“融合式”黨建為油田發展注入強勁動力研究

姜軍 馬靜 黃陳晨

摘要：黨的十九大將從嚴治黨作為“四個全面”戰略布局的一部分，可以保障我國全面依法治國目標的實現。因此各個企業需要加強基層黨建工作，使其更加符合發展實際內容。我國油田發展不斷交際的探索，提出“融合式”黨建措施，完善油田企業“融合式”黨建的新機制，實現油田可可持續性發展。

關鍵詞：“融合式”黨建；油田發展；強勁動力

油田企業在發展過程中，逐漸走出油田企業專業化的改革道路，逐漸改革原特種工程為油田工程的管理中心，保障工作油區生活的配電系統建設，因為承包商工作隊伍的工作區域通常都比較廣泛，人員流動性比較大，因此管理難度也比較大，油田工程服務的黨委需要設置“融合式”黨建管理模式。

1.結合案例探索“融合式”黨建的現狀

我國最早實施油公司管理體制的油田企業就是中國石化西北油田分公司，中國石化西北油田分公司勞動生產大率和人均產值等指標都比較高，而“融合式”黨建為油田持續發展提供強勁的動力。

塔河油田勘探開發區域非常大，公司一直實施組織結構扁平化和工程施工現場化等特色，這種管理模式用工總量比較大，涉及到巨大到市場規模，吸引上百支承包商隊伍從事油田開發等行業，提升了韌勁勞動生產率。

塔河油田位于茫茫戈壁灘，盛夏酷熱，冬季寒冷，要想使承包商隊伍在艱苦環境下安心工作，需要他們具備堅定的信念和吃苦耐勞的精神，西北油田分公司和承包商隊伍簽訂服從融合共建的管理協議，確定“融合式”黨建的目標為解決生產實際問題，共建基層組織，共同管理流動黨員。

我國西北油田分公司在上世紀建立專業化改革發展道路，改革種工程管理中心和供電管理中心為油田工程管理中心，分別負責工作油區生活保障工作，例如建設配電系統，保障配電系統的穩定運行，因為這個區域的人員居于很強的流動性，加劇了管理難度，油田工程服務中心開始探索“融合式”黨建的新模式，進一步提升油田工程的工作效率。

2.“融合式”黨建的措施

2.1強化一體化的多元融合理念

思路理念的基礎就是實踐。通過提煉實踐經驗，可以實現質的飛越，在實踐當中指導具體工作。以戰略大局為基礎，調整戰略思維和戰略整合，利用發展的觀點實現系統和整體上的發展，在企業治理當中實現企業黨建工作，有效的整合油田企業各種黨建資源和黨建要素，共享和融通黨建內涵、手段、路徑等，建立一體化的組織體制和管控體制。通過黨建工作，提升企業的生產力和競爭力。

2.2促進落實黨建責任

以黨建工作考核的要求為基礎，設置黨員考核方法，詳細劃分責任清單，定期監督和檢查各黨支部，設置企業生產經營和改革發展為企業的重難點，以此為基礎推進黨建工作，以現存的問題為發導向，通過考核整改問題，落實黨建的責任。例如在施工之前，甲乙雙方的負責人都深入到現場，共同測量井口的位置，或者共同完成維護工作，這樣有利于提高工程進程，如期搬遷井隊。

油田工程服務中心黨委的載體是黨員責任區和黨員示范崗，利用思想教育和觀念引導等措施，在各個工作崗位貫徹落實中心的各項工作，增強黨員干部的工作責任感，貫徹落實十九大精神宣講，各個黨支部開展主題黨日活動，設置濃厚的氛圍落實十九大精神。

根據穩固保障能力，使服務質量不斷提升，利用標準化的現場和信息化管理，結合動態監控和及時跟蹤，使黨員考核機制不斷完善，制定評分標準和分值，落實黨員的責任。

油田工程服務黨委成員需要和承包商隊伍建立合作關系，實施形勢任務的調查，在各個承包商班組當中延伸黨的典型選樹和評比表彰等活動，積極弘揚正能量，實施思想動態調查，完善思想政治工作的措施。為了促進黨員隊伍和諧穩定發展，可以開展各種主題互動，激發全體員工的力量，在內部設置體育活動場地，使員工的生活情緒得以提升，同時還可以增強職工的凝聚力和向心力。

2.3設置高效的生產運行鏈

國際油價在最近幾年不斷降低，油田工程服務中心需要發展“融合式”黨建，實現甲乙雙方資源優勢，設置開放性的“融合式”黨建新格局。建立新型生產運營管理體系，建立所有承包商管理人員的微信群和QQ群信息平臺，大幅度的提升運行管理效率，提升油田的油田遞減率，縮短鉆井設備運行效率，保障鉆井工程的優良率。

在油田企業內部實現去哪要素的壓降和全過程的優化，保證預算管理的全面深化，使成本控制措施由此強化，深入挖掘生產經營業務當中的降本點，使全要素的生產率不斷提高，保障企業更好的實現奮斗目標。加強建設重點項目，節省企業全年的用煤量。

油田企業需要積極新工藝和新方法，使其環保治理能力不斷提高，新建熱解吸處理裝置和回轉窖裝置，處理積存受浸泥土和含油石塊等，仔細核算用電定額，使企業能源管理系統不斷完善，同時也要保障企業的用電質量，同時需要保證區域的系統能耗。此外需要協調管控全要素，增加摻稀和注水量。

2.4實現“融合式”黨建的網絡化

油田企業需要在“融合式”黨建當中融入互聯網+，保障黨建工作的效率。油田企業可以根據自身發展情況，不斷創新，利用網絡互連互通技術，統一實現“融合式”黨建靜態管理和動態管理。在單位黨建門戶的互聯網憑條設置鏈接，使往后在哪外延進一步擴充，與此同時網站資源也會變得越來越豐富。可以利用集團公司的遠程教育平臺，開展網絡遠程工作培訓。在企業主業上設置黨群政工和黨委中心學習專欄，在黨群政工分享平臺實時分享基層組織工作的文件資料和政策法規等，同時需要定期更新發布內容，有機結合線上和線下的培訓，促進黨員更急積極的學習黨的精神，即使了解黨的動態，為油田企業開展“融合式”黨建提供良好的條件。

此外油田企業可以在企業宣傳工作當中廣泛龍網絡化，設置網絡版的企業手機報和微信、微博等，負責網絡化的宣傳，全面覆蓋企業全部員工，企業微信群成為企業凝聚人心的重要平臺。各個單位照顧通過互聯網加強交流和咨詢，獲得更多有關“融合式”黨建的實踐經驗理論。

2.5促進黨風廉政建設

油田企業的“融合式”黨建需要時刻把握承包商管理的原則，健康發展承包商隊伍。油田企業利用各種監管手段，逐漸發展成為網格式管理，利用交叉監督專項監察招投標活動，制定針對性的管控措施和整改方案，更好的應對招投標過程當中存在的廉潔問題，在企業內部設置廉潔公平的風氣。在檢查過程中，需要詳細劃分評分標準，例如包括電力工程和設備管理等評分標準，這樣有利于出現管理漏洞，加強監督市場管理和物資采購的過程。

結束語：

綜上所述，“融合式”黨建為油田發展注入強勁動力，因此在油田發展過程中，需要抓住“融合式”黨建工作的機遇，豐富黨建工作措施，保障油田黨建的工作質量。

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