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新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

2019-02-24 10:38:27楊新云姚艷南昌理工學院
營銷界 2019年38期
關鍵詞:科學建筑工程成本

■楊新云 姚艷(南昌理工學院)

在我國現代建筑工程發展過程中,信息化是其工程管理的必然趨勢,以此為基礎,能夠確保更為科學的管理建筑工程,對其現場施工質量進行更高程度的保障,為了進一步明確在建筑工程管理過程中應用信息化技術如何強化工程管理效果,特此展開本次研究。

一、建筑工程管理內容

(一)合同管理

在現代新形勢下開展建筑工程施工作業時,合同管理是建筑企業提升綜合競爭實力的重要驅動力,在一定程度內決定工程經濟利益[1]。而在具體進行合同管理工作時,現場工作人員需要從合同的準備、談判、修改和簽訂等多個方面開展具體工作。與此同時,在具體執行合同管理過程中,還需要確保其合同簽訂的合法性及其執行的嚴肅性,為實現建筑工程目標進行更高程度的保障。

(二)進度管理

建筑工程在進行進度管理過程中,首先需要確保建筑方案設計的可行性,系統評估方案內容;其次,還需要科學編制工程進度控制計劃,嚴格基于工程現場施工情況,同步跟蹤工程進度,并對其進行動態調整,確保能夠在規定時間完成工程建設。

(三)成本管理

為了更好地適應現代社會發展潮流,在具體開展建筑工程建設過程中,管理人員需要有效落實成本管理工作。科學設置成本管理目標,確保更高程度的實現安全低耗、高效施工和質量優化。以此同時,在具體進行成本管理過程中,還需要嚴格基于現場施工具體需求科學制定成本控制機制,確保工程管理人員和一線施工人員具有更高的成本控制意識,實現工程成本的有效降低,保障工程效益。

二、建筑工程管理過程中信息化的重要價值

(一)強化人員信息化意識

在我國現階段建筑行業發展中,部分管理人員缺乏信息化意識,在一定程度內限制信息化管理工作的有效落實,基于此,企業需要對其相關人員傳統思維進行科學轉變,確保管理人員能夠明確工程管理過程中信息化的重要價值,對信息化發展的優越性和重要性具有更為明確的認知。在開展具體工作過程中,企業領導人需要高度發揮帶頭作用,增強信息化意識,以此為基礎,才能確保企業整體形成信息化意識,在此過程中,建筑工程相關單位管理人員還需要對其信息化管理的方法和技術更為熟練的把握,在進行圖紙會審、技術交底、編寫施工方案等工作中有效融合信息化手段,確保有效實施信息化管理。施工管理人員需要嚴格驗收各分部工程和各分項工程,并在組織和管理施工過程中全面貫徹信息化手段,確保能夠對施工現場整體狀況全面把握,通過信息共享確保工程管理實現更高程度的信息化水平。

(二)科學規劃建筑工程

建筑行業具有一定的嚴謹性,在開展具體工作過程中,必須確保具有精確的規劃和龐大的技術支持,基于此,在進行每一項工作時,都必須進行合理調配,信息化管理的科學應用能夠對其進行更為科學有序的項目規劃,確保在資金流動,財政預算,項目監督等各個環節,科學應用信息技術進行策劃和監管,從而確保合理規劃整體建筑工程[2]。對自身資源調配狀況進行全面分析,基于核心業務進行專屬戰略方針的科學制定,能夠確保優化資源配置,進行數據分析體系的科學構建。與此同時,信息化技術特有的便捷性和迅速性是傳統信息交流方式存在滯后性得到有效控制,進而使關鍵環節和各個部門實現更為緊密的聯系,對全面管理建筑工程進行更高程度保障。

(三)全面管理施工過程

通常情況下,建筑工程具有周期長,規模大的特點,在開展具體施工作業時,涉及多個施工環節和管理部門,因此,在具體建設過程中,必須確保各個部門之間進行更為有效的溝通協調。在具體工作過程中,很難確保全面統籌工程施工過程,任何一個環節出現紕漏或問題,沒有對其施工過程進行有效把控,都會在很大程度內影響整體工程建設。在此過程中,在傳統溝通模式內,施工單位通常只能內部交流施工信息,企業如果想要確保獲得更多的信息數據,必須花費大量財力和物力進行科學有效的收集與集合,使其交流存在很大程度的時滯性,通過科學應用互聯網技術實現智能整合,還可以確保確保相關單位高度實現信息共享,有效提升工作效率,確保雙方合作長期性和穩定性,同時還可以利用遠程監控實時監測施工現場具體情況,確保施工管理實現更高程度便攜化和高效化。

(四)控制工程管理成本

通常情況下,建筑工程管理具有較為復雜的管理內容,在進行任何一項工作時,都需要投入一定的財力,物力和人力使其管理工作有效落實。信息化管理的科學應用能夠確保有效降低建筑工程成本投入[3]。例如在具體管理現場機械設備和施工材料時,通過科學應用現代信息技術能夠使供應商和承包商的相關信息公開透明,進而確保各參建方能夠全面掌握和了解施工材料的供貨信息,價格,規格和質量等,科學篩選質量要求,信譽信息和價格信息,確保實現最優,以此為基礎,不僅能夠實現材料采購成本的有效降低,同時還可以對雙方合作關系進行更高程度的保障。與此同時,在具體進行施工作業時,監理單位,設計單位,施工單位和總承包方需要科學管理成本預算,財務和施工現場,在具體工作過程中,利用現代信息技術進行相關信息的優化整合,進而確保對其進行更為精密的測量計算,為領導層進行項目決策提供豐富的信息支撐,保證工程管理具有更高的信息覆蓋率和技術水平,進而保障有序開展建筑工程施工。

(五)強化工程管理適應性

在工程具體運行過程中,自然環境,土層結構都會對建筑施工造成很大程度的影響。通常情況下,建筑工程對氣候等因素具有較高的要求,因此,在工程進度和使用資源方面容易受到限制,使其預算準確性無法得到科學保障,具有較大的分析難度和計算難度,基于此,相關人員在進行信息化系統建設過程中,必須科學設定相關參數功能,確保工程施工能夠最大程度滿足現場具體需求,從而對其各項參數進行合理制定,保證工程各項要求能夠最大程度滿足標準,在進行工程管理時,不僅需要對其整體質量和施工安全加強重視,同時,管理人員還需要嚴格控制工程實際和施工成本[4]。基于此,對于該系統而言,相關工作人員必須基于工程具體進度,總成本中預計實際成本占據的比例,對成本及其方向進行科學控制和預測。最后,還需要基于現場具體情況進行系統界面的科學設計,確保其簡單易操作,對其數據輸入的工作量進行有效控制,合理優化和科學完善數據操作提示,同時還需要進行錯誤操作提示的科學設置,確保順利開展每一項施工。

三、結束語

總而言之,在現代新形勢下進行建筑工程施工作業時,信息化管理的實現能夠確保強化人員信息化意識,科學規劃建筑工程,通過全面管理施工過程,控制工程管理成本,強化工程管理適應性,對其工程建設質量進行更高程度的保障,使其更好地滿足現代建筑行業發展需求,進而推動我國現代建筑行業的有效發展,為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎,使其在未來國際競爭中占據更高優勢。

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