水利工程項目管理體系探究

王君紅

（甘肅省建筑職業技術學院，甘肅 蘭州 730050）

某工程旨在解決中部干旱地區重點縣城鎮及工業、農村、生態環境用水問題，同時兼有灌溉、發電、防洪等綜合利用功能的大型跨流域調水工程，也是規劃立項建設的重要基礎設施。該項目的建設對實現水資源的優化調度，從根本上解決水資源匱乏問題，改善生態環境和人民群眾的生存條件，促進經濟社會的可持續發展具有十分重要的意義。

1 水利工程項目管理現狀

1.1 信息來源多樣且交流不通暢

管理與信息共享與交流是否通暢息息相關，目前工程信息來源主要包括電話溝通、報告文件、郵件傳遞等，使得溝通方式呈現出多樣性，造成管理人員獲取信息的途徑各不相同，信息不能得到及時反饋，也不能進行有效的實時監控。銜接良好的信息交流關系到整個項目進行，如何減少傳遞時間節點，提升傳遞效率是現在亟需解決的問題。

1.2 資金不到位且使用不規范

資金狀況關系到整個項目能否正常良好的進行，現在整個行業在建設過程中不可避免的存在資金不到位情況，資金的來源及有效保障成為一大難題。在使用過程中，關于資金的使用去向追蹤，資金的使用效益評價工作不夠完善。項目執行不規范、預算不全面、制度不健全、監督力度不夠等都在影響資金的有效支配。

1.3 項目周期長且管理難度大

存在點多面廣的特點，涉及不同的地域、不同的專業，項目區域分散且交通不便，導致施工難度大、工期長。該類工程皆為戶外作業，自然條件艱苦、季節性影響強、材料供應不及時，且存在移民拆遷問題，這些都影響整個工程建設活動的推進，致使整個項目管理難度大大提升。管理工作的過程中不能全程記錄項目建設，無法為以后的工作提供經驗和數據積累。

2 “互聯網+”下的項目管理

隨著新技術的不斷發展，傳統的管理模式已經很難適應整個發展趨勢，建立以信息化為核心的管理平臺是整個管理機制的發展趨勢。健全科學的管理制度是是平臺建設工作的基礎，嚴格把控項目資金流向及施工進度，做好質檢工作，專業人員負責，減少不必要的行政干預。

管理工作不僅僅涉及到企業自身，還要滿足各級政府部門的監督管理，因此平臺設計時要綜合考量，兼顧各方需求差異，保證數據的安全性、可操作性和傳遞的及時性。

①利用網絡通信實現數據在施工現場和企業同步傳送。

②平臺架構分為三個板塊：云端儲存平臺、項目法人管理平臺和施工現場管理平臺。

③操作界面直觀簡單，數據采集實時傳遞，保證質量、進度及數據及時準確。

在APP上提供現場質量檢測專用表格，內容涵蓋內容全面，整個流程確保檢測工作真實有效；進行安全隱患實時監控及處理，監控及預防事故發生，減免或減少因安全事故造成不必要的人員和財產損失，為工程建設管理工作提供有力的保障；項目各方可通過平臺實時溝通，針對施工現場出現的問題及時提出解決方案，有效縮短因溝通所導致的工期延期和損失。

3 水利工程項目管理的重點及難點

作為復雜的整體性項目，在施工過程中要求制度完善，施工技術水平達標，現場機械設備及材料的配備與管理是保障施工質量的關鍵，確保工程安全、穩定實施至關重要。施工人員的綜合素質直接影響工程的質量，操作技術、責任心、服從管理等各方面存在欠缺都會造成不良后果，造成成本和工期的損失。科學合理的制度是管理的基本前提，但如何有效的進行制度化管理，提升管理人員及操作人員對標準的認識和執行顯得尤為重要。

4 管理的有效應對策略

4.1 提高全體人員的專業素養

行業的競爭說白了是人才的競爭，高級人才的缺失是很多企業面臨管理是存在的問題，積極引進高端人才，并使其具備較高的專業素養。另外也要提高全體人員的專業素養，將傳統管理和現代管理相結合，尤其是管理軟件的實際應用，良好的管理能力不僅有助于進度及質量，還有助于降低施工成本。

4.2 強化質量管理提升市場競爭力

要想在競爭環境中生存，就需要培養自己的核心競爭力，質量就是其中至關重要的一部分。企業的關鍵競爭力是執行力，現場很多時候會出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，往往只注重了結果而忽略了過程的重要性，這是很明顯的管理誤區，甚至會造成嚴重的經濟損失。另外也會降低員工的質量意識，這無疑給管理者進行優質管理增加了難度。

4.3 成本合理化改善效益水平

成本控制在于開源節流，單從一方面控制都不能達到理想的降低成本目的，必須雙管齊下。首先要加強工期管理，注重施工配合、完善工藝技術；其次要充分利用計算機管理，根據本項目特點安排合理的施工流程，充分保證施工作業面；再次要充分發揮人才優勢，業務能力強、技術水平高、管理能力強的人才要充分發。

4.4 側重安全管理提高安全效能

在生產過程中，隨著技術的應用，生產人員的水平有了一定的限制，一些安全隱患常常被忽略，安全管理理念逐漸薄弱，這都是實際存在的問題。加強安全管理、提高管理人員的安全意識、加強安全管理的投入力度、組建各級安全管理體系都將為安全效能保駕護航。