電力設計企業技術創新研究

郎未未　陳向民

[提要] 針對國內電力設計企業內憂競爭壓力增大、外患國際市場有待開拓的局面，本文基于技術層面，提出電力設計企業技術創新的發展路徑，以期為國內電力設計企業革新技術、業務轉型提供參考意見。

關鍵詞：電力設計企業;技術創新;發展路徑

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年12月4日

引言

習近平在十九大報告中指出，自十八大以來，國民經濟持續增長，經濟建設取得重大突破，供給側結構性改革進一步深化，創新驅動發展戰略得到大力實施。電力行業作為把握國家經濟命脈的能源行業，也應緊跟經濟發展步調，進一步深化改革，創新產業模式。目前，我國電力設計企業正處于業界競爭壓力加大，國內電力市場趨于飽和，國外市場有待開拓的尷尬局面。為了改變這一局面，電力設計企業必須找準企業定位，革新技術，以技術的創新催化企業產業鏈升級，進而實現企業盈利能力的提升。

電力設計企業創優升級、市場規模的發展壯大，必須依靠競爭意識的增強和競爭優勢的把握，多維度分析電力設計企業的競爭內核，以供需杠桿加強電力行業產能，把控企業發展重點，明確發展方向，激發行業活力，促進電力設計企業健康良性發展。

技術作為企業的核心競爭力，其發展程度直接決定了企業的先進性和競爭優勢的形成，是企業持續健康發展的保障，掌握了最新技術的企業才能在整個行業中立足。我們以電力設計企業的產業價值鏈為切入點，探尋電力設計企業技術創新的發展路徑。

一、路徑設計

我們對電力設計企業產業鏈進行解構，梳理技術創新與生產內核之間的內在邏輯，方便我們對電力設計企業技術創新的發展路徑進行研究。創新驅動產業鏈優化的運行模式如圖1所示。（圖1）

傳統的依托企業內部資源與外部資源構建的產業價值鏈已經不能完全滿足產業需求，電力設計企業應當在充分調動企業資源的基礎上進行技術創新和業務轉型，以技術創新定位企業競爭優勢，通過業務轉型重構企業產能結構，實現技術推動型生產模式。以技術拉動內需，進而優化產業價值鏈，在創新驅動下實現高效、穩定的運轉，以此重構企業競爭內核，開展技術創新競爭而非單純的利益競爭。

綜合考量我國電力設計企業的現狀和國內外的政治、經濟環境，電力設計企業技術創新的路徑設計思路為：以企業資源為基礎，發展設計技術創新、信息技術創新、數據分析技術創新、綠色技術創新，形成企業競爭優勢。路徑設計圖如圖2所示。（圖2）

二、技術創新路徑分析

根據上文對電力設計企業技術創新的路徑設計，本文對幾條技術創新路徑進行分析，分別對設計技術創新、信息技術創新、數據分析技術創新、綠色技術創新等進行梳理，分析目前現狀，進而給出未來發展方向。

（一）設計技術創新。設計與研發是創新的源動力，設計技術創新是企業革新技術最直接最根本的方式。目前，我國電力設計技術的發展已經頗具規模。中國能源建設股份有限公司下屬的中國電力工程顧問集團公司擁有的“特高壓交、直流輸變電核心設計技術”，在世界輸變電工程設計技術領域處于一流水平;西安高壓電器研究院有限責任公司建成了世界上唯一完整的特高壓成套設備試驗、檢測平臺。國內燃煤發電技術、核電技術、特高壓輸電技術等均處于世界領先地位。不同地域的電力設計企業均有其獨特、擅長的設計技術。

但是，不可否認的是我國目前電力設計企業很多設計技術距離世界領先水平仍有一定的差距。比如，在風電、太陽能等新能源發電技術，大容量機組、燃機機組等高端電源領域技術，智能電網、空冷設計技術、大型CFB鍋爐系統設計技術、IGCC發電設計技術等方面，還需要進一步加強研究與創新，提高企業自身的自主研發能力，盡快縮減與國內領先企業之間的距離。

