提高水電廠財務管理效率的策略研究

■孔蓉（宣威市革香河水電開發(fā)有限公司）

隨著水力發(fā)電的經(jīng)濟效益與社會效益持續(xù)提高，關于水電廠的相關管理工作也顯得越發(fā)重要。在新時期環(huán)境之下企業(yè)的財務管理工作雖然具備一定的基礎和較高的水平，但是仍然存在多方面的發(fā)展空間。財務管理屬于任何工作的基礎，同時也是水電廠持續(xù)發(fā)展的關鍵，在財務管理工作中必須持續(xù)更新工作理念、積極應對，采取主動改變、積極改革等思路去面對新時期的新挑戰(zhàn)、新問題并掌握新機遇。對此，探討提高水電廠財務管理效率的策略具備顯著實際意義。

一、水電廠財務管理中財務管理的特征

首先，對于財務管理的技術要求較高。在新形勢環(huán)境之下，水電廠的改革對于企業(yè)的領導、財務管理工作人員提出了比較高的要求，尤其是工作能力、管理技術以及綜合素質(zhì)等方面[1]。在資金層面上來看，為了更好的適應財務管理的相關要求，確保會計信息的統(tǒng)一、共享以及實時性，對于財務管理工作的開展提出了許多的新要求，例如電算化，此時會涉及到許多的新財務軟件，工作的專業(yè)性更加突出；其次，財務管理更加復雜。伴隨著財務管理制度體系的不斷改革深入，政府以及國庫集中性支付、采購等措施的落實，事業(yè)企業(yè)的財務管理工作顯得更加復雜和多樣化[2]。會計核算期間所需要考慮的因素更多，這也促使水電廠的內(nèi)部對于財務管理工作的質(zhì)量要求更高，所有過程都要求財務管理提供的財務信息更加準確、簡潔，規(guī)避財務信息的誤差風險，提高財務信息應用價值。

二、水電廠財務管理中財務管理缺陷

隨著時代的不斷發(fā)展以及水電廠的管理體系不斷創(chuàng)新，財務管理的工作模式也需要隨之改變。目前的財務管理工作，其主要是為水電廠管理人員提供可靠的財務數(shù)據(jù)，可以更好的從水電廠管理情況進行針對性的管理，決策結果更符合水電廠的實際情況，從而保障水電廠的良性發(fā)展[3]。對于水電廠財務管理而言，財務管理主要內(nèi)容在于財務的分析、資金的管理以及風險的管控，財務方面主要是以業(yè)務財務的信息整合、分析以及應用為主，實現(xiàn)企業(yè)之間的緊密溝通。資金的管理屬于水電廠財務管理的基礎性工作，只有在不斷的提高資金管理綜合效益的同時，才可以更好的實現(xiàn)資金方面的持續(xù)性發(fā)展，更好的強化水電廠內(nèi)部的資金運營效益。對此，借助合理的財務管理措施，可以更好的改善資金的流轉效率，并實現(xiàn)綜合效益的持續(xù)提升。在財務管理期間，管理人員還需要做好風險方面的防控，風險管理屬于市場變化環(huán)境之下不斷調(diào)整和優(yōu)化財務與業(yè)務的風險問題總結，并借助對應的改進方式降低風險和規(guī)避風險。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，水電廠財務管理的發(fā)展速度非常快，雖然財務管理屬于有效管理、取得預期管理目標的重要方式，其貫穿于水電廠管理環(huán)節(jié)的各個方面，對增強水電廠財務管理競爭力有著重要作用，但現(xiàn)狀并不理想，我國水電廠財務管理在發(fā)展上仍然相對落后，對財務管理的認識還停留在初級階段，對財務管理的建設與實施也處于探索階段。財務管理仍然存在許多的不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）水電廠財務管理者對財務管理認識不足。很多管理人員對財務管理還存在很多誤解，有些水電廠財務管理人員認為水電廠財務管理就是內(nèi)部成本核算，使財務管理失去了應有的剛性和嚴肅性；（2）財務管理工作本身缺少適應性。部分水電廠財務管理雖然構建了關于財務管理工作的相關制度或政策，但是在具體的實施效益方面并不理想，制度本身不適用的現(xiàn)象比較普遍，從整體層面上來看與實際工作之間存在嚴重的脫節(jié)問題，照搬現(xiàn)象也比較普遍，從而導致財務管理工作很難有效的滿足水電廠的組織形式；（3）財務管理制度執(zhí)行差。有些水電廠財務管理雖然建立了財務管理制度，但管理人員不要求企業(yè)執(zhí)行，許多企業(yè)或工作人員也無視制度的存在，使會計控制制度流為一種寫在紙上、貼在墻上的形式。

