分析礦山企業設備采購過程的管理

江勇

摘 要：作為我國社會發展中非常重要的資源，銅礦一定程度上影響著我國的整體發展，而且銅礦需求量的增加為礦山企業注入了發展動力。設備采購在礦山企業中具有十分重要意義，本文通過分析礦山設備管理及其采購過程中存在的問題，對設備采購的管理策略進行了深入研究，有利于促進礦山企業的良好發展。

關鍵詞：礦山企業；設備采購；過程管理

在我國經濟快速發展的背景下，科技的應用范圍越來越廣泛，尤其是礦山企業，會采用科學技術開展具體工作。銅礦設備采購工作作為礦山企業中非常重要的一個環節，只有合理應用科學技術才能實現有效管理。隨著人們對企業生產安全性的重視，先進設備的引進越來越重要，因此，一定要對設備采購過程的管理加以重視，真正實現礦山企業的安全生產。

1礦山企業設備管理重要性

設備在礦山企業工作中具有十分重要的作用，其管理工作的重要性包含以下方面：首先，設備管理有利于提升礦山企業資金運轉速度。設備是礦山企業開礦工作的重要工具，在管理過程中要加以重視，提升礦山設備利用率，避免由于閑置而產生的額外費用。此外，設備的有效管理還能降低設備故障發生率，節約了生產成本及管理費用，有利于企業資金的快速運轉；其次，設備管理有利于減少庫存量。在對礦山企業設備進行有效管理時，能夠及時維修故障設備，使其能夠再次使用，通過整理錯碼、亂碼等設備，能夠消除賬物不符合的現象，從而預防由于設備積壓造成的風險[1]。

2礦山企業設備采購存在的問題

2.1設備集中管理問題

一般來說，礦山企業都包含眾多的分廠，而且在設備采購時需要遵循分廠相關責任人的意見，因為每個分廠生產模式、管理模式都存在不同，所以生產設備的種類也比較多。礦山企業采購部門在設備采購過程中應該合理選擇各種設備，根據分廠要求將其分發到相應的分廠。由于設備種類的不同，導致礦山企業無法批量采購，而且企業在與生產廠家確定價格時也比較被動，采購成本過高，直接影響著礦山企業的經濟效益。各個分廠設備的差異性導致無法實現設備的集中管理，而且企業管理規定在分廠中也不適用，設備管理效果無法達到預期標準。

2.2儲備資金消耗問題

當設備使用一段時間之后就會產生一定的損耗，應該定期更換設備中的配件。不同類型的設備所使用的配件也有所不同，為了確保設備在采礦過程中的正常運行，一定要做好設備備件采購工作。設備管理人員需要在設備及配件特點的基礎上選擇適當的管理方法，如果方法不當，會導致工作難度的增加，再加上不同設備配件的采購，將導致企業需要耗費大量儲備資金，同時占據著企業倉儲成本，不利于礦山企業經濟效益的提升[2]。

2.3設備維護維修問題

由于分廠設備種類的多樣化，需要在設備管理過程中增加管理成本，不同分廠使用的設備型號不同，而且設備結構、構造也存在差異性。設備應用過程中，應該定期進行維護和維修，只有這樣才能確保礦上企業相關工作的正常運行，在設備種類不同的情況下，維護方法也不同，這樣就會增加設備維修難度，導致人工成本費用的增加，降低了企業的經營效益。

3礦山企業設備采購過程管理

3.1完善設備采購方式，成立信息咨詢機構

為了能夠實現礦山企業設備的低成本采購，同時保證設備質量，企業應該在礦山設備采購活動的基礎上完善采購方式。其中，公開招標就是一種非常有效的采購方式，通過該種方式的應用，能夠在規定的時間內選擇適合的供應廠商，確保設備采購工作的公平性和公正性。部分設備供應商為了中標，會給出極具競爭力的價格，使礦山企業掌握銅礦市場設備的銷售情況，最終選擇最適合的采購計劃。通過各個供應廠商的價格、質量對比，能夠選擇性價比較好的廠家，降低采購成本的同時提升企業生產效益。

