淺析錦州油區稀油生產能效對標管理

李建

遼河油田地處渤海灣地區，灘海、淺海地區有著豐富的油氣資源，但這些地區地面條件困難，淤泥層厚，回淤嚴重，潮差大，給勘探開發帶來很大困難，若采用生產能效對標管理，可有效地經濟地解決這些地區的勘探開發難題；稀油油藏主要分布在西部凹陷西斜坡地區和中央凸起南部傾沒帶，如西部凹陷南部的歡喜嶺油田和錦州油田、中部的曙光油田、北部的高升油田、中部的冷家油田、中央凸起南端的大洼油田和海外河油田等。在對眾多稀油油藏進行深入分析和探討后，認為在遼河油區基本適合鉆水平井的稀油區塊至少有36塊，面積785.9K㎡，地質儲量3.5349億噸。因此稀油開采在以后遼河油田的開發中將會大量出現，修井作業量也將不斷上升，采用生產能效對標管理的修井作業將有非常廣闊的市場。

稀油區塊能效對標管理，是以提高采油作業區能效水平為目標，，通過完成組織機構創建、現狀分析、標桿確立、對標實踐、指標評價、持續改進等程序，參照國家和行業標準，綜合考慮稀油區塊的規模、開發階段、工藝特點等因素，確定作業大隊當前能耗水平的先進標桿，查找差距，有針對性地采取節能管理和技術措施等改造手段，提高機采系統、注水系統、集輸系統、配電系統等耗能系統設備運行效率，充分挖掘節能潛力，提高油田能源利用率，降低作業區重點工序及設備的耗能，達到能效標桿指標或更高指標水平。具體做法如下：

（一）抓好組織建設，夯實管理基礎

為了保證對標活動的管理和操作性，提高對標效率，作業大隊以節能節水領導小組為載體，建立了三級的對標管理機構，分別為領導機構、協調機構、執行機構，保證對標實施過程中有組織、有協調。

管理機構由錦州采油廠總工程師任組長，負責全面監督、管理、指導各項工作，為能效對標工作的開展提供保障。協調機構由專業部門領導構成，負責制定總體方案和對標的組織、協調、推動，并提供技術指導。執行機構由各基層生產單位組成，負責對標措施的現場實施及落實。通過職責細化，已基本形成了以主管部門綜合協調、專業部門分工負責、研究單位技術支持、基層單位負責實施的管理格局，分工明確，職責清楚，有效推動了能效對標工作的順利開展。

（二）理清工作思路，明確工作目標

結合作業大隊能源消耗狀況和生產實際，按照“現狀分析、標桿確立、對標實踐、指標評價、持續改進”的工作思路，并以此為階段劃分開展能效對標管理。

現狀分析：能效對標的基礎，以稀油區塊能耗數據為基礎開展調研、分析，研究區塊工藝現狀、能源消耗現狀，分析能源消耗的類型、特點。

標桿確立：能效對標的核心。參照國家和行業標準，綜合考慮油田規模、開發階段、工藝特點、運行設備等因素，制定能耗系統各項能耗指標的評判標準，選定操作性高的先進標桿。通過對生產相關的設備和工藝能耗數據進行分析研究，梳理指標類別、甄別合理性，選取符合本單位實際、具有可操作性的能效標桿。

對標實踐：能效對標的實施。圍繞確定的能效指標標桿，查找差距，按照制定的方案，以加強管理和技術改造為手段，優化現場管理，深挖內部潛力，實現能效指標達標。

指標評價：能效對標的階段性總結。對能效對標指標體系的科學性、可比性的評價；對標方案及階段性目標的完成情況進行總結。

持續改進：能效對標的延續。能效對標管理過程是持續往復進行的，在一個階段能效對標活動結束后，在做好對標考核評估工作的基礎上，及時提出新的能效對標目標，進行下一輪能效對標工作。

（三）構建指標體系，選定對標標桿

能效對標指標應包括三個層面（類型）的指標：一是能夠反映企業整體能源利用狀況和能效水平、能夠涵蓋全部生產流程的指標，多用單位產品綜合能耗、單位產品可比能耗等指標；二是能夠反映主要工藝流程、環節或設備能效水平的指標，多用工序能耗、主體設備的能源利用效率等指標，此類指標是第一類指標的進一步細化，通過此類指標的對比能夠發現在具體工序和環節上與標桿企業的差距；三是重要工序、設備等的關鍵性工藝參數指標，如壓力、溫度、煙氣成分等，此類指標不是能效指標，但與某一具體工序甚至全廠的能效水平密切相關，是影響能效水平的重要因素，也是產生能效水平差距的具體原因和直觀表現，開展第一、第二類對標指標的差異分析往往要從此類指標入手。

（四）差距對比分析，找出提升途徑

指標的差距對比分析和尋找提升途徑是能效對標的一個重要構成要素。開展指標比對的一個重要目的就是發現差距、分析原因并采取措施進行改進和提高。通過對各指標可能的改進途徑的描述和分析，可以為作業區制定和實施相應的改進措施和方案奠定基礎。以各指標的改進途徑分析為基礎制定企業能效改進方案，可以將能效措施與指標的改進提高直接關聯起來，有利于提高改進方案的針對性和有效性，也有利于對指標改進的程度和原因進行評估，實現對標效益的最大化。

開展指標改進途徑分析主要是為制定相應的改進措施和方案服務。指標改進途徑分析一方面是指標影響因素分析的延續，是在對指標關鍵影響因素進行識別基礎上，發現問題、解決問題的連續過程。換言之，明確了什么樣的影響因素，就應考慮對應制定改善該影響因素、進一步改進提升指標的途徑和措施。另一方面，指標改進途徑來自縱向對標或橫向對標中，最佳節能實踐的分析，通過總結和學習先進企業在某一指標改進和提高方面的工作步驟、實施方法、實施條件、控制方法、技術措施等，結合本企業實際，歸納得到可供借鑒的改進方法、途徑和措施。

所有的指標改進途徑匯總起來，即可得到一個可供企業選擇的能效改進菜單。以此為基礎，企業可制定相應的改進方案，優化管理流程，實施技術改造，逐步提高企業能效水平。

（五）制定改進措施，實現提效降耗

能效對標指標的達標工作立足于管理，是由人、物、技術和設備等諸多功能要素組成的綜合系統，圍繞選定的能效指標標桿，為確保提效指標的順利實現，針對每個系統采取三方面提升途徑：一是在企業內部改進管理、優化生產和操作條件，提高運轉率和生產穩定性，努力改善原燃料品質等外部因素，減少“跑冒滴漏”浪費等；二是投入資金，對重要耗能設備實施節能技術改造，提高設備的能源利用效率；三是對沒有改造潛力、規模偏小的生產線和裝備加快淘汰步伐，以大型先進裝備予以替代，從根本上實現企業裝備的大型化、現代化。從作業區目前實際生產情況出發，從當前實際情況看，企業改進能效對標指標，應優先選擇加強管理途徑，其次是節能技術改造途徑，最后是以先進設備替代落后設備途徑。