基于云會計企業的全面預算管理研究
——以H 集團為例

■金奧博 邱欣美 熊學華（遼寧對外經貿學院）

全面預算管理是企業有效的進行預算編制、執行、評價的重要工作內容。科學提升全面預算管理的效能，不僅關乎企業的會計管理水平的提高，也對于企業綜合調度資源，提升資源的利用率，提升企業的綜合發展水平有著越來越突出的意義。本文嘗試以H 集團為例，探討該集團科學應用云會計全面預算管理的意義以及具體的實施思路，對于促進H 集團以及相關企業集團云會計全面預算管理水平的優化與提升有著一定的積極意義。

一、H 集團全面預算管理實施現狀

H 集團是我國重要的企業，在歷年的發展中，企業不斷的發展壯大，無論是在產業規模方面，還是在市場競爭體系方面都有了一定的提升，但是，從目前來看，在H 集團全面實施預算管理的過程當中，還存在著以下幾個方面的不足，需要在今后的發展中進行必要的優化與提升。

（一）預算管理部門信息溝通不足

在進行企業預算管理實施的過程當中，各個部門需要科學的進行預算信息的統籌與協調，有效的應對在預算執行中可能出現的諸多問題。從目前來看，由于受到地理環境以及發展思維的影響，當前H 集團全面預算管理中，信息的溝通體系和溝通的效果并不是很理想。尤其是，信息孤立和信息孤島的現象不同程度地存在，這就直接影響了企業全面預算管理的執行效果，需要在今后的全面預算管理中進行強化。

（二）預算編制水平不足

在企業運營和發展中，科學的預算編制水平是企業實施預算管理的關鍵。從目前來看，H 集團雖然采取了有效的預算編制制度并通過科學的編制草案的實施來進行，但是，由于缺乏整體的宏觀的預算管理的數據分析手段和平臺，單一的預算管理模式不能夠有效地應對個別下屬企業的發展需求。預算信息在獲取以及統籌方面存在著諸多的困難。這就直接影響了預算編制的效果以及水平。如何有效地避免預算編制中存在的諸多不足，及時地應對市場因素的影響和變化應該是H 集團在今后實施預算編制中需要思考的一個主要問題。

（三）預算考核及評價體系不健全

科學地進行預算的考核是制定未來預算管理制度的關鍵，也是檢驗企業全面預算管理水平的一個重要方式。從目前來看，H 集團雖然以年度為單位進行必要的考核，但是，在考核指標的確定以及考核功能的發揮方面還存在著一些不足直接影響了考核的評價效果。再加上，主觀層面缺乏對預算考核的重視程度，預算考核存在著形式主義現象。因此，在今后的H 集團預算管理中，還應該在考核評價體系方面進一步的進行細化與提升。

總之，從目前來看，H 集團在預算管理、信息溝通、考核評價體系等方面還面臨著諸多的不足。這些不足也為今后的H 集團預算管理的發展指明了方向。

二、云會計應用于H 集團全面預算管理的思路

為了更好地應對當前H 集團在全面預算管理中面臨的諸多不足與挑戰，本文嘗試分析運用云會計在H 集團中，提高全面預算管理的實施思路。

（一）高度重視對云會計中心的建設

在當前的企業發展中，云會計已經作為一個重要的趨勢，成為了很多企業會計改革與優化的主要方向。在這一背景下，H 集團應該在思想層面充分地認識到建設云會計中心所具有的價值和意義。在集團總部哈爾濱下設主要的云會計中心來負責對下屬企業相關的會計信息進行收集與匯總，科學地做好相關會計信息的統籌。通過這種方式來科學地運用云會計與自身的全面預算管理中。因此，H集團應該加大云會計中心的建設力度，通過在人力資源、人才儲備、資金調度等方面進行完善來有效地保障云會計落地，更好地促進H集團全面預算管理水平的提高。

（二）高度重視云會計硬件及軟件的應用

云會計中心的建設，離不開科學的軟件及硬件的支持。這就意味著，H 集團還應該在云會計中心運營中，加大對必要的軟件及硬件的維護和應用力度。通過企業自身的發展需要，提高功能性、實用性、可靠性的同時，還應該在軟件的系統方面進一步的進行升級。在有效地提高云會計水平的同時，更好的發揮出云會計所具有的價值。在今后的H 集團運營與發展的過程當中，應該在硬件的升級方面進行及時的跟進，從而更好地滿足企業云會計的應用需要。

（三）有效地進行組織機構的完善

云會計的建設不僅僅是在云會計中心，云會計應用硬件及軟件方面的建設，還需要在原有的組織架構的基礎上，進一步的進行完善。因此，H 集團有必要從當前的企業管理架構出發，進一步的完善企業云會計應用中所需要的決策機構、管理機構以及監督機構。在進行具體的應用中，決策機構主要是制定企業總體的預算管理目標；管理機構主要是對企業進行預算中相關的環節進行統籌和調度；監督機構主要是負責預算的可控性調查，提高預算的整體編制水平。組織建構的完善，要避免以往的機構管理的弊端。在進行相關機構的設定過程中，應該在降低資源管理成本的基礎上，為企業科學地應用云會計管理，提升自身的全面預算管理提供更大層面的支持。

