航空型號研制項目管理研究

董 哲

航空工業哈飛 黑龍江 哈爾濱 150060

國家綜合實力的其中一個表現就是航空工業的實力，航空工業事關民族尊嚴和制空權的強弱，同時航空工業的發展是一門高回報、高風險和高投入的產業，積極發展我國的航空工業，對我國有著非常重要的現實意義和戰略作用。因此，必須要高度重視發展我國航空工業，促進航空型號的研制和發展。通過采用科學的先進的項目管理系統技術和方法。融合各類資源，加快航空型號的研制和發展。

一、項目管理概述

項目管理通過采用科學的系統方法和理論，對項目內容及相關資源進行有效的管理，通過科學的協調、控制、組織、計劃，整合項目資源，優化項目內容，從而完成項目管理目標，對于那些階段性的復雜的大型的管理項目，運用項目管理的方法能有效解決大型項目的管理難題。而航空型號研制項目具有環節多容量大周期長的特點，對項目功能、進度和費用等參數都有嚴格的標準。因此，航空型號研制項目特別適用項目管理的方法來進行管理規劃。

二、航空型號研制在項目管理中的應用

（一）建立和完善項目管理制度

在開展實際的管理工作時，為了有效保證項目管理的質量和效率，航空企業要結合企業的實際發展情況，建立和完善一整套科學的、系統的管理制度體系，通過標準的流程管理、項目審批、資源分配管理方法來確保航空型號研制項目的順利開展。促使項目管理向標準化、規范化方面發展，最大程度發揮項目管理上的優勢，保證航空型號研制單位的能高效開展研制工作[1]。

我國科學技術的發展和進步極大地促進了航空工業的快速發展，但是我國的航空型號研制水平還有較大的發展進步空間，而歐美日等發達國家的航空工業發展已經形成了一套比較完善的流程項目管理，我國的航空型號研制單位可以借鑒發達國家先進的管理經驗，從西方大型的航空企業身上吸收養份，不斷豐富和完善自身的項目管理體系和經驗，根據企業的實際情況，確定戰略計劃，制定項目管理手冊，建立預算、審核、監督制度。全方位、多層次地進行項目管理。建立事前、事中、事后的長效管理機制。為航空型號研制項目的發展打下扎實的管理基礎，保證項目管理的質量和效率。

（二）設置籌劃好項目辦公室

航空型號研制項目作為一項集復雜性、龐大性和階段性于一身的工程項目，它的工作特點決定必須要設置籌劃好項目辦公室。通過發揮項目辦公室的中樞作用，協調各方面的關系，保證與航空型號研制項目有關聯的各單位、各部門之間能高效溝通，共同發力，為航空型號研制項目的發展提供有力保障。對于項目辦公室的設置，要保證辦公室具備以下幾個方面的職能：一是保證項目辦公室在航空型號研制項目中的地位，利用項目辦公室的統籌作用，通過高效的管理方法來促進項目的運轉，為項目的發展提供管理的需要和支持，同時通過辦公室來進行進度跟蹤管理，及時了解項目情況，通過反饋的信息來及時調整項目方向。二是積極發揮項目辦公室指導作用。項目辦公室根據航空型號研制項目的進度發展情況，適時適當地提出專業的管理意見，指導相關的部門和單位進行研制工作，同時根據項目情況，編制項目計劃、預算、組織架構及風險控制等方面的工作內容。為項目的發展提供科學的合理的理論支持[2]。

（三）發揮管理團隊的效用，整合資源，保證項目的高效運轉

航空型號研制項目要充分發揮項目管理的優勢和作用，必須依靠穩定可靠的管理團隊，通過管理層的高效指揮，不斷加快自身的研制進度和技術進步，保證項目的暢通運行。航空企業應根據航空型號研制項目的實際情況，實行分級管理，層層落實，將項目的劃分為可理解可招待的工作指標，將任務落實到實處，發揮管理團體的監督指導作用，整合各項資源，為航空型號項目的發展提高必要的人財物支持。

（四）充分發揮計算機、網絡、大數據、云計算等技術的作用

開展航空型號研制項目時，如果沒有計算機系統的強力支持，在存在缺乏研制基礎資料、研制項目方向及環境不清的情況下，航空企業可能無法有效整理出工作頭緒，容易做無效工，因此為保證型號研制項目的順利開展，航空企業應加大使用計算機信息系統的力度，通過信息系統來制定嚴密、詳細的發展計劃，建立相應的航空型號研制項目模型，利用計算機建模的作用，設置好項目發展指標參數，利用計算機強大的計算功能，建立一個動態的科學的項目管理系統，加快項目發展推進[3]。

（五）處理好信息傳遞溝通

由于展開航空型號研制項目工作時，會產生巨量的信息，面對這些大量的信息，如果單用紙質文件、人工分類的方式來處理，必然會大降低信息處理的效率和速度，而且這些信息還不斷處于更新變化中，必須要使用更科學高效的分類處理技術，通過計算機信息管理系統，建立好信息處理數據庫，將項目所需要的信息數據輸入到數據庫中，運用管理系統對信息就是分流匯總，實現信息高效傳遞和信息共享，保證項目工作人員可以隨時隨地搜索到所需的信息數據。

三、結語

要我國航空工業的發展，必須要不斷發展和豐富航空型號研制，將項目管理的方法和觀念融入到航空型號研制項目中，實現航空型號研制項目管理的現代化，航空企業應根據型號研制項目管理的戰略目標，結合航空企業的實際情況，制定項目管理計劃、預算和監督制度。不斷提高項目管理質量和效率，為航空型號研制項目管理的發展提供強而有力的管理保障。