部工程安全及功能檢驗記錄、主要功能抽查記錄等。

3 小結

綜上所述，工程項目施工質量管理是極其重要的內容，要以全過程質量管理理論為依托，建構科學完善的工程項目施工質量管理體系，構建先進的質量管理控制模式，完善和優化工程項目施工質量管理流程，加強工程項目施工質量關鍵點控制，不斷提高工程項目施工質量水平，有效提升工程項目施工企業的經濟效益。