火力發電企業人力資源管理工作創新探究

■王梁（大唐淮北發電廠）

人力資源管理是企業管理中最為重要的管理內容之一，歷來被國內外各行各業的專家學者以及企業所重視。企業人力資源管理包含6 大模塊，涵蓋人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理以及員工關系，這6 大模塊環環相扣，好比一個完整的鏈條，任何一個模塊脫節都會影響到企業的整體運行。而在火力發電企業運營中涉及到巡檢、運行、操作、維護、檢修等，同時對這些人員的技術要求也比較高，為了保證火電發電企業能夠正常的運行和發展，一定要根據企業特點加強人力資源管理工作的創新，必須從人力資源的6 大模塊進行深入的分析，了解當前企業人力資源管理現狀，針對薄弱環節加以改進，方能完善企業的人力資源管理制度，實現火力發電企業的科學、高效、穩定運作。

一、火力發電企業人力資源管理的現狀

（一）管理人員的綜合素質較低

火力發電企業屬于高科技型企業，但是在實際的火力發電企業運營過程中不難發現，火力發電企業招聘的員工綜合素質有待提升。伴隨社會的發展，火力發電企業需要更多復合型的管理人才，而就當前火力發電企業發展情況來看，所聘請的人員能力比較單一，如懂技術的不懂市場，懂營銷的不懂技術等，這就造成企業缺乏復合型人才。另外在火力發電企業的人才培訓中，還普遍存在培訓力度不夠的情況，缺乏對人才長久的培訓制度，還會用到師徒制的培訓方法，這種培訓方法存在一定的弊端，會對人員工作的精力進行分散，且還缺乏一定的培訓考核手段，這就導致這種教育培訓的效果不足。

（二）人力資源管理激勵制度不完善

想要實現火力發電企業的有效經營，做到利潤的最大化，就需要科學合理的激勵制度對人員有效進行管理。但是目前大部分火力發電企業在人力資源管理激勵制度這一環節都有所欠缺，主要體現在績效考核和薪酬福利待遇這兩大模塊。首先是火力發電企業的績效考核制度并不完善，對于員工的績效考核沒有一套科學合理的管理制度，領導對于員工的日常工作缺乏細化以及嚴謹的評價標準，對于員工日常的工作數量和質量不重視，考核機制流于形式。另外一方面火力發電企業在薪酬分配的政策和激勵的制定過程中，未對一些關鍵性或者特殊性崗位制定科學合理的制度，無法調動員工工作積極性，造成人才流失現象，給企業帶來了較大損失。

（三）忽視人力資源開發的重要性

火力發電企業往往在人員招聘過程中只是對人員不足的崗位進行常規補員，未引進一些高端的人才，往往忽視人力資源開發的重要性。除了人才引進以外，火力發電企業的人才培訓方式比較落后，沒有及時根據市場變化以及市場需求進行改進，導致火力發電企業人員的綜合素質得不到提高。企業運營觀念也相對落后，市場上先進的管理理念和優秀的管理方法沒有第一時間引進到企業中，造成企業無法注入新鮮的活力，長期以往，企業將面臨縮產甚至是被市場所淘汰。

二、火力發電企業人力資源管理創新的必要性

（一）有利于增強火力發電企業的競爭能力

無論科技如何進步，時代如何發展，企業想要得到可持續發展，在市場經濟的大潮下站穩腳跟，強化人力資源管理必將是大勢所趨。人力資源管理可以根據企業的實際發展需求，選擇招聘和錄用合適的人才，對于有可能造成人力資源浪費的行為進行規避。針對先進的技術，可通過科學合理的培訓制度及方法，將其傳授給員工，幫助企業人員成長。并利用合理的績效制度和薪酬制度，調動員工的積極性，幫助企業提高競爭力。

