淺述電力物資集約化管理研究

王曉玲

摘 要： 近些年，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科技水平的不斷提升，社會生產(chǎn)和日常生活對電力資源的依賴性也與日俱增，電力物資集約化管理的概念應(yīng)運而生，它不僅有助于提高電力企業(yè)物資管理的整體水平，同時也在提升電力資源利用率方面發(fā)揮重要作用，深受電力企業(yè)管理者的青睞。

關(guān)鍵詞： 電力物資；集約化；管理

1引言

在國企深化改革的大背景下，電力資源利用率問題成為電力物資管理中的關(guān)鍵點之一。鑒于此，本文就電力物資集約化管理展開全面的研究，先是詳細闡明電力物資集約化管理的主要內(nèi)容，再結(jié)合實際情況分析當前存在的核心問題，最后針對性地提出行之有效的管理建議和實現(xiàn)策略，以期為電力企業(yè)提高物資管理水平、優(yōu)化集約化管理流程提供可靠的理論依據(jù)。

2電力物資集約化管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)物資管理，即對電力企業(yè)所需物資的采購、運輸、儲存、使用和配送等各行為進行合理的計劃、科學的組織和全面的控制，有效的電力物資管理是降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著人類社會的不斷發(fā)展，有限的資源終會變得匱乏，因此引出電力資源利用率的問題。而電力物資集約化管理正是以節(jié)約成本、提高效率、實現(xiàn)資源的最優(yōu)化作為終極管理目標，是電力企業(yè)提升物資管理水平、提高資源利用效率、增創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟效益的重要管理手段。

電力物資集約化管理在實際的應(yīng)用過程中，廣泛覆蓋了多個方面的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在物資計劃、物資采購、物資合同化、物資配送、物資資金使用等各方面的管理上，通過對電力物資管理各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的統(tǒng)一配置和集中管理，實現(xiàn)高效節(jié)約的基本價值取向。首先，按照逐層遞交的管理模式，對電力各個部門所提交的物資采購計劃申報信息進行匯總整理和分類分析，嚴格按照申購標準進行多層級的審核和把控。其次，對電力物資采購進行全過程的管理和全方位的管控，包括對采購招標形形式的規(guī)范和管理，以及采購數(shù)量和質(zhì)量的標準化管理，并對電力物資采購工作進行嚴格且全面的考核與評估。再者，是對電力物資和合同化管理，即嚴格按照電力企業(yè)的規(guī)章制度來切實落實物資管理合同，確保物資合同的履行環(huán)節(jié)在實際管理工作落實到位。最后，是對電力物資配送環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理，物資配送調(diào)度環(huán)節(jié)直接關(guān)系到電力資源的使用效率和周轉(zhuǎn)效益。

3電力物資集約化管理存在的問題

3.1組織體系亟需細化

電力物資集約化管理的專業(yè)組織體系，往往也是電力企業(yè)扁平化管理方向和現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展的重要體現(xiàn)，然而，在實際的電力物資集約化管理過程中，卻普遍存在組織體系不完善且未細化的顯著問題，尤其是在市縣等下轄層面，電力物資集約化管理的具體要求普遍呈現(xiàn)出末端衰減的情況，進而導致物資集約化管理無法實現(xiàn)統(tǒng)一配置和協(xié)同聯(lián)動等相關(guān)的系列問題，集約化管理的思路和理念無法徹底地貫通到電力物資管理工作的具體環(huán)節(jié)當中。總而言之，要實現(xiàn)標準化的縱向管理和“五位一體”橫向管理的完美融合，電力物資集約化管理組織體系的優(yōu)化是當下迫在眉睫的重要問題。

3.2業(yè)務(wù)管理能力待提高

電力物資集約化管理過程中的業(yè)務(wù)管理能力包括管理人員和企業(yè)環(huán)境兩個層面的內(nèi)容，首先，電力物資管理人員在對其具體涵義和主要內(nèi)容的理解和掌握上，還存在一定的偏差，導致在實際的工作落實中找不到精準的方向和有效的方法，電力物資管理整體隊伍的專業(yè)度相對較低，在一定程度上阻礙了電力物資集約化管理的全面開展和切實落實。另一方面，當前電力企業(yè)的物資集約化管理環(huán)境和管理基礎(chǔ)相對較為不理想，在物資集約化管理專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展層面，尚未建立健全科學高效的管理機制，存在電力物資集約化管理相關(guān)工作崗位配置不合理或管理人員身兼多職的情況，沒有將對電力物資集約化管理的思想中適度提升到應(yīng)有的高度。同時，電力物資集約化管理缺乏與之配套的行之有效的協(xié)同機制，電力物資供應(yīng)鏈的信息流并不順暢，企業(yè)內(nèi)部也依然存在部分管理壁壘，業(yè)務(wù)管理處在一個較為被動的狀態(tài)。

3.3管理模式尚未健全

管理模式尚未健全，其最直接的表現(xiàn)是物資管理人員的職責不明，進而導致物資集約化管理過程中所出現(xiàn)的問題無法追根溯源，不僅助長了敷衍了事的負面風氣，同時也在一定程度上抑制了另一部分管理人員的積極性和主動性，使得電力物資集約化管理的各項措施無法落到實處。

4實現(xiàn)電力集約化管理的有效策略

4.1優(yōu)化組織機構(gòu)和管理職能

集約化管理理念是隨著社會進步和科技發(fā)展而衍生出來的新興產(chǎn)物，對電力物資管理的組織體系優(yōu)化和管理職能設(shè)置提出了全新的要求。首先，電力企業(yè)應(yīng)嚴格按照物資集約化管理的內(nèi)容要求合理設(shè)置相關(guān)的機構(gòu)崗位和人員配置，細化工作職責和職權(quán)范圍，強化物資集約化管理的核心職能作用，按照國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)職能的具體要求，確保電力物資各項業(yè)務(wù)的全面開展和有效傳遞。其次，必須以物資集約化管理為重要思想依據(jù)，來優(yōu)化調(diào)整并逐步完善組織體系，按著電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，科學建立適應(yīng)“五位一體”模式的電力物資管理完整體系，為提升電力資源利用率提供強有力的支撐和保障。

4.2增強業(yè)務(wù)管理能力

一方面，電力企業(yè)應(yīng)逐步建立健全人才培養(yǎng)和發(fā)展機制，物資管理部門作為電力系統(tǒng)的核心部門，應(yīng)緊跟信息技術(shù)和科學發(fā)展的熱潮，具備主動學習的思想和能力，加深對物資集約化管理具體涵義和主要內(nèi)容的理解和掌握。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)強化管理環(huán)境和管理基礎(chǔ)，逐步完善協(xié)同管理機制，建立可視化的數(shù)字管理系統(tǒng)，提高物資集約化管理的信息化水平，實現(xiàn)電力資源的節(jié)約和高效。

4.3強化集約化管理體系

電力物資集約化管理的貫徹落實，離不開市場實踐和管理體系，這就要求物資管理人員必須深諳市場發(fā)展規(guī)律，精準地抓住集約化管理模式中的集、約和全這三大核心，科學、巧妙地處理好物資計劃、采購、合同化、配送等各項業(yè)務(wù)的側(cè)重點，真正做到有的放矢、統(tǒng)籌兼顧，在提高電力物資資源使用效率的同時，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

綜合本文所述，電力物資集約化管理具有鮮明的優(yōu)點和重大的意義，電力物資部門應(yīng)從具體的工作細節(jié)入手，緊跟當下信息技術(shù)快讀發(fā)展的熱潮，從多個層面和維度實現(xiàn)電力物資集約化管理的貫徹落實和市場實踐，增強電力企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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