領導該不該讓人不舒服

馬宇彤

無論是一個人還是一個團隊，不舒服都是一種必須適應的常態，許多企業領袖的治企心得之一便是為身邊的人不斷帶來挑戰，使其遠離舒適區，避免自滿情緒，從而擺脫“不怕慢就怕站”的陷阱。

洛杉磯湖人隊傳奇球星科比的新書《曼巴精神》已正式上市，作為個人職業生涯的思考沉淀，在談及寫作這本書的初衷時，科比表示：“書中的每一頁都包含著我的經驗教訓，不僅關于籃球，更關于曼巴精神?！?/p>

科比將“曼巴精神”解讀出熱情、執著、嚴厲、回擊和無畏這五個關鍵詞。他說，“我的領導方式一直都是那樣，就是不斷地挑戰隊友并讓他們感到不舒服。這樣就會讓他們進行內省，進而有了改進的動力，最終成為他們最好的自己。”

《曼巴精神》上市之初引發的話題之一是一個領導者該不該讓身邊的人覺得不舒服。當然，這里的“不舒服”并非指讓人心情不舒暢，而是指讓人不斷突破自我。雖然一支球隊領軍者的管理方式未必適用于其他領域，但其精髓之核自有隔行不隔理的可鑒之處。其實，科比的領導方式在管理學界并不新奇，許多企業領袖的治企心得之一便是讓身邊的人遠離舒適區，避免自滿情緒，從而擺脫“不怕慢就怕站”的陷阱。

曾有一位醫學大家在做科普講座時說道：“我講得也許極端些，但事實就是這樣，大多數人認為好吃的東西都是不健康的，比如甜食、油炸食品、碳酸飲料等等，吃的時候爽，過后病就會來找你?！边€有一句流傳很廣的話是，“累嗎？累就對了，舒服是給死人準備的?！彪m然有些濃濃的“雞湯”味道，但如果仔細琢磨，真是那么個淺顯的道理。

應該說，無論是一個人還是一個團隊，不舒服都是一種必須適應的常態。

因為對自身學習能力不足的焦慮、對勝利的渴望、對弱點的彌補、對行業前景的危機感，哪一樣都會讓人戰戰兢兢、如履薄冰得不舒服?！耙蝗f小時定律”的潛心投入、“業精于勤荒于嬉”的不輟努力、“曲不離口、拳不離手”的長期磨煉，哪一樣都會讓人汗水、苦水相伴得不舒服，一旦舒服下來，就難免讓惰性阻擋了進步，讓自滿泯滅了激情。

由領導者帶來的不舒服分為兩種：一種是積極的、健康的;另一種是消極的、病態的，前者使得一個團隊保持狼性、共同奮進、優勢互補、和諧向上;后者帶來的只有爾虞我詐、互相拆臺、內耗嚴重和兩敗俱傷?？票冉o我們帶來的管理啟示是，讓身邊人不舒服，領導者首先要具備五種氣：山高我為峰的霸氣，百舸爭流、必爭一流的豪氣，不斷否定自己、不斷超越自己的勇氣，與時俱進的銳氣和常變常新的朝氣;其次要以身作則，決不能嚴以待人，寬以待己，更不能因人設事，因人定規，因為例外是嚴格管理的死穴，很多大問題都從小破例開始，有一則有二，一發不可收。

一個領導者，如果沒有追求，不敢擔當，缺乏敢于咬耳扯袖、紅臉出汗的胸襟和勇氣，只陶醉于歌舞升平之中，到處一片好好之聲，時時一副是是之態，這樣的個人和團隊也許一時舒服，但終將失去舒服的資本，淪為受罪甚至淘汰的對象。