（二）為火力發電企業發電服務奠定基礎

在新時期環境下，人們的生活和工作都使用到大量的電力能源，為了滿足電力能源的供應，這對火力發電企業的電力生產也提出了更好的要求，而火力發電企業的工作本質主要是為廣大人民群眾進行電力資源服務的提供，保證人民群眾用電量的充足。在火力發電企業運管理中，想要保證其正常有序的進行電力生產，是需要具有相應的人力資源支持的，如集控人員、運行人員、巡檢人員、檢修人員、管理人員等，這些人員的共同合作和努力才能夠保證安全穩定的生產，一旦在某個環節存在人力資源的缺乏或者水平的不足，這就會對發電造成影響，而通過人力資源管理的創新就能夠保證火力發電企業人員結構的合理性，為火力發電企業發電服務奠定基礎。

三、火力發電企業人資源管理的創新策略

（一）創新人力資源管理機制

火力發電企業人力資源管理的開展，要根據企業的規劃對人員進行統籌安排，創新原有管理機制。例如企業的編制情況，明確企業每位員工的工作職責和職權，并給員工制定清晰的職業規劃，制定企業的人才發展計劃，避免因為人員職責不明確造成超編現象的發生，同時也幫助員工建立發展的通道，讓員工有信心和企業共同發展。在人力資源管理過程中，要時刻關注人的發展，只有以人為本，積極發揮人的主觀能動性，才能在人力資源管理的創新工作中取得突破。

（二）加大人力資源投入的力度

所謂的加大人力資源的投入力度并不是盲目的投入，火力發電企業要根據企業的發展規劃，科學合理把控人力資源的投入。想要創新發展，必須重視培訓工作。火力發電企業要成立專門的培訓部門，對于新員工入職和老員工進期的培訓，管理層管理理念以及新技術的培訓等，都要由專人負責，可以到其他省市優秀的火力發電企業進行考察和學習，只有走出去，才能帶回來新的東西，閉門造車只能阻礙自己的發展。

（三）構建完善的競爭激勵機制

科學和完善的競爭激勵制度可以促進企業的良性發展，對于調動員工工作的積極性也有著重要作用。在公平競爭的環境下，采取科學的競爭激勵方式，可以幫助員工提高工作效率，并獲得成就感。激勵可以分為物質激勵和精神激勵，一方面幫助員工在企業獲得歸屬感，減少企業人才的流失，另一方面幫助員工獲得更高的報酬，同時也幫助企業創造更高的利潤。

（四）提高員工的創新意識和創新能力

企業可以設立長期有效的創新獎，設立豐厚的獎金，鼓勵企業的每位員工積極探索和創新，敢于提出新的工作方法和方式。只有創新企業的發展才有無限的可能，才能帶動企業的進步。如果有新的工作方式或者新的技術出現，企業要進行正面的宣傳，將創新意識植入到企業每位員工的心中，幫助員工增強創新意識。另外對于火力發電企業的各個模塊工作要加強培訓，如汽機運行、鍋爐運行、設備檢修等，幫助員工正確理解自己的工作，術業有專攻，員工只有充分了解自己的工作領域，才可能在自己的工作領域中提高創新能力。

（五）對于員工的福利待遇要有所保障

火力發電企業的福利待遇往往是反應企業對員工的長期承諾。想要在企業獲得長期發展的員工多數比較關注企業的福利，關于員工的福利保障要遵循如下三個原則：第一國家勞動法相關的規定福利必須給到保障，例如員工的社保和公積金等，這些保障往往是雙重保障，既是對員工，也是對企業。第二是關于自愿性福利要有選擇，可以采取收集員工的想法，設立多個選項，例如飯補、車補等。第三要多一些員工關懷，例如定期舉辦生日會、組織員工聚會、組織公益活動等。不僅可以豐富員工的生活，增強員工的歸屬感，同時這也是企業文化的重要體現。

四、總結

火力發電企業想要獲得發展，必須重視人力資源管理的創新工作，尊重人才的主體地位，積極發揮人的主觀能動性，找準“人”的問題，對癥下藥，才能在市場經濟的大潮下可持續發展，提高企業的核心競爭力，從而創造更大的經濟效益。