企業財務管理中存在的問題及對策

■ 席蕊（中原工學院）

企業在經營發展中，財務管理是必不可少的一部分工作，財務管理的內容主要有財務預算、資金籌集、物資采購、生產經營、成本費用、收入管理、經營成果、財務分析等方面，對于企業的生產管理、采購管理以及銷售管理等工作具有非常重要的指導意義。因此分析企業財務管理中存在的問題并及時進行解決是推動企業健康發展的必要工作。

一、企業財務管理的重要性分析

近些年我國經濟新常態時期，各類經濟發展方式不斷變化。市場經濟環境下國有企業作為主要部分，自身發展直接影響到行業進步與經濟發展。當前黨和政府持續推進國有企業轉型，轉型進入關鍵時期，對財務管理工作提出新的要求。

財務管理是企業管理的基礎，財務管理的水平會體現在整個生產經營活動中。企業還通過財務管理的方式控制風險。由于市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈，通過財務管理，可以讓公司的財務狀況與業務狀況進行良好的銜接，從而提升對風險的控制力度。另外，利用財務管理，還能及時對公司發展的資源進行合理調整，從而把握公司的重點工作，引領公司的發展方向，對于優化配置資源，提升工作效率，改善企業的盈利能力具有非常重要的現實意義。

二、當前企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務對合同的管理力度不足

當前，企業為了業務的需要，通常會將合同的制定放在業務部門，導致業務員在開發客戶的過程中具備簽訂合同的能力，但業務人員掌握的更多的是銷售方面的知識，因此對于合同的審核以及風險的防范能力存在一定的弱勢。整個合同制定過程中，涉及到專業的法律條款，這些內容對于業務人員而言，難以做到準確判斷。在合同簽訂的有效期內，執行合同內容將會成為企業的重點工作，此時財務管理的重要地位被忽視，財務管理對公司決策的作用也難以體現出來，提高了資金的占用比例。

（二）內控制度不夠合理

在企業的管理過程中，內控制度可以很好的規避經營風險，對于優化流程，完善公司規章制度具有重要作用。但在實際工作中，由于成本管理過程中的標準成本、但用量的制定不夠科學，對個別部門的依賴性過強，導致企業的成本核算工作過度依賴標準成本。這種方式降低了員工的積極性，另一方面財務管理人員的管理水平不足，導致對內控的重視程度不足，嚴重弱化了內控制度的作用。

（三）資金管理體系不夠完整

當前，對于業務部門而言，依然存在收現金的情況，既不符合規定也為財務管理工作帶來一定的困難。應收賬款的信用期更多依賴業務人員的主觀意愿，影響了資金的周轉效率，甚至出現壞賬的情況。對于應付賬款而言，由于審核制度不夠嚴格，審批流程存在問題，造成嚴重的資金失控情況。另一方面，由于資金的預算管理不夠細致，導致資金的使用風險增加，整個資金的成本不斷提升，為企業的運營造成負擔。

（四）資金結構的問題

我國很多國有企業財務方面都面臨著各類趙武比例較高的問題。依據財務部披露的相關信息，部分國有性質的企業債務比例偏高，甚至一些企業債務已經達到無法償還的地步。債務比例過高容易使得企業陷入困境，意味著企業成本高且要支付較高的利息，當企業出現經營問題時，直接限制企業健康發展。同時，資金流動性不足意味著企業變現能力降低，使得企業經營中資金無法支撐正常需求。同時，一旦相關資金利息到期需要償付，企業甚至無法保障足夠償付現金，直接給造成企業財務風險的出現。

三、改善企業財務管理水平的措施

（一）提升財務管理在企業管理中的地位

為進一步發揮財務管理的作用，企業的管理人員需要提升對財務管理工作的重視程度。當前對于部分企業而言，財務管理僅僅是后勤的一部分，整個財務管理的作用被弱化，導致企業的經營鏈條不夠完善，缺乏有效的數據監控，對于公司的決策而言不夠科學，甚至會造成巨大的經營風險。因此企業的管理層應該提升財務管理的地位，實現真正意義上的財務與業務的融合，并結合客戶的信用情況，制定合理的信用周期，從而避免企業出現不必要的經濟危機。

