建立關(guān)重設(shè)備備件虛擬庫(kù) 確保設(shè)備重要備件供應(yīng)

三峽升船機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)

亮點(diǎn)

公司發(fā)展模式由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在設(shè)備管理上拓展新思路，為了提高設(shè)備利用率和運(yùn)行質(zhì)量，建立了關(guān)重設(shè)備備件虛擬庫(kù)。

建立虛擬庫(kù)之前，公司關(guān)重設(shè)備實(shí)物備件庫(kù)備件價(jià)值約500萬(wàn)，盡管如此，由于備件庫(kù)存不可能大而全，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)庫(kù)存?zhèn)浼鴮?dǎo)致關(guān)重設(shè)備停臺(tái)時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)重設(shè)備停臺(tái)率長(zhǎng)期徘徊于3%左右，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定的影響，為了進(jìn)一步降低設(shè)備停臺(tái)率，公司與武重、齊重等國(guó)內(nèi)大型機(jī)床廠按照“互惠互利、合作共贏”的協(xié)作原則，共同建立起了重要備件虛擬庫(kù)，共享備件供應(yīng)，確保維修備件需求的及時(shí)響應(yīng)、快速供應(yīng)到位，通過(guò)虛擬庫(kù)的建立和良性運(yùn)行，2017年公司關(guān)重設(shè)備停臺(tái)率下降至1.9%，公司將進(jìn)一步優(yōu)化虛擬庫(kù)管理，目標(biāo)是將關(guān)重設(shè)備停臺(tái)率降至1.5%。

虛擬庫(kù)的建立，不僅提高了關(guān)重設(shè)備的運(yùn)行效率；而且降低了庫(kù)存成本，2017年，公司關(guān)重設(shè)備實(shí)物備件庫(kù)備件價(jià)值降至80萬(wàn)左右；關(guān)重設(shè)備的國(guó)外核心備件供貨周期由7周縮短至1周左右。虛擬庫(kù)的建立為企業(yè)發(fā)展提供了有效的設(shè)備保障。

中流擊水勇者進(jìn)，奮楫爭(zhēng)先過(guò)千帆。武漢船機(jī)在新的起點(diǎn)開始新的征程，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不忘初心，牢記使命，圍繞“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流”現(xiàn)代化企業(yè)的奮斗目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，聚焦產(chǎn)品提檔升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變和全面打造百億船機(jī)兩大目標(biāo)。