為地勘經濟高質量發展提供人力資源管理方案

趙前

摘 要：地質勘查產業為我國經濟發展提供堅強保障。改革開放的春風激活了國家發展、經濟市場的澎湃活力，從“一帶一路”到“新舊動能轉換”，從“走出去”到“千人計劃”，地勘業整體發展勢頭強勁，特別是“新舊動能轉換重大工程建設”的全面展開，更為地勘單位發展帶來改革開放的春風。新形勢下，地勘單位加大改革力度，緊密結合市場需求，地勘經濟發展新格局進一步凸顯。但是，在地勘經濟高速發展的同時，還存在發展質量不高、內生動力不強的地方：發展更多依賴國家優惠政策等外因驅動，一些體制性、機制性、結構性矛盾并未根本解決，深刻影響高質量發展。根本原因是人才資源管理利用不科學，亟需提高地勘單位人力資源管理能量的釋放。

關鍵詞：人力資源管理 地質勘查 經濟 高質量

一、地勘單位人力資源管理的問題現狀

人力資源是地勘業發展核心資本，管理效能關系地勘單位發展競爭優勢。目前，各地勘單位的人力資源管理不完善，核心動能未發揮、制度建設有漏洞、管理理念落后，主要表現在：

1、缺乏人力資源規劃。規劃不長遠，前瞻需求少，細節考慮多;科學規劃少、經驗主義多，沒有人力資源轉向人力資本的戰略意識;資源配置不合理、使用不高效，人才儲備機制不全、層次不清、渠道不明確，造成人才流失現象。

2、缺乏激勵方式。單位對職工激勵方式單調、手段滯后、內容空洞，繁榮的經濟市場和職工需求不匹配，職工獲得感、榮譽感、歸屬感降低。管理者并沒有做好人力資本前瞻投資，僅做到人力資源管理，加之缺乏分析溝通、長期規劃，導致投入產出效率低。

3、缺乏績效考核力度。績效考核關乎職工利益與單位發展彈性，但崗位職責與目標模糊，導致績效考評流于形式;考評主觀性、“拍腦袋”決定隨意性太強，科學性、關聯度不夠，難以形成正確的管理權威和價值導向;忽視考核結果的及時反饋和恰當利用，陷入了為考核而考核的“走過場”消極思想，影響發展潛能。

4、缺乏薪酬管理科學性。崗位效益工資制并沒有完全體現內部公平性和外部競爭力，工作定額和薪酬制度不能體現與職位付出的等價，工作績效的區分度不強。薪酬制度與經營戰略錯位，班子管理戰略意圖不能以工資制度為有效抓手，工資分配激勵、精細化管理程度、決策執行力高效性還不夠等影響事業高質量發展。

二、管理有效性不足的原因

1、人力資源管理水平制約地勘單位管理效能發揮。宏觀看，跨國公司、大企業人力資源管理發展較好，但地勘單位，甚至多數國內企業、事業單位都存在管理專業化、精細化不足問題。有管理者思想不解放，意識停留在計劃經濟模式時期，對先進的人力資源管理基本理念理解模糊、認識不深、使用不牢，對人力資源管理方法論與地勘單位實際的結合知之甚少，導致人力資源管理理念與方法流于形式，沒有扎根成長。

2、發展階段導致人力資源管理效能不足。自改革開放以來，地勘單位逐步從傳統的計劃經濟向市場經濟模式轉型，有自身發展規律，但是薪酬制度、用人機制、崗位設置等方面還有亟待提升的地方制約發展。用人機制使用事業單位管理規定，人員一經錄用便成為“鐵飯碗”，職工缺乏競爭淘汰意識，導致地勘單位用人機制缺乏活力。

3、地勘單位內部管理環境與人才素質等因素還需提升。有些管理者清楚人力資源甚至人力資本的發展戰略地位，但對人力資源管理使用卻重視不夠，對人才效能提升施技乏力。同時，經歷人才斷檔期的地勘單位，大部分人力資源管理從業者思想守舊，仍停留在人事管理階段，忙于事務性工作，缺乏創新求變提升的學習和實踐，影響了地勘單位人才資本能量的發揮。

三、改進提高管理效能的舉措

提高地勘單位人力資源管理有效性需要地勘單位領導班子的重視、職能部門的支持、員工的實干巧干，可從以下方面改進提高。

1、做好規劃，提高人力資本效能發揮的前瞻性。根據上級黨委要求，結合地勘單位發展規劃，切合地勘經濟發展規律，對自身人力資源需求進行科學調研分析，查缺補漏確定人力資源需求一手資料，掌握整體的人才使用情況，制定科學性、可操作性、可行性的人力資源管理政策調整計劃，及時向上級黨委匯報，面相社會廣納賢才。

2、做好培訓，調動干部職工學習的積極性。培訓是地勘單位人力資源管理重要職能之一、是提高人力資源管理有效性的途徑。有利于滿足職工開拓眼界、豐富知識、提高專業素質，并且有利于激勵職工、促進發展。通過做好知識能力需求調研，從長遠目標、組織要求、人員需求、任務效果四方面做出分析，分析過程要重視技術應用。通過觀察法、訪問法和問卷調查法等做實調研分析，并在總結匯報基礎上進行計劃匯報。進一步加強在職培訓力度，長高遠的戰略規劃與短平快的實效性結合提升干部職工人力資源儲備。

3、獎懲激勵，發揮好職工的主觀能動性。作為知識密集型行業，人才需要具備專業技術能力和較高層次的管理水平，所以地勘單位對人才進行有效激勵成為必須面對的議題。地勘單位職工既有基本生存需求，也有高層次的價值追求。激勵職工應因地制宜、因人而異、多措并舉，可物質獎勵、可精神鼓勵、可物質精神獎勵兼具。通過適時適度的激勵往往能夠挖掘職工潛能，收到事半功倍的效果。并且，通過職工職業生涯規劃，達到個人價值的實現來激勵員工。職業發展是職工人生價值的“燈塔”目標，職工有從工作中得到成長、發展的愿望和要求，都在設計著自己的職業目標和職業規劃。因此，為更好地激勵職工，調動工作主動性、積極性和創造性，地勘單位管理層須細致入微對員工的個人職業規劃予以重視和激勵，通過適當適度科學培訓、工作設計、晉升通道等手段，幫助員工追逐個人職業目標，把員工的職業規劃小目標與地勘單位戰略發展的大目標相結合，職工發展積極性就會提高，職工與單位目標一致、步調一致，促進人才“引進來”“能干事”“留得住”。

4、做好文化建設，單位職工團結凝聚。地勘單位在人力資源管理上須注重“黨員精神”“榜樣精神”的塑造，從職工到管理者，團結凝聚發展力量，打造富有正能量的地勘單位文化，給予職工歸屬感和認同感的地勘單位文化能實現高效管理與激勵，和諧的文化氛圍能夠環境舒適、身心舒暢、干事積極，能增強凝聚力、執行力，是發展隱成本，能夠極大豐富干部職工獲得感。