國家能源“十三五”規劃中提出了電力方面的任務，要大力推廣應用大容量特高壓直流輸電、智能電網、第三代核電技術，示范試驗柔性直流輸電技術，集中攻關新型高效低成本光伏發電、光熱發電、超導直流輸電、基于云技術的電網調度控制系統。

（二）信息技術創新。隨著互聯網的普及，信息化已然成為這個時代的標簽。在電力設計行業的產業價值鏈中，信息化程度越高，獲利空間也就越大，同時信息技術創新也為電力設計企業業務轉型提供了突破口。

為了解決電力設計企業信息共享性差、信息系統集成度低的問題，國際電工委員會（IEC）制定了與專業相關的一系列標準即IEC61970系列，推出了公共信息模型（CIM，Common Information Model），該模型對電力系統的抽象描述具有重要的作用，它描述了電力系統的所有主要對象，通過提供一種標準的方法，即用對象類、屬性以及它們之間的關系來表示電力系統資源。這樣一種統一化標準就實現了各電力設計企業之間信息的互通。國內很多電力設計企業也逐漸認識到了CIM模型的作用，并展開了依托CIM模型的信息系統的構建。但是，CIM模型依然存在局限性，作為一種國際通用的標準，這一模型并不能完全準確、全面地描述出我國電力系統的所有對象及特征、關系，因此企業在CIM模型的擴展和優化方面仍需繼續創新。

另外，針對工程和信息之間一體化的對接問題，引入了建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），這一模型是一個應用于工程建設全過程的數據化工具，通過三維設計等信息技術，在工程規劃、設計、施工及后期運行維護的全過程實現三維全信息化管理及應用，能為工程參建各方提供信息化協同平臺。目前，BIM模型在國內已經有了諸多研究和探索，但是仍然存在許多不足，距離國際研究水平仍有一定差距。我國科學技術在“十五”、“十一五”、“十二五”期間，均提出要對BIM技術及相關研究給予進一步支持，通過政策的引導和支持，鼓勵研究機構、軟件企業及建造單位對BIM技術進行應用和探索。

國內電力設計企業要積極適應新模型，引進新技術，并在此基礎上進行創新，找到適合本土發展的新方法、新思路，實現企業信息化建設。

（三）數據分析技術創新。數據分析是現代企業經營中不可或缺的一環，對電力設計企業而言，設計技術的選擇與更新、企業計劃方案的制定、對企業的管控和組織方式的決策、項目的發展前景和企業的發展方向等，都要建立在數據分析的基礎上。另外，“互聯網+”浪潮的來襲和大數據時代的到來也對電力行業提出了新的要求，要以大數據的眼光看待和管理數據，通過前沿的數據挖掘、文本聚類等技術，對企業內部的基本信息進行分析，剖析企業內部存在的不足和優勢，為企業發展指明方向，完善自我;同時，也要對整個行業內的數據進行分析，準確定位企業在業內所處的位置，追蹤市場動態，正確把握企業所處環境中的“危”與“機”。

此外，數據分析還為科學評價提供了有效依據，通過數據分析對電力產業輸出的質量進行評價與分析，以更加精準的量化分析彌補傳統定性分析的不足，將量化分析與大數據相結合，構建高速有效的科學評價模型。基于大數據技術，企業還可以整合企業外部數據及企業內部營銷數據，提前預測客戶需求變化趨勢，感知客戶潛在用電需求，指導供電部門主動改進客戶服務工作方法、創新客戶服務手段，從而不斷改善客戶關系，提升客戶滿意度。

