目標成本管理在企業經營管理中的應用研究

■ 肖仁芳（福建衛東環保股份有限公司）

如今，伴隨著全球化經濟的高速發展，市場經濟競爭力也變得異常激烈，使得企業成本控制與管理變得十分重要。但是，傳統的成本管理方法已然無法滿足當前市場環境的實際需求，因而，衍生了目標成本管理方法。當前，目標成本管理主要是以企業預算與經營目標作為重要基礎，結合具體的市場價格，把流程設計作為重要核心，加強對成本的預測與決策，從而分解、控制、考核與評價目標成本，其主要內容是管理成本，是通過成本核算的方式來幫助企業謀求更多的利益。目標成本管理主要是對成本與利潤進行戰略性規劃，加強對系統管理程序的控制，以求將企業的基本經營策略和市場競爭進行密切結合，提高經營管理水平，進而推動企業的高速發展。

一、目標成本管理的相關概述

（一）目標成本管理的概念

在企業發展進程中，企業先要做好全面預算工作，而后根據具體的預算結果來規劃企業的具體發展目標與發展方向，制定實際的發展目標，要求在規定時間內完成企業所制定的發展目標，即目標成本管理[1]。結合目標成本管理的基本定義我們能夠看出，目標成本就是企業管理的核心對象，在此種情況下，應詳細而全面的調查與分析企業的內外環境，以確認目標成本管理工作實施之后的具體目標。企業目標成本管理就是要求企業結合當前的市場環境，以確定好市場的競爭價格，利用市場價格減去預期收益價格，獲得結果就是企業的產品目標成本，因此，只有確保目標成本管理的有效性與全面性，才能提升企業的基本經濟效益。

（二）目標成本管理的內容

其一，產品原材料成本管理。此部分成本管理是指在企業的日常經濟活動之中，應采取目標管理模式，以監督與控制各種材料、材料成本的具體輸出情況，防止材料過于浪費，以求更大程度上降低企業的成本，也能提高企業的基本經濟效益。其二，人力資源成本管理。在企業發展進程中，人力資源扮演著十分重要的角色，也決定著企業的核心競爭力[2]。因此，在企業實際發展進程中，在員工培訓方面會耗費大量的成本與精力，這就會產生一定的費用與工資，即人力資源成本。如今，伴隨著社會經濟的高速發展，我國越發重視人才教育，旨在滿足企業人力資源的實際需求，也對人才質量提出了更高的要求。為促進企業的高速發展，企業必須重視人資管理，采取多元化方式來調動員工的積極性，保證員工可以把更多的精力與時間投入到實際工作中，企業則要在管理人資成本基礎上開展系列的日常管理與經營活動，進而提升企業的競爭力。其三，設備管理與維護成本。對于企業而言，生產活動需要生產設備的支持，這就會產生一定的設備管理成本，而管理成本是企業在使用與維護生產設備時所產生的費用[3]。如，部分企業主要依靠設備來經營，此類設備的生產成本與維護成本都比較高，其在整個生產成本中占據的比例很高，這也就需要開展目標成本管理，以此來降低設備所耗費的成本，以提高設備的基本性能與使用壽命，還可提高機械設備的實際效率。

（三）目標成本管理的價值意義

如今，市場競爭變得愈發激烈，而企業經營管理是為了更大程度上降低企業的實際成本，以提高產品的市場競爭力，旨在為企業謀求更高的利潤。新形勢下，企業經營管理的最終目的與措施主要為：實施成本競爭模式，降低企業產品的實際成本[4]。成本是企業的主要資金投入方向，其會對產品價格產生直接性的影響，成本越低，產品價格就會越低，而產品價格降低后，則表明產品競爭力在不斷提升，其所產生的市場競爭力就會越大，進而為企業謀求更高的利潤。因此，加強對企業成本的科學管理變得十分必要。目標成本管理是當下企業最為推崇的管理模式，其主要是把目標與成本進行結合，即目標收入－目標利潤=目標成本。由此可知，目標成本管理既要具備成本的基本特點，還要具備目標的可行性、遠見性與經濟性等特點。目標成本管理主要是對成本開展提前預測、現場實時控制、事后反饋，以求實現對成本的精準化管理。此種成本管理方法從傳統的核算方法向核算管理方向轉變，要做到未雨綢繆，將目標成本管理應用到企業經營管理之中，從而提高企業的經濟效益。

