強基固本苦練內功立足職能精準發力 為助推公司科學發展彰顯作為

孫倩

摘 要：工會作為黨領導下的群眾組織，在國有企業發揮著極為重要的橋梁紐帶作用，工會在立足為職工“代言人”和“娘家人”的基礎上，從職工技能提升、職工維權幫扶、現場安全文明管理、促進企業民主管理提升等各方面積極參與企業管理，有效地促進了企業健康快速發展。

關鍵詞：安全 現場管理 維權 班組建設

自公司成立以來，公司工會始終致力于健全完善組織機構、配齊選強骨干力量、圍繞中心目標任務、彰顯橋梁紐帶作用，與項目建設及公司發展同頻共振、砥礪前行，初步建成了基層組織健全、管理規范高效、作用發揮明顯、職工群眾信賴的“職工之家”。公司工會緊緊圍繞黨委“123558”的總體安排部署，在強化自身建設、推進現場管理、建強建優班組、維護職工權益等方面開展了大量卓有成效的工作，工會融入項目建設大局、參與內部民主管理、助推企業科學發展的信心和能力顯著增強，“生力軍”的作用和“大家庭”的溫暖日益凸顯，為項目達標達產及各項工作目標的順利實現提供了堅強保障。

一、當好“主力軍”，助推新發展

公司工會始終以黨的十九大及中國工代會十七大精神為指導，緊緊圍繞公司黨政工作部署，團結動員廣大干部職工積極投身項目達標達產發展大潮，以堅定卓絕的信念、開拓創新的智慧和真抓實干的態度，扎根基層、深入一線、立足崗位，通過各類主題活動，持續提升職工技能素養和工會工作水平，為項目達產攻關奠定了堅實基礎。

（一）開展“五小”活動，激發職工創新活力

為促進企業提質降耗、節能減排、增收節支、提高經濟效益和工作效率，公司工會統一部署、立足基層工會組織開展“金點子”建議和“五小”活動，引導和鼓勵廣大員工對公司項目建設、生產、經營、管理等工作提出建議，強化員工培育首創精神、投身創新實踐、立足崗位成才，強化個人申報、組織推薦、公司審定認證流程，加大考核評比和表彰激勵力度，廣大干部職工爭當“創新能手”、爭做“創新示范”的積極性、主動性和項目達標達產優化、高效運行的信心和能力明顯增強。

（二）建立職工“技協”，提升職工技能水平

全面開展職工技術活動，先后創建了“李存才技師工作站”和“研鋅藍領創新工作室”，通過樹立創新典型，形成創新群體、發展創新文化，激發職工的創造活力，提高職工技術素質、推進科技成果轉化和公司技術進步;通過崗位培訓、技術創新、技術比武、知識競賽等多種形式的活動，掀起職工學技術、比技能、創一流的熱潮，實現職工專業知識技能水平、學習能力、實踐能力和創新能力的持續提升，為公司項目達標達產及各項目標的順利實現提供了堅強的人才保證。

（三）持續深化“安康杯”，增強安全文明素養

公司工會圍繞年度工作目標，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，啟動了以“辨識危險源、堅持反三違、強化紅線意識、促進安全發展”為主題的“安康杯”主題活動，以落實“十個一”為安全標準化建設主要內容、以重大危險源點評估為重點，以推進現場安全標準化為載體，以抓好各級各類人員的安全生產責任落實為主要目的、以競爭機制、獎勵機制、激勵機制為有效支撐，先后通過宣傳動員部署、專題培訓教育和考核總結推廣三個階段，引導和促進廣大干部職工牢固樹立安全生產責任意識，切實提高崗位危險源辨識能力和安全事故防范能力，有效地避免了生產現場“三違”事件的發生，為實現安全平穩生產保駕護航。

（四）緊貼生產實際，全力助推項目達產攻關

工會在堅持做好既定的目標工作基礎上，積極為項目生產出主意、想辦法，制定了“安全、環保、節約、指標”的“八字”工作計劃，依托 “安康杯”和“標準化”主題實踐活動，促進廣大干部職工安全文明素養和標準化管理能力“雙提升”，為安全、有序、高效組織生產奠定基礎;深入推進降本增效活動，強化成本意識入心入腦，跟進項目達產攻關和技改工程適時開展修舊利廢、節能競賽等專項活動，成效明顯;舉辦針對性、激勵性、參與性強的職工文化娛樂活動，釋放職工壓力、調節身心狀態、改善精神風貌，助力生產;深入推進關鍵核心崗位技能比武和勞動競賽，調動職工積極性、提高職工業務技能。

