企業成本管控中的問題及優化措施分析

周真

摘 要：隨著經濟發展，企業之間競爭越來越激烈，有效的企業成本管理能夠給企業帶來新的發展動力，能夠幫助企業更好的進行戰略規劃和經營。在新的發展階段，企業經濟增長放緩，利潤率降低，對成本的控制能夠有效提升企業的競爭力，企業應該建立有效的成本管控機制，從企業成本控制現狀分析，建立健全企業的成本控制體系。

關鍵詞：成本管控 問題 優化 措施

一、引言

我國大多數企業在成本控制方面缺乏成熟的管控體系，導致成本管理效率地下、運營成本居高不下等問題，阻礙著企業的高效發展，不利于企業在新的發展階段提高市場競爭力，獲得可持續發展的動力，企業需要做好成本控制工作，從而提高企業的整體運營水平和市場競爭能力。

二、“目標導向”思路下的企業成本控制現狀

（一）企業普遍缺乏健全的成本管控制度

當前企業普遍缺乏健全完善的成本管理制度，在理念制度建設上普遍存在不科學不合理的問題，在成本管控中只關注原材料、人工成本的降低，追逐低于競爭對手的價格，這樣單一的成本管控理念并不利于企業的長期發展，低價競爭并不是符合企業建立起長期的競爭策略的有效手段。長期的采用低價競爭，降低原材料價格和人員成本，會造成很多不良現象，產品質量無法有效提升，影響企業品牌形象，丟失客戶，不利于維持客戶忠誠度，嚴重影響企業的經濟效益。此外，企業的成本管控體系較為落后，大多數企業采用傳統的成本控制理念和方法，并沒有建立起完善的成本控制體系，缺乏專門的成本管理部門，有些企業甚至沒有專業的成本管控人才，成本管理人員對企業的經營業務不了解，對企業的生產流程缺乏完善清晰的了解，這樣導致成本控制人員的管理不夠完善，制定的成本管理策略和具體制度無法與實際業務和企業實際情況相匹配，造成制度無法落地的結果，導致制度無法充分發揮作用，在企業的成本管理監督工作中，大多數企業缺乏完善嚴謹的監督管理機制，企業對該項制度的建立缺乏重視，導致成本管理工作無法得到有效監督，其中存在的成本管理問題無法及時被解決，相關機制缺乏目標導向，無法充分發揮制度的指導作用。

（二）企業的成本管控監管力度有待加強

在當下的成本管理中，企業的成本管理意識不夠，對成本管控的監管也缺乏足夠的力度，在日常管理中更加重視對業績的管理，對成本的管理往往放在最后，忽略成本管理對企業長遠發展的重要作用，項目進程管理和成本管理進程脫離，按照追求業績的要求使用資金等資源，一切以完成業績優先，造成大量浪費現象，成本的增加給項目帶來嚴重的經濟風險，缺乏科學的規劃，沒有專業的成本管理方案，導致項目的競爭力較弱，優勢被減弱。同時，在企業的經營中，各部門、各項目對于成本支出的管理缺乏完善的體系，制度普遍較為落后，對于不同的項目缺乏針對性的管理機制，導致很多傳統的管理制度無法適應迅速發展的企業業務成本管理，比如在一些項目周期很長的業務中，合同周期較長，不同階段的特點差異較大，此時應該選用專項的成本管理機制，提升成本管控能力。此外，在項目初期成本投入方面，很多企業對項目的投入虛高，導致成本非常高，后期的項目對前期大量成本投入的很多資源的使用不到位，使得高額投入資源出現浪費現象，這樣企業對資源的維護成本增加，從而造成整體成本增加。 這些對成本控制力度較弱的行為不利于企業建立起完善的成本控制模式。

（三）企業對成本管控缺乏目標導向

當前企業在成本管理模式的建立上仍然較多的采用傳統的成本管理模式，沒有建立起完善目標導向的成本管理模式，缺乏目標導向的成本控制模式，企業的成本控制難以有效落實，相關責任難以落實到位，企業的不同項目經營涉及到眾多部門和人員的利益，多方利益交叉導致各項成本無法及時到位，成本管理容易出現混亂。缺乏完善的目標體系成本管理模式，企業無法建立起完善的成本管理體系，會影響企業在日常業務經營中成本管理意識的提升，沒有管控成本的意識，沒有先進的成本控制理念，企業的成本控制程序就無法有效的落實。

