論電力工程管理創新

張洋 李家驥

摘要：隨著國民經濟持續穩定的發展，全國也正在以比以往更快的速度興建越來越多的大型電力工程。本文根據在電力工程管理領域的具體工作實踐，探討了電力工程管理模式的創新與應用，以一個全新的角度來看待電力工程企業的發展，以供電力工程管理人員進行借鑒，希望能夠有利于電力工程管理的進一步發展。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用

電力工程項目是近年來工程建設項目的重點，是我國能源可持續利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發展的需求，我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變。其通過探索與創新來促進電力工程項目管理工作的發展，促進投資主體經濟性及效益型，同時也為施工企業的管理與利潤奠定良好的基礎。

一、電力工程項目管理中的現狀

1.1項目管理人員素質不高

管理人員的管理意識不強，在電力工程建設管理人員，通常是由于疏忽，造成電力工程建設過程中顯得非常嚴重的缺陷。此外，一些項目管理人員缺乏成本效益觀念，意識是不夠的，在設備采購過程中，合同中未列出的設備不可預見的購買，造成電力工程建設過程的采購，增加工程成本。

1.2項目管理信息化程度不夠

隨著信息技術的飛速發展，原有的項目管理信息系統已不能滿足當前需要項目管理。由于復雜的電力工程項目管理，電力企業管理工作涉及多個部門，每個部門都有自己的管理信息系統與其他信息無法共享，這就導致了項目經理在管理工作中，無法做到對整個項目的全方位管理，不能發現的工程問題，無法準確地計算項目成本，項目管理困難的原因。

1.3.項目管理中資金管理薄弱

（1）資金短缺是電力企業所普遍面臨的一項難題，隨著我國經濟發展，居民用電需求量的增大，導致許多電力企業已經入不敷出，瀕臨破產。

（2）工程決算工作滯后，項目已經施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。

1.4.施工過程中管理不完善

施工企業內部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協調不當，無法實現工作的順利交接，整個管理業務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規的現象存在。

1.5.施工安全意識薄弱

電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經常由于施工安全意識不足，導致施工現場發生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題有待解決。

二、電力工程施工的管理

2.1技術人才，提高管理水平和人員素質服務，提高施工管理水平。要廣泛利用國內外工程實踐和培訓，采取請進來，走出去相結合的培訓模式，各類人才脫穎而出。

2.2推進企業科技進步，采用現代化的管理軟件，提高管理效率

專業現代項目管理軟件，可以滿足許多人的要求，項目管理，進度控制是主要的，但也可以是成本控制和資源管理。因此，根據工程項目的具體情況，按照項目管理目標和要求的人，財富，投資等，發展的現實，可行，科學合理的規劃和管理方法的應用實踐，良好的項目管理軟件，做好項目建設管理工作，也是非常重要的。

2.3健全和完善責任制為核心的規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立和完善技術標準為主體的標準體系，建立和完善的管理標準和工作標準，強化管理意識，規范經營行為，積極實施與國際接軌。我們狠抓“質量革命”，以質量求生存，以產品進入市場。樹立全員質量意識，以項目建設標準和質量檢驗評定標準為基礎，以實現既定的達馬克投產為基本要求，施工質量，技術水平，文明施工，生產單位達到優級水平。

三、電力施工項目管理的創新與發展

3.1管理理念現代化

3.1.1強化市場導向的管理理念。市場是基建的活動舞臺，施工企業的生存與發展最終取決于市場競爭力和占有率。只有關注市場，把握市場脈搏，不斷開拓創新，才能使企業立于不敗之地。

3.1.2強化以人為本的管理理念。人是項目管理的主體。項目計劃、組織、協調、控制、創新，都要靠人來實現。強化人的管理是項目管理的首要選擇。

3.2管理組織現代化

3.2.1優化組織模式。項目管理必須按照責權利相統一的原則，緊緊扣住項目特點，科學地組建項目管理組織，力求最簡機構、最佳組合、最能應變。只有這樣，才能適應基建市場招標方式和承包模式的變化與發展。

3.2.2優化管理質量。隨著社會經濟和科技的快速發展，建設項目的規模日益擴大，復雜的技術不斷提高工程管理水平的投資者，工程質量要求越來越高，不僅項目經理的培訓，整個團隊培訓。沒有管理隊伍整體素質的提高，是沒有項目管理水平的。

3.2.3優化激勵機制。任何一個組織、任何一個項目管理都離不開激勵機制。沒有激勵機制就沒有活力。項目部必須制定適用配套的管理制度，充分貫徹擇優用人，多勞多得，獎優罰劣的市場化新機制。

3.3管理技術現代化

大力推廣系統工程原理、網絡計劃技術、PDCA技術、質量變異分析方法等科學技術原理，加強項目進度、質量、安全、成本管理及人力資源、勞動工資、財務、物資、生活等配套管理。

四、對公司管理創新的建議

4.1推進信息化建設

管理創新的基本工作，是實現企業管理信息化。經過一段時間的信息化建設，我公司已實現了辦公自動化系統應用。然而，我們要實現管理的信息化建設打破三個誤區：誤區之一，信息管理就是辦公自動化；管理信息區，相當于網絡；三區，相當于數字信息管理。

4.2著眼于全面開發人力資源

電力企業適應市場經濟發展的需要，必須有一大批優秀的人才，因此，人力資源管理，培訓和開發工作都是圍繞一個目標，不僅要著眼于當前的生產和工作的需要，也是一個長期的戰略眼光，對現狀進行認真分析，根據企業的發展規劃和預測，制定切實可行的人才發展規劃；二是加強專業技術人員和管理人員的培訓，使他們了解，把握行業新業務，新技術和現代管理知識；三是多方設法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潛力，現有的人才，現有的人才，專業種類，數量，分析水平，注重合理使用人才，充分發揮人才，全面實現。

4.3逐步與國際接軌，建立質量保證體系。

由于受計劃經濟的長期影響，我國電力企業一直處于壟斷地位，在工程、服務質量上跟國際先進企業相比還存在一定的距離。為創一流企業，應有建立健全質量保證體系。1993年國家頒布了GB/T19000標準，該標準等同于系列國際標準ISO9000。公司須認真貫徹：第一，要建立質量保證組織機構，加強質量檢查控制部門，和有不同的工作目標和內容，相輔相成，缺一不可。第二，要編制出一整套質量保證體系文件，如質量大綱、服務手冊、質保計劃、管理程序、作業指導書等。第三，善于運用觀察、監督、審核三種手段，對質量進行動態管理。

電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。

參考文獻：

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