莫讓“上行下效”成加負理由

王曉龍

“局長辦公室的燈亮著，科長的燈就不能關，科員就得干等著。”這種一人加班，全局加負的“上行下效”現象早已在不少單位約定俗成，讓所在單位職工有苦難言。

正所謂，子帥以正，孰敢不正。作為單位一把手，以身作則、上行下效、率先垂范確能起到標桿引領作用，亦能帶動單位良好政治生態與工作氛圍的形成發展。周恩來同志一生兢兢業業，每天工作都在12個小時以上，他“鞠躬盡瘁，死而后已”的精神與態度帶動著千千萬萬共產黨人苦干實干、奮勇向前。實踐早已證明，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，領導若是獅子，下屬必不可能是綿羊。同理，若單位“領頭雁”能擔好主責、干好主業、當好主角，下屬干部必定不會按部就班、得過且過。

班固曾言：“教者，效也，上為之，下效之。”領導干部白天開會、調研、部署，晚上加班統攬業務進度，本值得肯定、贊賞，其愛崗敬業的工作態度亦值得下屬干部學習、效仿。可若領導加班便讓全局陪伴，讓“上行下效”成為給全體干部職工加負的理由卻也難以服眾。毋庸諱言，領導起著統籌全局的關鍵作用，加班需要專業性的材料、數據作為輔助佐證確也無可厚非，需要下屬干部找尋提供亦可支持理解。可若領導加班，讓下屬干部空等一晚也未有任何音訊，苦等一晚也未有任何任務，便難免會讓下屬干部浮躁焦慮，進而怨聲載道、嘖有煩言。久而久之，不僅會讓“上行下效”的帶動效果收效甚微，更會對單位良好的工作氛圍產生不利影響。

不得不說，“上行下效”變味成為加負理由，歸根結底還是“官念”發生錯位，形式主義、官僚主義在推波助瀾。對此，領導干部除了糾正“官本位”的錯誤“官念”，樹立正確的價值觀、政績觀之外，亦要開闊眼界、提升胸襟，增強統籌協調能力。試想，若領導在加班前能有明確計劃，確定該要啥，而不是啥該要，提前統籌安排，請相關部門和下屬干部于事前準備好相應資料、數據，如此便能多一些效率、少一些空等，多一些實干、少一些浮躁，于事于情都大有益處。換而言之，倘若真無法統籌安排，只要調動有度、安排有方、行之有效，幾位關鍵之人便足以完美收官，又何必讓全體干部職工留守等候？

行，成長之源；效，作風之始。倘若一花獨放，而非春色滿園，所在單位亦難攻堅克難、行穩致遠。唯有行之有效、效之有方，讓上行成為標桿、下效成為樂事，集智匯力、行有所方、力有所往。如此，方能讓所在單位在偉大的時代變革中百花齊放，風景獨好。

（摘自《人民日報》）