打工更比創(chuàng)業(yè)難

宗寧

其實我是很討厭什么創(chuàng)業(yè)、融資之類的話題的，至于說誰創(chuàng)業(yè)了，誰融資了，我也不覺得有什么了不起。第一個只不過是選擇自己做事情，第二個只不過是拿到了別人的錢。前者只要生活可以自理都能做到，后者背負著別人的信任并不是什么輕松的事情。而且重點是，融資不是給你的，是讓你賺更多的錢回去的。對于很多愚蠢的投機分子來說貌似屬于投機成功，一步登天，而對于我這樣的利潤和現(xiàn)金的愛好者來說，無異于給自己套上枷鎖。

我一直不建議美化創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)者。我不認為認為創(chuàng)業(yè)是了不起的事情，創(chuàng)業(yè)失敗是悲壯的事情。99%的人創(chuàng)業(yè)是因為找不到工作或者不愿意打工，同樣這批人里面大概99%的人會創(chuàng)業(yè)失敗，因為對自己沒有一個清醒的認識。其創(chuàng)業(yè)致命傷則在于，你就代表了你公司的最高水平，假如你在一個大公司連高管或者骨干都混不到，你就知道這個創(chuàng)業(yè)公司到底能做出多大的價值了。

覺得打工不好的，大部分出于兩種非常小農的意識，一種是給別人干，讓老板占了便宜，賺的不都是自己的。一種是給別人干，又不能財務自由，不妨出來搏一把。其實，就你創(chuàng)造的那點價值，大部分都是坑了老板的，但我從沒聽人說，我真是太無能了，愧對了老板的工資，應該99%的人都覺得自己拿的工資太少了。

打工是一件很難的事情，雖然打工的人很多，但我覺得大部分其實只是在用時間換錢的層面，談不上什么追求卓越之類。打工面臨的問題是很多的，有限的資源、更多的業(yè)績要求、復雜的人際關系、拖后腿的同事以及昏庸的上級，如果能在這重重阻礙之中殺出一條血路，其實也是真正的英雄，怕就怕“老子不干了，創(chuàng)業(yè)去”這種“英豪”。

打工本來就是一種創(chuàng)業(yè)，而目前來看，大部分成功的創(chuàng)業(yè)者在打工的時候也都是一把好手，這其實一點都不難理解，只有打過那么大的工，才有可能做那么大的事情。

打工最重要的因素其實還是平臺，很多平臺可能是你做一輩子公司都無法企及的高度，在這樣的大平臺上你才有可能看到更多的東西，更多的成功和失敗，更多的人性斗爭和無奈，這些東西都不是你靠想象或者看公關文章可以學到的，只有你做了才知道。我一直說，賺不到錢的公司死不足惜，可惜的是那些賺到錢的、有用戶的公司，因為股份分配的問題，合伙人分崩離析或者因為步子邁得太大，產(chǎn)品服務跟不上脫節(jié)完蛋的以及人太多管不過來內亂的，就非常可惜了。如果他之前在同樣的公司看到過類似的情形，可能這些就都不會阻礙他的進步了。

老外年輕人創(chuàng)業(yè)一個是環(huán)境，一個是文化，還有一個就是有人帶，在中國這種合伙開飯店做大了就要拆出去自己再開一家的文化下，想復制美國那種創(chuàng)業(yè)的氛圍和成功，是不太可能的。就算有點可能了，也會被中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬們聯(lián)手絞殺在搖籃之中。

所以，打工是駕馭的事情，創(chuàng)業(yè)是尋找和創(chuàng)造的事情，前者的專業(yè)度要求更高，后者的闖蕩精神要求更高。總體上說來，有專業(yè)度加闖蕩精神的成功率才是最高的，只有后面的就是匹夫之勇了。

（摘自《IT時代周刊》 圖/陳明貴）