加強水利工程造價全過程控制與管理的措施

楊 洋

安徽啟邦項目管理有限公司 安徽 亳州 236800

引言

控制水利工程項目成本的難度相對較高，相關的成本因素在很多方面都很明顯，對每個建設層面都有明顯的影響，因此，需要在整個過程中使用成本管理方法，以確保適當的成本控制工作。有更多的實際優勢。水利工程項目中成本全過程管理主要從各環節的相關性和成本管理入手，確保每個環節的實施更加有效和合理，有效避免可能形成的資金浪費問題，避免超支問題。

1.進行全過程控制和管理對水利工程項目成本的影響

通過控制和管理項目成本，可以預防企業投資計劃的破產，實現勞動力，物質和財力資源的最優配置，合理使用，提高項目開發背景下協調工作的實施，提高團隊合作水平，促進項目建設，以確保企業經濟利益最大化。水利工程項目建設影響我國經濟的發展，影響社會穩定，在人們的生活及其生產中起著不可或缺的作用。特別是近年來，洪澇仍在繼續，對水利工程項目的進行成本控制和管理更為重要，同時水利工程的建設也影響到了人們的生命安全。

2.水利工程成本控制和管理問題

2.1 在水利項目的決策初期，沒有實際的成本控制基礎。許多水利工程項目都面臨著無法及時完成的問題，因而導致項目的成本穩步上升，造成這種現象的原因是在項目決策階段，決策者只根據以前的工程項目評估成本，項目成本的確定沒有具體而準確的依據。

2.2 設計階段成本控制不嚴謹，在水利工程建設中，項目質量很重要，但過分關注項目質量而忽視項目成本，將導致項目性價比低，水利工程項目的建設必須有效地的將質量和成本兩者結合起來，實現利益最大化。

2.3 在項目實施階段，成本管理還不夠，設計經常改變。隨著設計的變化，項目成本發生變化，導致項目成本超出預算。最后，在項目實施階段，對成本控制和管理的關注不夠，在水利工程項目的最終實施中，由于各自的利益經常就項目規模達成一致，這導致項目實施時間的增加，無助于確認項目成本。

2.4 計算階段。工程完工后結算是水利工程全過程控制和成本管理的最后階段，但其重要性不可忽略。計費階段中包含的控制和管理變量很廣泛，是項目成本的主要因素，因此在計費過程中，計費人員必須仔細，仔細、認真地計算并主動分析工作現場的技術量，確保該項目的成本受到嚴格控制。

2.5 缺乏合理的管理機構

許多水利工程項目，都出現過沒有具體控制成本的現象。在此基礎上，許多項目無法按時完工，導致施工時間延長，資金增加，增加了水利工程建設的成本。事實上，該項目最初并沒有完整的預算，而是根據以前的建設期估算的，同時也沒有針對本項目進行成本控制和管理，這無疑會增加項目的成本。

3.加強對中國水利工程全過程成本控制和管理的措施

3.1 控制和管理決策階段

在對水利工程項目做出決策之前，需要對項目的技術和經濟績效進行全面分析，對投資和結果進行系統分析，并充分考慮風險和價格等變量以及合理使用有限資源。在計算過程中，我們需要對項目的各個方面進行全面評估，徹底調查選址，項目范圍，技術設備和其他因素，以獲得準確和完整的成本估算。

3.2 設計階段的控制和管理

在設計階段，項目成本控制主要有三個方面：首先，必須實施項目建議書的招標系統，以更好地確保項目的準確性，可行性和成本效益。其次，為了執行“成本工程”應用，“成本工程”可以充分了解用戶的需求并對研究對象進行功能分析，顯著降低項目總成本，并將水利項目的設計和成本降低為單個對象。最后，有必要加強檢查圖紙的工作。在進行審查的過程中，找出設計缺陷并及時更改，以避免在施工期間更改圖紙。為確保審查圖紙的最佳結果，應組建一個圖紙審核團隊，全面審查圖紙的科學性，施工可行性研究和經濟效益。以上三種方法將更好地保證準備工作的質量，并將嚴格控制項目的總成本。

3.3 施工階段的控制和管理

在施工階段，有必要嚴格控制水利工程的變化，包括設計，施工條件，施工計劃和項目清單。在施工過程中，還必須快速有效地應對緊急情況。價格，施工計劃，合同和圖紙變化等因素可能引起一系列索賠問題，如果發生這種事件，應按照相應的法律法規進行處理。

3.4 控制和管理結算階段

結算工作是控制和管理水利工程項目成本整個過程的最后階段。然而，卻不能忽略其重要性。結算階段所包含的管理和控制變量是廣泛的，是決定項目成本的關鍵因素，在計算過程中，預算人員必須仔細，認真地計算每個數量，積極檢查現場施工量，嚴格控制項目的總成本。

3.5 建立健全的管理機制

根據市場發展情況和項目實際情況，成本管理機制的發展目標是：隨著施工期的不斷發展，成本控制水平得到調整和快速提升，實際成本與預期成本之間的差距縮小，控制在預期范圍內。提高水利建設領域項目成本管理人員的技術素質，提高理論知識水平，積累建設經驗。在設計之前，負責項目的水利工程管理人員必須詳細了解水利工程的相關知識和材料，結合現場的技術特點和條件，確保項目的可行性，選擇最佳的施工方案。了解各種建筑材料、人工、機械、設備的使用情況，預算出相關費用以及加強項目成本管理的科學和合理。

結束語

加強水利工程項目管理和控制成本的整體過程，有利于資源的合理優化，對人員和資產的分配具有重要意義。它確保項目的順利實施，增強團隊協調運營的能力，并最大限度地提高最佳使用率，人民生活水平的不斷提高促進了社會經濟的快速發展，出現了越來越多的土木工程項目，包括水利工程。近年來，自然災害不斷發生，有必要加強對水利工程整個成本過程的控制和管理。