新時期建筑施工企業人力資源管理面臨的挑戰及應對策略

■ 嚴國昊（南京建工集團有限公司）

社會經濟的進步，帶動了建筑領域的發展。在建筑領域中，建筑施工企業建筑領域的重要組成部分，各種房屋建筑都是通過施工企業來完成的。在工程項目的開展過程中，工作量非常的大，無論是工程內容還是工作的種類都非常的繁雜，這樣的特點給施工企業的人力資源管理工作帶來了很大的困難。當前，社會對建筑領域提出了更高的要求，施工企業的人力資源管理也迎來了新的挑戰，如何才能發揮出工作人員的了力量，達到高品質的房屋建筑，是每一個施工企業都應該考慮的問題。

一、建筑施工企業人力資源管理中存在的不足

在工程項目開展的過程中，施工企業中的工作人員是各種工作的主體，他們的能力與工程項目的合格程度有非常直接的聯系。由于當前市場的對抗力非常的大，對人才的需求量也很大，建筑行業中，各個等級的建造師非常的受歡迎，許多施工企業都處于求賢若渴的狀態，經常會開出高薪等優厚的待遇，來吸引建造師入駐自己的企業。所以，企業之間的人才競爭非常的強，必須要采用正確的人力資源管理方式，加強對人才的引入，才能為工程項目的正常進行打下一個良好的基礎。當前施工企業人力資源管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）人員流動性大

工程項目在開展的過程中，具有復雜性的特點，其中的工作非常的繁雜，這樣的項目特點使得施工現場需要大量的工作人員。由于施工的工作量比較大，工作人員往往需要承擔大量的體力勞動，這些工作人員受到的教育比較少，對于建筑工程施工過程中的各項技術都不能有效的施展，看不懂施工圖紙，這些現象都會對工程項目的開展造成嚴重的影響；由于施工企業的工作人員比較多，人來人走的現象非常的普遍，人員不能固定，流動性非常的強，往往在施工企業中，除了項目部的幾個管理人員和技術人員比較固定之外，其他的工作人員都有隨時離職的可能，這種情況給人力資源管理帶來了很大的困難；并且由于工作人員的水平不足，知識儲量嚴重的缺乏，在施工的過程中很容易出現失誤，特別是在技術型的工作上，一旦出現了失誤，就很有可能給企業帶來嚴重的損失。工作人員的水平不足，在技術的傳遞上和他們自身對技術的理解上，都會出現不同程度的偏差，給施工企業的人力資源管理工作帶來很大的影響，對于工程項目的正常開展也非常的不利。

（二）缺乏一個完善的考核機制

對于一個企業來說，完善的考核機制非常的重要，通過對員工進行合理的考核，可以有效的提升員工在工作中的認真程度，使他們可以積極的投入到自己的工作中，對企業員工可以起到很強的激勵作用。但是許多企業在人力資源管理的過程中，都缺乏一個完善的考核機制，對員工進行管理的時候，考核的方式非常的單一，只是對工作人員的工作量進行匯總，然后進行比對，但是對于工作人員的工作合格程度沒有進行深入的分析，這樣的考核方式，會使工作人員在工作的過程中，只注重自己工作的量，不注重自己工作的合格程度，給工程項目帶來嚴重的問題，對于企業來說也非常的不利，會影響企業在市場上的信譽度。

（三）缺乏合理的人文建設

在企業的運行過程中，人文建設非常的重要，也是企業人力資源管理中重要的組成部分。對于工作人員來說，工作環境對工作人員影響非常大，但是在工程項目的施工現場，工作環境往往非常的差，管理人員在施工現場的辦公地點，通常都是由活動板房組成的，這種活動板房是由彩瓦構成的，中間夾雜苯板，在陽光的照射下，內部的溫度非常高，給管理人員的工作帶來很大的困擾。為了改善管理人員的工作環境，許多的施工企業在施工現場的活動板房中都加設了空調，但是受到施工現場環境的影響，管理人員的工作環境相比于其他的行業要明顯的更加惡劣。由于工作環境比較差，管理人員在這樣的工作環境中，很容易疲憊，精神頭明顯不足，這樣的情況對于工程項目的正常開展會造成非常不利的影響。

二、提升建筑企業人力資源管理效果的建議

人力資源管理對于建筑施工企業來說非常的重要，要想加強這項工作的效果，可以通過以下幾個方面進行：

（一）加強人才的引進

人才對于企業來說非常的重要，人才隊伍的擴大就意味著企業的壯大，建筑施工企業作為建筑行業中的重要組成部分，必須要提高對人才的重視，加強對人才的引入，擴大企業內部的人才建設，這樣才能使企業在當前是社會中更加穩定的立足，也是企業人力資源管理工作的核心內容。人力資源管理人員要把工作的重心放在如何改進企業內部人員能力降低的問題，把人才的引入作為主要的工作目標。人力資源管理人員可以進入到高校中，通過校園招聘的方式，來加強人才的引進工作，在高校中吸收更多的年輕人才，推動企業的進步，同時，管理人員也可以與高校進行合作，給學校中的高材生提供一個穩定的實習環境，采用定點實習的策略，來加強人才的引入，擴大企業內部的人才隊伍建設；另外，社會招聘環節也不可忽視，施工企業可以在各個招聘網站上發布相關的招聘信息，招聘信息中要標明企業的待遇，吸引更多的一級二級建造師入駐到企業中，為企業的進步提供新的活力；同時，在施工人員的選擇上，企業也要適當的提升門檻，在招收環節，要對工作人員進行考核，必須要保證工作人員的知識素養可以達到標準，這樣才能看懂施工圖紙，減少施工中出現的問題，提升企業的綜合實力。

（二）加強教育培訓工作

工作人員是企業的核心，如果想要提升企業的綜合實力，就要相應的提升工作人員的能力。人力資源管理人員要積極的組織員工的培訓工作，通過培訓來提升工作人員的能力，這樣可以使企業得到更好的發展。培訓的方式有兩種，技能培訓主要是提升工作人員的技術水平，在培訓的過程中，讓他們可以學習到更多的技術，提升工作的效率；業務培訓主要針對企業內部的工作人員和一些管理人員，讓他們對自己工作的流程有一個更好的了解，并且可以提升工作人員工作的認真程度。企業要督促工作人員，讓他們積極的參與一些資格認證考試，考取更高等級的資質，對于那些考試成功的工作人員，企業可以給予一定的物質獎勵，通過這樣的方式來提升他們參與考試的積極性，提升工作人員的能力，充分的發揮出人力資源管理的重要作用。

（三）加強企業文化建設

企業文化是一個企業整體實力的表現，企業文化的形成，可以提升企業的凝聚力，對于企業的發展有非常重要的作用。企業在運行的過程中，要對工作人員充滿尊重和信任，管理人員要對工作人員進行深入的了解，不僅僅是工作人員的個體，還需要對他們的家庭情況進行了解，如果工作人員有困難，要及時的伸出援助之手，這樣可以提升工作人員的歸屬感；企業要盡量改變工作人員的工作環境，對于施工現場的艱苦環境，企業可以改變傳統的移動板房模式，建設磚房，給管理人員和技術人員打造一個更加舒適的工作環境，提升企業的軟實力。

三、結束語

綜上所述，新時期，社會給建筑施工企業的人力資源管理工作提出了更高的要求，在這樣的態勢下，施工企業的人力資源管理工作必須要做出相應的調整，加強對人才的引入，擴大企業內部的人才隊伍，并且要積極的建設企業文化，提升企業的軟實力，保證施工企業可以在當前的社會中更好的立足。