石油輸油管道的施工管理及質(zhì)量控制

李國權(quán)

四川省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司 四川 成都 610031

石油輸油管道的施工工程是建筑工程中要求最高的一個建設(shè)工程，所以應嚴格控制和管理石油輸油管道的施工工程，有利于提高施工工程的施工質(zhì)量，加強部門與部門之間的交流和聯(lián)系，確保輸油管道能夠平穩(wěn)運行。同時石油管道也是油品運輸?shù)囊淮蠡A(chǔ)設(shè)施。當下我國石油輸油管道施工技術(shù)已經(jīng)進入了較為成熟的發(fā)展環(huán)節(jié)，可以獨立完成一些設(shè)計和制造工作，但是同一些國外發(fā)達國家相比，我國石油輸油管道的整體水平仍較低，比如我國原油的管道輸送水平較低，同時已經(jīng)擁有的研究成果包括管道的改造工藝，改造工藝中的設(shè)計和運行問題的解決仍依靠工作經(jīng)驗。但一些石油石油管道施工工程通常容易受到自然條件的影響，所以局部地區(qū)必須使用堤填埋方法或地上敷設(shè)方法，這時候如果控制工作和管理工作不能有效實施，那么勢必會導致諸多問題。基于此，本文對石油輸油管道施工工程的控制和管理進行了分析，并提出了相關(guān)解決措施，希望可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供借鑒。

一、石油輸油管道施工工程概述

油管和相關(guān)零件構(gòu)成了石油管道工程，按照相關(guān)施工準則去合理安裝和配置油泵，同時要開展設(shè)計環(huán)節(jié)，最后完成石油輸油管道的組裝。輸油管道的主要功能便是能夠確保傳輸油料和接卸油料的有效性和合理性，主要內(nèi)容共包括以下三種系統(tǒng)：單管道系統(tǒng)、雙管道系統(tǒng)和獨立管道三類管道系統(tǒng)，應用最為廣泛的的材料通常為耐油膠管和碳素鋼管，輸油轉(zhuǎn)接工作中耐油膠管為應用最為廣泛的材料，碳素鋼管為石油輸送工作中應用最為廣泛的材料。[1]兩種材料都各具特點。隨著石油行業(yè)的發(fā)展，我國的石油輸油管道質(zhì)量也呈逐年上升的趨勢，石油管道運輸方式同其他的傳送運輸方式相比具有一些優(yōu)勢。不斷發(fā)展和完善石油輸油管道的施工工程質(zhì)量同時加大對石油運輸成本的管理和控制具有重要意義，能夠有效提高石油輸油管道的質(zhì)量和工作效率。

二、石油輸油管道施工工程的控制

（一）工藝控制

一般來說，輸油管道中應用最為廣泛的施工工藝是埋地敷設(shè)方法，這種方法有利于施工工程的有效開展和順利完成，意義重大。不過選擇該方法時應對輸油管道所途經(jīng)的地形進行深入的考察，能夠認識到地表環(huán)境中可能會對工程的順利開展造成影響的因素。在具體的施工過程中，應依據(jù)管道的直徑對溝底的高度和深度進行明確。在管道直徑上溝底的寬度會提高0.7m，這樣管道在溝壑范圍中。[2]一些管理人員為了保證工程的安全和穩(wěn)定和穩(wěn)定，應認真設(shè)計施工圖紙，反復考察周邊環(huán)境，按照科學的比例進行設(shè)計和規(guī)范作業(yè)。

（二）成本控制

施工人員的工作能力和石油輸油管道的建設(shè)質(zhì)量之間關(guān)系較為緊密，科學制定降低石油輸油管道的施工工程成本的措施對于工程質(zhì)量來說十分重要。施工工程的成本控制包括工程數(shù)量的控制，應用施工材料，選購施工設(shè)備，聘用施工人員，以上幾方面都需要進行嚴密的考慮。在開展管道施工工作時，相關(guān)管理人員應綜合性考慮和精細化安排這一工作，具有針對性的控制施工工程成本，不斷提升工作的效率，進一步降低石油輸油管道的成本。

第一，從聘用施工人員方面來說，管理人員應加大對招聘人員的專業(yè)能力和施工水平的重視，審核的關(guān)鍵是工作人員的能力和效率。相關(guān)工作人員應不斷優(yōu)化和完善這一工作，認真聘用人員，盡量選擇專業(yè)水平高、實踐能力強、工作效率好的施工團隊，加強人才隊伍的建設(shè)。

第二，在對石油輸油管道的材料成本進行控制時，相關(guān)人員應科學、合理、有效控制涉及材料，對材料的質(zhì)量、價格、壽命進行綜合性分析，抵制材料的浪費和濫用現(xiàn)象。相關(guān)工作人員選擇材料時不應該一次性選購完畢。在施工過程中更應合理分配和使用資源，使資源能夠回收再利用，進而達到控制材料成本的目的。[3]

第三，要加強對機械設(shè)備的管控。這主要表現(xiàn)在對設(shè)備的充分應用和維修、維護方面。將設(shè)備使用好指的是在使用設(shè)備的過程中能夠最大化的減少人力和物力，遵循機械的應用原則實施安全應用。在施工進程中機械設(shè)備也需要定期的維護和維修工作，工作人員應做好這一工作，保證設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部的一些設(shè)備應安排專門的工作人員進行管理，對其負責，重視保養(yǎng)和維護工作，施工人員需持證上崗，保證其安全平穩(wěn)運行。

三、石油輸油管道施工工程的管理

首先應加大對前期準備工作的重視，在進行石油輸油管道施工工程開展的前期環(huán)節(jié)，應根據(jù)設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方開展綜合評估工作，對施工項目的每一步驟進行科學規(guī)劃，做好萬全的準備，特別是施工方作為工程控制的核心和關(guān)鍵，應充分考慮到可能會發(fā)生的風險，并監(jiān)管設(shè)計方能夠及時完成較低工作，依據(jù)設(shè)計的要求做好、做足施工工藝的準備工作。其次，應不斷強化隊伍建設(shè)，工作人員是施工的主體力量，其重要性不言而喻。應不斷增強工作人員的積極性，提高工作效率，定期開展思想教育，鼓勵工作人員的工作熱情，建立相應的獎懲制度。最后，應做好招投標工作，因為工程規(guī)模大，一次性投資較多。在實際工作中，技術(shù)人員應充分考慮方案、材料、價格等，加強監(jiān)管工作，防止偷工減料現(xiàn)象的粗出現(xiàn)。

結(jié)語：

在石油輸油管道的施工環(huán)節(jié)中制定科學合理的施工措施，實施有效的施工工藝，確保施工的順利開展。因為該管道自身具有特殊性，所以更應不斷完善石油輸油工程的質(zhì)量，提高施工效果，確保輸油管道能夠平穩(wěn)運行，進而促進石油行業(yè)的發(fā)展。