礦山企業的生產工作是由不同分廠負責的，所以在設備采購過程中應該認真遵循相關負責人及管理人員的意見。要想實現降低采購成本的目的，礦山企業可以專門成立設備采購信息咨詢機構，采購時要求分廠負責人聚在一起召開會議，由咨詢機構給出相應建議。在生產需求和負責人建議下，綜合設備采購信息，明確設備采購型號，認真選擇設備生產廠家。通常情況下，設備廠家有4個左右的備選，可以對比采購價格、產品質量，而且這時礦山企業可以占據主導地位，與廠家商談具體事宜，有效降低采購成本，保障企業經營效益。

3.2合理應用通用性設備，確保設備先進性

對于礦山企業而言，在生產經營過程中應該使用通用性設備而非特殊設備，通用性設備應用范圍比較廣泛且功能齊全，由于市場上比較常見，所以礦山企業的選擇范圍也就更廣，只有充分了解市場行情，才能有效降低設備采購成本。在礦廠應用通用性設備時，礦山企業應該注重設備的批量化采購，因為通用性設備型號類型相同，所以配件比較容易獲得，企業可以采取減少配件儲備的方式降低倉儲成本。通用性設備的應用還能降低維修難度，節約護理費用，所以說，礦山企業最好選用通用性設備，對提升經營效益具有重要作用。除此之外，我國社會正在快速發展的過程中，為了確保銅礦設備的先進性，應該在生產時進行設備評估，并且深入了解設備用途及其需要改進的地方。礦山企業還要對設備供應廠家所生產的產品質量進行分析，淘汰一些不符合要求的設備，增強設備采購質量，只有這樣才能在控制采購成本的基礎上提升企業經濟效益[3]。

3.3加強設備驗收力度，落實設備庫房管理

礦山企業要想實現更加長遠的發展，需要對設備管理人員的綜合素質加以重視，不僅要認真遵守合同法規，還要懂得與設備采購、管理等各個方面的專業知識。同時，對于設備圖紙等資料也要深入了解，這樣才能掌握設備的質量及性能。按照礦山企業的實際情況，要加強各個項目的驗收管理，尤其是采購計劃、采購代碼以及名稱、價格等，都要予以確定。對于設備管理人員而言，要注重自身素養的培訓，使其養成強烈的質量意識，在驗收設備時，要嚴格把關，認真錄入每個設備的信息，為今后的檢查提供依據。設備管理部門作為礦山企業中非常重要的一個部門，其單據、表格等能夠準確反映出設備存貨及物流信息，直接影響著相關部門的決策。礦山企業需要在庫房管理的基礎上制定采購計劃，作出營銷決策，這樣才能確保企業的運營成本。

因此，做好設備庫房管理工作十分重要，可以從以下方面入手：首先，做好庫房設備的分類工作，按照常用件、報廢件以及呆滯件等進行歸類；其次，避免設備亂堆亂放，對于庫房管理中設備一物多碼、一碼多物的現象一定要根除；再次，加強對設備的收發管理，及時上報各種賬目，確保設備進出庫手續的完整性；最后，做好帳外物資的管理工作，一旦設備被損壞，可以先維修維護，在此基礎上消耗帳外物資，以免重復購買設備，導致物資浪費。

結束語：

綜上所述，礦山企業設備采購管理是企業發展過程中非常重要的一個環節，需要采取有效措施加強過程管理，只有這樣才能保證設備質量，從而達到節約成本的目的，真正增強經濟效益，以免礦山企業出現資金浪費現象。

參考文獻：

[1]周萌.論礦山設備備品配件管理[J].廣東科技，2014，23（18）：155-156.

[2]張玉豐. 淺談煤礦設備的采購與管理[J]. 河北企業， 2017（7）：36-37.

[3]李杰. 煤礦設備的采購與管理分析[J]. 現代經濟信息， 2018（5）.