（四）加大對高水平人才的引進與培養

在今后的H 集團云會計應用中，還應該加大對自身的人才隊伍建設。一方面，充分地加大對現有崗位人才的培訓力度。通過組織集中、專業培訓的方式來更好地指導其應用云會計平臺，提升會計管理工作的效能；另一方面，企業還應該加大對專業人才的引進力度。通過提高企業的人才儲備水平來助力云會計應用于H 集團，為全面預算管理提供必要的人力資源支持。需要強調的是，在進行H集團應用云會計于全面預算管理過程當中，應該不斷地明確人力資源管理評價體系以及制度保障體系所具有的價值和作用。通過這種方式來更好的指導H 集團科學的應用云會計實現更大的提升。

總之，為了更好的助力H 集團科學地提升全面預算管理的水平，應該在人才的引進與培養，機構的設置以及軟件、硬件水平的綜合層面進行系統地改進與提升。只有這樣，企業才能夠更好的規避在以往的全面預算管理中存在的問題，獲得更好的發展。

三、云會計全面預算管理應用于H 集團的具體流程

在H 集團應用云會計全面預算管理實施中，應該在流程方面進一步的進行完善。從目前來看，H 集團應用云會計于全面預算管理需要在現有的管理基礎上，進一步的優化和提升企業的戰略發展目標。在預算的編制，預算的執行以及預算的考核等方面進一步的進行提升。只有這樣，才能夠滿足其未來的發展需要，具體如下：

（一）預算的編制

在進行企業預算編制中，H 集團應該從上到下進行預算編制流程的優化，結合企業的年度發展目標以及外部市場發展環境，不斷地進行預算編制科學化水平的提升，落實基層單位預算的編制責任，制定預算的草案。通過在云會計中心進行匯總來有效地規避在過往的發展中可能存在的信息孤島現象。同時，借助云計算中心進行信息的篩選，有效地幫助企業制定更加具體的企業發展戰略。例如，在當前的企業云會計應用中，可以借助必要的農業信息大數據來有效地指導H 集團農業未來科學的實施發展，有效的規避農業發展風險，提高傳統財務會計發展中存在的風險應對能力。需要強調的是，在進行預算編制中應該進一步的發揮出云會計所具有的大數據水平和優勢，更好地指導全面預算管理科學落實。

（二）預算的執行

預算的實施離不開科學有效的執行環節以及執行制度的實施。在進行預算的執行中，應該進一步的彌補在傳統的預算執行中可能存在的諸多弊端與不足。通過云會計平臺來進一步的進行匯總，有效地落實上級預算管理目標的同時，對預算中可能存在的相關環節中的漏洞進行查漏補缺。在提高預算審批環節的透明性、科學性的同時，進一步的提高信息的共享效果。通過云會計平臺整合內部資源，以時間為單位進行預算的科學評估，來更好地指導全過程、全方位的控制，更好的滿足H 集團云會計應用效果的提升需要。

（三）預算的考核評價

在之前的H 集團運營和發展中，由于缺少系統的預算考核及評價體系，企業全面預算管理的效果不同程度地存在著打折扣的現象。因此，在應用云會計發展過程當中，企業應該高度重視預算的考核和評價，充分地做好平衡計分卡以及相關考核評價指標的運用。在具體的云會計中心實施中，應該在會計責任的追究以及預算責任的落實方面進一步完善，避免之前存在的責任推諉現象，同時，借助必要的獎懲機制、鼓勵機制以及靈活的人力資源管理機制來更好地保障云會計應用于H 集團效果的實現。需要強調的是，在進行預算考核評價中，應該充分地提高考核指標的公正性、客觀性，避免人為因素的影響，更好地指導云會計工作的實施。

總之，在今后的云會計應用于H 集團全面預算管理過程當中，應該不斷地在預算的編制執行以及預算的考核等環節進行系統的優化。只有這樣，云會計才能夠更好的應用于H 集團，幫助企業做大做強。

四、結語

H 集團是我國企業發展的代表，也是我國當前在企業轉型與升級中需要發展的一個典型。借助云會計可以有效的扭轉企業在之前的預算管理中存在的不足，更好地應對時代挑戰。本文主要分析了云會計應用于H 集團的主要思路，在提高其全面預算管理水平的同時，更好地幫助企業明確云會計的價值，提高云會計的應用效果。希望本文的研究，能夠更好地提高H 集團科學發揮云會計的作用，在市場發展中獲得更大的空間。