三、企業成本管控優化措施分析

（一）建立健全企業成本管控制度

當前我國的企業應該建立健全成本管理體制，通過完善的成本管理機制對企業的管理形成規范科學的管理體系。首先，在企業的整體層面建立完善的管理體制，根據企業的發展規劃和各類項目的進行，對預算進行嚴格的編制和審核，結合過去階段的成本支出情況，在企業層面建立完善的成本管理制度，為各部門和各個項目的成本管理提供科學有效的指導，并不斷完善相應的監督管理機制，加強對成本管理執行工作的監督，保證各項制度的有效運行，落實到位，有效保證在企業各個經營項目和經營階段的成本管理有具體的制度可依照，降低各種不必要的浪費。其次，在各個部門和各項目的執行階段，相應的部門和項目要完善本部門本項目的成本管理規則制度，根據本部門的發展情況和目標，以及項目進展，在不同階段加強具體的成本制度建設，最后，應該做好企業各項成本管理的監督工作，按照規定進行各項工作，嚴禁出現不按照工作制度自發組織的各類工作和各項因素，避免因為不可控原因導致成本增加，在工作中切實落實成本管理，將成本控制在一定范圍內，提升企業的工作的效率，提高項目的整體效益。為了建立有效的成本控制機制，企業應該加強對專業人才的儲備，并對人才進行規范有效的培訓，幫助他們提升專業技能，吸收先進的管理理念，運用科學的成本控制方法進行成本管理，在成本預算、過程管理和成本核算方面加強控制，保證各個管理環節的高效有序，提升醫院工作中的工作效率，效率提升即成本降低。

（二）加強對企業的成本管控監督管理

企業應該加強對各部門、各項目成本控制的管控力度，對不同的項目實行明確的成本管理模式，針對不同的項目和各個項目的進行程度進行相應的成本管控，提升管控從而降低成本管控的風險。同時，企業要建立動態管理機制，嚴防各項風險，對市場和合作方的變動進行及時的監控，對相關的風險因素進行及時監控總結，及時預測這些風險的影響，各個項目的管理人員建立完善的管理考評制度，加強對人員的管理，有效保證員工執行效率，提升工作效率，從而控制人員成本，在發生風險初期，及時制定相應的管理策略，從項目的不同環節入手，將成本管控細化到具體的環節，從基礎環節加強管控。在實際執行過程中注重對信息系統的升級，利用完善的信息系統加強對成本的管理，建立先進的成本管理信息系統，有效提升管理效率。此外，各個部門和項目應該建立風險預警機制，及時發現隱藏的風險，對風險進行快速識別、評估、和控制，做到高效處置風險，降低不必要的風險導致的成本支出，優化成本管理制度，在財務管控方面加強對財務風險的響應機制，控制其他財務風險對成本的影響，還可以加強對稅收的管控，利用合理合法的避稅手段為企業節省稅收支出，從而降低成本。

（三）加強企業對成本管控的目標導向性

當前，大多數企業在成本管理中沒有建立完善的目標成本管理模式，對成本的管理缺乏對目標導向的考慮，所以為了加強企業的成本管理水平，企業應該從目標導向出發，建立完善的目標成本管理模式。首先，確定科學準確的目標成本，從目標出發采用科學的方法推算出準確合理的成本，這需要企業的成本管理部門從該項目的成果出發，對項目所要達到的效果進行完整的預測和規劃，從該效果出發采用專業的方法推算出項目的各項支出費用，計算出項目的總成本，在這項工作中需要制定科學專業的標準，包括成本預測、費用估算等方面的標準，減少推算誤差。其次，及時解決成本控制與項目、業務進行中的矛盾，當企業的成本控制與正在進行的業務和項目發生沖突時，要減少成本控制的約束，應該以項目進程優先，對質量嚴格把關，避免成本管控對企業經營造成負面影響，這項工作需要成本管理人員與業務人員進行大量的協調，提升協調水平，提高目標成本模式的有效性。最后，企業在進行目標成本模式的管理中要制定合理的監督力度，對監管的力度要進行嚴謹細致的衡量，就不能因為監管過嚴導致成本管控影響企業的創新活力和經營管理，也不能猶豫監管不到位導致成本管理效果不到位，這需要企業通過專業的分析，制定切實可行的監督管理標準，提升企業的成本管理效果。

四、結論

在當前競爭激烈的市場環境中，企業應該繼續加強成本管控工作，建立健全成本管控模式，在企業成本控制的過程中需要不斷提高相關制度的建設和執行方法的改革，并重視工作結果的審查和吸取更多的經驗，這樣才能夠不斷發現可以提升的地方，同時，企業應該科學合理的規劃企業未來的成本管理策略，樹立更加先進的管理理念，不斷優化成本管理制度，加強相關監督體系的建設，全面提升企業的成本控制水平。

參考文獻

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