國內電力設計企業創新數據分析技術，了解國內外發展動態，有利于企業把握機會，構建“互聯網+”智能電網，實現電力行業新業態發展。

（四）綠色技術創新。國家《電力發展“十三五”規劃》中明確提出，要構建清潔低碳、安全高效的現代電力工業體系。生態環境的惡化已經引起全人類的重視，生態環境的保護迫在眉睫。我國作為世界超級大國之一，應當義不容辭的承擔起保護生態環境的責任。我國已向國際社會承諾2020年非化石能源消費比重達到15%左右，這就要求電力行業必須優化產業結構，加大力度開發清潔能源，節能減排，低碳環保，實現綠色經濟。因此，電力設計企業必須加大綠色技術創新，從技術層面優化產業結構，調節產能，實現兩個目標：（1）節能。改善供電品質，降低能耗，降低生產成本;（2）減排。積極適應能源結構調整，改變傳統火電模式，發展非煤能源發電，開發新型清潔能源，減少排污。

目前，國家已經掌握了多項清潔高效發電技術，如擁有自主知識產權的超超臨界機組設計、制造技術;世界最先進的燃煤發電除塵、脫硫、脫硝和節能、節水、節地等技術，也有多項技術仍在攻堅階段，如智能發電技術、核電機組等。

綠色技術創新不僅是政策的要求，更應該成為每個企業的發展理念，堅持綠色生產，創建環境友好型企業。

三、相關建議

根據上述電力設計企業技術創新的發展路徑設計，分別對政府和企業提出建議。

（一）政府角度

1、創造有利的政策環境。電力設計企業是國家基礎性行業，在國民經濟中有著舉足輕重的地位，同時也是其他各行各業能夠繁榮發展的先決條件。政府應創造有利的政策環境，繼續深化市場經濟體制改革，推動電力設計企業持續健康的發展。

2、加強監督。有效的監督是企業高效運轉的保障。一是政府應完善監督機制，建立健全監督機制，對電力相關的能源項目要嚴格控制審批，切勿讓不符合規定的項目流向市場，造成不必要的損失和不良影響;二是搭建群眾監督平臺，依靠人民群眾的力量對電力設計企業進行有效監督，同時也為政府了解人民意愿、企業了解人民需求提供了渠道。

3、加大科技創新投入，培養創新型專業人才，加大對優秀的項目或者企業的科技創新資助。另外，充分發揮高校、圖書館等基礎設施傳播知識和技能的作用，在全社會范圍內營造出全民學習、全民創新的氛圍，讓創新之風吹遍華夏大地。

4、建立健全法律法規和標準體系。讓電力設計企業的發展有法可依。

（二）企業角度

1、堅持科技創新。自主研發能力是衡量一個企業能否經久不衰的重要依據之一，技術創新是企業發展的靈魂，是企業前進的不竭動力。電力設計企業必須要形成自己的競爭優勢，將技術創新作為企業的競爭內核，提高自主研發能力。

2、優化資源配置，促進業務轉型。加大對技術創新的投資比例，以技術創新帶動企業發展。優化組織結構，創新企業管理模式。以技術創新實現更科學的管理，以創新的管理模式保障技術的創新。電力設計企業要建設國際型工程公司，就必須進行組織機構的調整與優化，為業務轉型提供合理的平臺和服務。

3、大力引進創新型人才。人才是一個公司的立足之本，高素質人才可以源源不斷地為企業注入生命力。因此，必須要打造屬于自己且適合自己的研發團隊，將創新擺在最重要的位置。形成“人才-技術創新-效益提升-人才”的循環結構。

4、深化電力體制改革。“十三五”是我國全面建成小康社會的決勝期，深化改革的攻堅期，也是電力工業加快轉型發展的重要機遇期，在世界能源格局深刻調整、我國電力供需總體寬松、環境資源約束不斷加強的新時期，電力工業發展面臨一系列新形勢、新挑戰。深入貫徹學習《電力發展“十三五”規劃》，以此為指導，以全面建成小康社會、實現經濟又好又快發展為最終目標，全面深化電力體制改革，優化產業結構，實現電力行業協調有序發展。

5、開闊視野，掌握市場動態。結合國內外環境的變化和行業內部環境的變化調整企業生產經營策略，在經濟全球化的大背景下緊跟科技潮流，適應經濟發展規律，時刻走在行業前端，做行業領軍者。

主要參考文獻：

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