二、目標成本管理在企業經營管理中的應用

（一）樹立科學的成本管理理念

而今，我國經濟環境正在不斷變化，經濟發展形勢也變得更加復雜，然而，伴隨著全球經濟的高速發展，市場競爭力變得愈發激烈，若想更好的順應當下的局勢，管理者則要強化對企業經濟管理模式的完善與改革。若想提升企業的核心競爭力，應加強對目標成本的管理和控制，從而讓企業贏得更高的利益，以促進企業可以長遠發展。受到傳統財務管理方法的影響，部分管理人員的成本管理觀念比較落后，為了實現成本管理模式的改革，要求員工樹立正確而合理的成本觀念。對此，企業應實施精細化管理模式，在企業內部制定系統化與全面化的目標管理系統，了解各個部門的具體目標與職責，要求各部分要實現成本的細化與分層，把成本細化到每個生產項目之上。同時，企業應構建科學的獎懲機制，采取鼓勵方式來調動與激發員工的成本管理動力。

（二）建立完善的目標成本管理機制

建立完善的目標成本管理機制是確保成本管理的重要前提與基本保障。在核算成本時，工作人員應結合具體的市場價格，對企業內部價格進行科學的核算，了解企業每個部門的具體職責，以求更大程度上縮小市場的價格差距。另外，結合企業的長遠發展目標，對企業目標成本管理制度進行合理的規劃與制定，以避免管理制度在執行與實施中發生偏差，根據企業的具體結構，科學劃分目標責任，按照企業的目標成本管理制度來開展監督和控制，從而及時發現并解決相關問題。

（三）建立完善的信息管理系統

新時期，互聯網技術得到了飛速發展，信息技術應用范圍在逐步擴大，產品生產和加工、運輸與銷售過程都會變得更加自動化、科學化，在此種情況下，企業必須要順應時代的發展步伐，運用科技手段來優化企業的生產與銷售模式，以提高企業的管理水平。應用目標成本管理方法前，管理人員要明確了解企業的經濟管理狀態，還要結合企業的具體情況來構建信息管理系統，借助大數據來強化對市場需求的調查，以提高企業數據處理、產品生產、加工與運輸的自動化水平，進而提升信息處理、信息搜集以及信息管理效率。企業可選擇云計算技術來提升企業的信息分析能力，及時對引導企業發展走向的信息進行深度挖掘，對企業現有資源進行科學整合，以實現對成本的管理與控制，以求更好的幫助管理人士制定合理的成本管理方案[5]。同時，企業應利用現代的科學技術來注重對員工的評價與監管，全面了解與分析員工的需求，以增強員工的創新意識與工作水平，進而促進企業朝著創新的方向發展。

（四）強化企業全過程控制

企業管理人士需要把目標成本管理基本理念滲透到企業產品設計、生產、經營管理與監督評價等方面，根據企業的生產任務、運行流程等來貫徹一定的目標成本管理理念，根據用戶的實際需求、市場發展要求，強化對自身每個生產環節的有效監督，旨在規范工作人員的實際行為。同時，監管人員需要對管理流程進行細化處理，以增強工作人員的安全意識，防止弄虛作假。設計產品之前，調查員要充分了解同類產品的市場銷售量，結合用戶反饋來優化與創新產品，以提高產品在市場中的份額，還要注重產品外觀，進而提高產品的綜合水平。管理人員還要強化對銷售成本的把控，運用合理的營銷方式來提升產品銷量，合理調整產品的生產量，防止出現系列的生產成本損失。強化目標成本管理的全過程控制，能夠大大提升產品吸引力，能提升企業的行業競爭力，以提高消費者的滿意度，以維持良好的企業形象。

三、結束語

綜上所述，為促進企業的長足發展，企業要在經營管理之中開展目標成本管理，結合企業自身的具體情況，以確定好成本管理目標，以提高管理成本效率。同時，應增強員工的成本管理意識，確保日常工作也要應用目標成本管理模式，構建完成的成本管理機制，形成一個完善的成本管理系統，以求為目標成本管理工作落實提供保障，進而提高企業的經營管理水平。