（二）加強內部控制

第一，應該做好員工道德教育與崗位職責的分離，企業的員工的道德教育會對整個員工團隊的整體素質造成影響。崗位中應該重視職責的分離和職務的回避。將業務的執行者與審批者、記錄者以及資產的保護者進行分離，從而在不同的部門和機構之間形成相互分離、相互監督的局面，有效避免徇私舞弊現象的出現。對于同一個企業，應該有效避免親屬在一個部門，通過這種方式可以進一步提升企業的管理水平。

第二，在對企業進行成本管理時，需要及時分析標準成本和單用量的相關內容，從而制定出標磚成本，并及時追溯責任部門，加強監管，讓相關的部門能夠為企業發展中的成本最小化提供合理的建議，從而實現節約成本的目的，通過這種方式，還能不斷完善審批的流程。

第三，還應該重視財務管理崗位自身技能的提升，通過及時了解市場信息，通過對業務成本、利潤趨勢等內容的把握，積極引進專業的財務管理人員，不斷改善企業的管理水平，讓企業的財務管理工作發揮更大的價值。

（三）制定有效的財務管理制度

當前，企業的財務管理制度不夠完善，對于企業的管理以及資金風險的控制難以形成有效的約束機制。因此需要提升財務管理制度的有效性。第一，需要完善財務管理制度，在執行各項工作的過程中做到有章可循。第二，應該完善業務的審批制度，及時做好預算內外的審核工作，對于公司的固定資產應該及時進行盤點，并由專人負責，及時做好相關的記錄。第三，付款的審批制度需要進一步加強，在環節上應該加入財務部門的審批，提升抗風險能力。第四，應該做好客戶的資信評價工作，從客戶的品質、信用標準、償還能力以及資本和抵押品、經濟狀況等方面進行全面評價，并做好數據的保存和管理工作。

（四）做好全面預算工作

企業的財務預算對于投資發展具有非常重要的指導作用。根據預算情況，企業可以制定階段性目標，從而幫助企業獲取最大化的經濟效益。財務管理在預算中的工作首先應該確保資金周期的最小化，并將企業拓展高盈利的項目作為重點工作，避免資金使用上的沖撞。同時還應該保證風險分析的周密性，并對風險進行良好的評估，做好相應的應對工作，及時對資金流的情況進行統計，通過對資產凈值的合理評估，為進一步的決策提供科學穩定的數據基礎。在發揮財務管理作用的過程中還應該結合相應的非財務因素，進一步分析決策的合理性。內部和外部的環境，都是財務管理過程中需要考量的因素，通過綜合分析對于完成企業的戰略目標，避免盲目擴張，提升資金的利用率具有非常重要的現實意義。在財務管理的不同時期，應該對企業的資金結構進行合理調整，采取針對性措施降低融資的成本，從而擴大企業的經濟效益，提升企業可持續發展的動力。

（五）推進財會信息化的建設

企業推進財會管理信息化建設時，要引入相應的財務軟件、硬件設備等。企業針對財務機房安排獨立工作環境，并制定嚴格的維護制度，避免環境潮濕或存在大量灰塵。財務人員熟練掌握計算機運用技巧，當出現質量問題時可以采取優化解決措施。同時推進財會管理工作的會計檔案管理，財會信息化建設背景下大量財會信息存儲在計算上，容易出現財務信息外漏的情況，因此要做好預防避免出現數據丟失、外泄。

定期開展計算機殺毒工作，并強化防火墻建設，及時升級更新殺毒軟件，避免出現外部病毒入侵的情況。全面落實崗位責任，并將各方面責任詳細劃分，設置好財會人員的權限，保證操作安全，制定完善的財務管理制度，保證每個財務崗位都有專人負責。部分企業處于成本考慮有意識的控制財務人員數量，造成內部出現兼任情況，影響到崗位職責的發揮。針對這種情況，企業要選擇合適的方法，引入合適數量的財會人員。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業的規模不斷擴大，內部管理工作顯得尤為重要，其中財務管理工作應該被放在重要位置，通過對公司進行合理預算，降低資金的周轉時間，提升企業的資金使用率，改善企業的綜合效益。