三、提高水電廠財務管理效率的策略

（一）提高財務管理工作意識

加強財務管理，最重要的是要樹立科學的財務管理理念，這就要求管理人員轉變傳統(tǒng)的管理思維以及財務管理認知，在任何與資金相關的行為工作中都應當保持高度財務管理意識，為水電廠正常運作奠定基礎。另外，對于水電廠管理人員而言，需要有意識的提高自身的財務管理責任意識，督促財務工作人員做好財務管理工作，并以責任制的方式落實水電廠財務管理責任體系，對于財務風險或者是資金風險都需要做好責任人的追責，盡可能保障所有財務相關工作者都能夠認真對待財務管理工作，認真分析財務管理工作期間的各種風險因素，同時定期圍繞水電廠財務管理工作現(xiàn)狀采取相應的質(zhì)量改進措施，從而提高財務管理整體質(zhì)量。另外，在管理期間需要有意識的提高對于國有資產(chǎn)的管理意識，需要針對單位的固定資產(chǎn)進行定期的盤點清查，至少每年一次，在發(fā)現(xiàn)問題后及時查明原因，并結合實際情況保障國有資產(chǎn)的完整性。在完善資產(chǎn)管理制度的同時，需要及時構建完善的國有資產(chǎn)登記體系，并進一步提升資產(chǎn)的購置、轉讓以及應用等管理工作。

（二）優(yōu)化財務管理綜合水平

水電廠需要單人執(zhí)行的任務比較多，其中涉及到許多應急任務，企業(yè)的財務工作質(zhì)量會直接決定其他多方面工作水平。對此，工作中需要提高對于財務管理的重視程度，以經(jīng)費供應質(zhì)量為基礎，滿足基層服務需求，始終堅持“一支筆”的審批體系，做到集中性理財、科學化管理，發(fā)揮財務的使用價值。在安排經(jīng)費的同時，需要由企業(yè)做出全面性工作計劃，通過經(jīng)驗借鑒、歷史總結等方式實現(xiàn)資金的有效調(diào)配，確保重點，讓有限的資金發(fā)揮更好的作用。另外，需要強化成本費用預算相關管理工作。水電廠的成本費用預算工作難度較高，費用種類數(shù)量多，金額龐大，對部分費用種類應設置一些標準或定額，有些則需要進行適時控制。總之，應進行有針對性的分析研究，采取相應的措施進行有針對性的管理控制。

（三）完善財務管理內(nèi)部環(huán)境

借助構建完善的財務管理內(nèi)部控制體系以及制度的制定機制顯得非常重要，想要持續(xù)性的推動水電廠經(jīng)濟發(fā)展，就必須從評價激勵方面提供相應的保障，建立水電廠的內(nèi)部保障控制體系進行合理的保障控制。首先，需要從組織架構方面進行創(chuàng)新，明確不同崗位的具體職責，并根據(jù)組織架構形式圍繞水電廠的管理成果以及控制效果做出綜合性的分析判斷。按照崗位之間的相互分離以及相互制衡的基礎性原則，構建一個協(xié)調(diào)性運轉、相互之間有效控制以及權責明確的基礎性工作模式。保障水電廠的持續(xù)性發(fā)展過程中有良好的內(nèi)部會計管理體系進行維持。其次，需要及時明確管理的科學性、權責分明的重要性以及激勵與約束機制的有效性，根據(jù)管理者與員工之間的良好關系構建，保障激勵與約束機制的合理落實。在此，需要做好相關考核以及獎勵制度的制定與落實，按照不同的會計管理工作效益做好相應的獎勵，獎勵應當以物質(zhì)獎勵為主，根據(jù)違章違規(guī)行為或者是導致重大財務風險、資金損失的責任人則應當嚴格根據(jù)規(guī)定進行處理，以達到制度的有效執(zhí)行。最后，還需要確保組織結構本身的合理性以及在水電廠內(nèi)部應用的適應性，做好信息化的交流溝通，保障不同主管人員都能夠承擔相應的職責與任務，并根據(jù)環(huán)境的改變相應調(diào)整其組織架構。

四、結語

綜上所述，在新環(huán)境背景之下，如何有效的提高水電廠財務管理工作對于水電廠生產(chǎn)服務能力、資金保障等均具備顯著的影響。在今后，水電廠需要積極解決結算效率低、信息數(shù)據(jù)應用質(zhì)量較差以及信息交易安全性差等風險問題，可以更好的推動水電廠持續(xù)性發(fā)展，持續(xù)性強化水電廠的財務管理整體工作質(zhì)量，不斷的完善財務管理的模式以及方式方法，從而推動水電廠長遠發(fā)展。