二、當好“維權者”，促進新和諧

公司工會始終以維護職工合法權益為己任，強化內部民主管理、提升參政議政水平，暢通民意反饋機制，開創勞資關系和諧、發展氛圍濃厚的新局面。發揮維權職能，公司工會以《勞動法》、《工會法》等相關政策法規為依據，著力推進職工權益維護，通過簽訂集體勞動合同和工資集體協商協議，進一步規范和融合勞資雙方關系;立足職工重點關注難點問題，依托法律專題講座和基層調研反饋，形成內外立體式的法律援助和困難救助體系，維護職工勞動尊嚴、保障職工接受教育、優化職工生活環境。促進民主管理，公司工會始終堅持和完善職代會為基本形式的民主管理制度，通過年度職工代表大會及日常的工會工作會，對公司經營管理的重要部署規劃和培訓教育、社會保障、勞動保護等涉及職工切身利益的重大決策，積極組織職工代表以不同形式參與討論研究、建言獻策;對廣大干部職工關心關注的干部選用、薪酬考核等熱點、難點和焦點問題，堅持民主評議和廠務公開，保障和提升職工“主人翁”地位。健全民意反饋，通過在食堂、宿舍、浴室、辦公樓設立民意信息反饋信箱、工會主席下基層、設立工會主席接待日等方式，傾聽職工心聲、解決訴求矛盾，切實推進公司民主建設持續向好。

三、深推“標準化”，建強大班組

一是強化現場管理，營造良好環境。公司工會按照黨委年度工作目標總體要求和部署，立足為標準化工作實際現狀，以“現場管理規范化、班組建設標準化”主題實踐活動為抓手，以公司工會定方向、搭平臺，廠級工會定措施、顯作用，車間工會強落實、見成效層級管理為推手，先后通過“先試先行、總結推廣、考核評價”三步走，深化班組建設標準化、強化現場管理規范化，通過現場5S聯合大檢查推動《現場管理推進實施辦法》落地實施，切實為項目達產攻關營造安全文明、整潔清爽、規范有序的生產環境和氛圍，營造的生產環境和氛圍，促進生產組織規范有序和本質安全，為順利實現各項工作目標保駕護航。二是立足生產實際，建強建優班組。結合公司關于創建標準化班組的建設要求，成立建設工作小組、強化權限責任目標，做到班組建設有人想、有人抓、有人管，實現班組建設由值班室到作業現場有效延伸，著力打造“基礎管理好、任務完成好、質量安全好、成本控制好、團隊建設好”的五好班組。三是強化培訓交流，提升班組水平。以“道德講堂”、“一周講壇”為載體，每月開展一次班組長培訓、召開班組職工大會，使班組長真正成為“班組的領頭羊，制度的規范者，生產的指揮員，員工的貼心人;針對班組現場管理、績效管理、文化建設、員工思想等工作先進經驗，通過現場交流、座談報告、資料共享等方式，強化班組、車間、廠之間經驗交流和信息共享，切實提升班組建設水平和班組長管理能力。

四、當好“娘家人”，構建大家庭

堅持與職工共建共享改革發展成果，加強對基層工會組織的指導和關注力度，提前謀劃、提前部署，立足基層實際開展具有針對性的工作，為基層組織和職工搭建平臺、創造機會、提供保障，切實把工會組織建設成為職工可以信賴的 “職工之家”、進而保障工會工作者“職工娘家人”的作用充分發揮。一是加大幫扶慰問力度。夯實幫扶慰問工作基礎，掌握特困職工的基本情況，建立特困職工檔案和互助基金，深入開展到家中進行慰問、到崗位上慰問等幫扶互助和送溫暖活動，緩減困難職工生活壓力;以馳宏姐妹獻愛心、職工生日屋、大病基金救助等多種形式關愛職工，讓職工切實感受到工會“大家庭”的溫暖和“兄弟姐妹”的關懷，團結互助氛圍愚見濃厚。二是開展各類文體活動。堅持舉辦“四大節日”主題文體娛樂活動，豐富職工業余文化生活、增進職工身心健康;成立音樂協會、電競協會等職工興趣協會，搭建職工自我展示平臺，舉辦主題競賽，弘揚主旋律、傳遞正能量，陶冶職工高尚情操;立足倒班宿舍，健全職工超市、醫療室、健身房等生活配套設施，極盡所能為職工創造優越的生活環境，切實提高企業的凝聚力和向心力。

五、做好“建設者”，增強內動力

公司工會始終按照《工會法》及上級工會相關要求，按照精干、高效、協調的原則，結合公司項目達產攻關實際，依法推動工會建設。組織人才建設，增補職能工會、基建工會，成立鉛、鋅、動力廠和職能部門工會，實現工會組織的公司-廠-車間-班組全覆蓋，配齊配強專兼職工會干部，確保組織健全、人員充足;制度流程建設，健全完善《工會經費管理》、《女職工特殊權益保護》等工會管理制度，優化完善基層工會日常管理制度及考核辦法，強化季度考核，并加大考核結果應用，推動工會管理工作科學化、精細化、規范化持續增強科學穩健發展的內動力。