關于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

沈瑤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟技術的發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。在保證質(zhì)量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創(chuàng)新，保證建筑工程的順利發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)競爭也更為激烈了，建筑工程行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，就必須提高其管理水平，使整個工程質(zhì)量得以提升，這樣才能更具有企業(yè)競爭力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。本文主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出了相應的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程現(xiàn)狀；控制措施

引言：由于經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使城市化建設也不斷發(fā)展，從而使人們的生活水平和生活質(zhì)量得到了提高，同時，促進了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。但工程管理制度卻在實行的過程中出現(xiàn)了很多問題，無論是在體制上還是在人員管理上面，都存在不足。因此，工程管理人員一定要根據(jù)建筑工程施工的實際情況，并且根據(jù)施工環(huán)節(jié)的變化，做出相應的調(diào)整，這樣不僅能提升建筑工程管理的水平，也有效的保證了工程施工質(zhì)量、安全和進度，以及良好的經(jīng)濟效益。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程管理體制不健全

在建筑工程中，管理體制是工程管理工作中十分重要的依據(jù)，是施工單位對建筑工程的施工進行管理的基礎。目前，在我國建筑工程中存在管理體制的不完善問題，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利開展。一部分建筑單位為了節(jié)省人力的開支，大量削減工程項目的管理人員，工程管理人員數(shù)量不斷減少，導致建筑企業(yè)的工程項目管理工作難以繼續(xù)進行。此外，在工程管理人員過少的情況下，當施工單位在施工過生中遇到問題時，不能夠及時有效的解決工程質(zhì)量問題和安全隱患問題，這就會為工程的安全事故的發(fā)生埋下隱患。因此，建筑工程管理體制不健全，缺少專業(yè)的工程管理人員，不利于建筑工程的進行。

1.2安全管理不到位

在建筑行業(yè)中，建筑工程的安全問題一直是個十分嚴重的問題。因為建筑工程現(xiàn)場的人員多、環(huán)境復雜、施工人員雜亂，所以其所存在的安全問題就比較多。建筑行業(yè)工程施工的時候，安全問題是最重要的，很多工地中事故的發(fā)生都是人為造成的，每年都有很多在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可逆轉(zhuǎn)的事故，讓很多的人員從中受傷。導致這一現(xiàn)象的主要原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質(zhì)不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實施工管理工作，多方面的原因?qū)е旅磕甑慕ㄖ踩鹿暑l繁發(fā)生，人員傷亡和財產(chǎn)損失直線上升。

1.3缺乏工程管理意識

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐行業(yè)，隨著現(xiàn)代化城市的建設，建筑工程行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，因此建筑工程管理工作就越來越重要。建筑工程管理工作是對建筑項目質(zhì)量的保證，加強管理意識，有利于提高建筑工程項目的質(zhì)量，同時能保證工程項目和施工人員的人身安全。但是，目前，我國大部分建筑單位的工程管理意識相對淡薄，管理不夠全面，甚至有些疏于管理，大多建筑單位將重點放在了經(jīng)濟效益上，不利于工程項目的質(zhì)量保證。

1.4人員管理方式不科學

目前，大部分建筑工程項目還是以承包的形式為主，加以勞務工作的形式，這樣的形式不僅老舊，也存在眾多的問題，因為在這樣承包的形式中，工程中的原材料和初期成本都是由承包人來解決的，風險非常大，材料的質(zhì)量也得不到保障。我國建筑工程施工人員大部分為普通農(nóng)民工，整體素質(zhì)不高，只是文化水平有限，從而導致對施工技術的掌握不夠熟練，施工操作不規(guī)范，嚴重影響了建筑工程項目的質(zhì)量。造成這一問題出現(xiàn)的主要原因是人員的管理模式不科學，企業(yè)對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，很多人員都是通過自己一點點摸索出來的經(jīng)驗，不僅降低了工作的質(zhì)量和效率，而且給建筑工程管理工作帶來了很大的困難。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善建筑工程管理體制

目前，相關部門應該根據(jù)建筑工程的發(fā)展情況來完善相關的法律條規(guī)，調(diào)整建筑工程的質(zhì)量和安全方面的規(guī)定。在建筑工程中，相關部門可以建立階段性項目施工審核內(nèi)容，在工程施工建設的初期、中期和后期，施工單位需要聘用正規(guī)建筑質(zhì)量檢測部門對建設的項目進行檢查，通過檢查后，進行下一步施工。保障建筑工程管理行為能夠有理有據(jù)，依法而行，強化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執(zhí)行，逐步完成各種管理工作，令其更為規(guī)范。建筑工程管理體制成為了建筑企業(yè)前進的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應當依照工程項目的規(guī)模和繁瑣程度，創(chuàng)建獨立的項目管理部門，科學分配管理人員，保障管理人員的數(shù)量與質(zhì)量。

2.2強化施工安全管理意識

建筑工程施工中的重要問題是安全問題，也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。進行工程安全管理，首先建筑單位要將安全管理制度給予完善，管理人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，保障責任主體，項目經(jīng)理身為建筑工程項目施工安全的首要責任人，應當具備較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及安全生產(chǎn)法律意識。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。施工單位需將項目經(jīng)理當作工程安全生產(chǎn)管理的首要控制方式，還應當依照項目的規(guī)模設定專職安全人員。

2.3增強工程管理意識

在現(xiàn)代化建筑工程中，工程管理意識的提高，不僅有利于保證建筑工程的順利完成，而且能夠促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際施工現(xiàn)場管理中，管理人員必須加強管理意識，認識到工程管理在工程項目中的重要性。工程單位不僅要完善建筑工程管理制度，并且嚴格按照管理制度規(guī)范進行施工作業(yè)，不斷提升每一位施工人員的管理意識，保證每一個施工工序能夠安全作業(yè)。同時，管理人員還應該對施工建設的每一個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，確保每一個施工人員都能夠盡職盡責，提高每一環(huán)節(jié)建設的施工人員安全意識，從而保障整個建筑工程項目的施工質(zhì)量和安全。

2.4加強管理人員和施工人員的培訓

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，管理顯得越來越重要，由于施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場的人員較多且比較復雜，而且工地上人員的知識文化水平有限，所以管理起來比較困難。因此，建筑企業(yè)要加強管理人員和施工人員的培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員。已經(jīng)在崗的管理人員也需要經(jīng)過不斷的培訓來增加自己的知識量，提高自身的素養(yǎng)，才能夠更好的做好工作。同時，針對建筑工程施工項目不同崗位對施工人員的素質(zhì)要求的差異性，建筑施工部門在施工工作開展前，要對員工進行崗前培訓。對于施工人員和管理人員而言，崗前培訓活動的開展，對自身的知識水平和管理技能的提升有著積極的促進作用。提升施工人員的安全意識，有利于降低建筑工程中安全隱患的出現(xiàn)，從而保證建筑工程的安全施工。

結束語：建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不僅能夠使建筑工程的質(zhì)量得到提高，還可以確保建筑工程施工的安全。建筑工程管理直接影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展，因此，工程企業(yè)要正視管理中的不足，不斷改進和完善，采用現(xiàn)代化的管理方式對工程項目進行管理，以促進建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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