堅守實體經濟堅持綠色發展

嚴碧華

當面臨社會效益和經濟效益的兩難選擇時，天能堅持“寧可不賺錢也不能犧牲環境、浪費資源”，頂著虧損的壓力毅然決定推廣清潔生產。

從5000元白手起家到成為中國新能源電池行業領軍企業的掌門人，從貧苦農村打工仔到全國人大代表，天能集團董事局主席張天任始終對民營企業綠色高質量發展格外重視。

改革開放40年來，我國經濟已經由高速增長轉向高質量發展階段。

浙江是制造業大省，也是民營經濟大省，歷經多年領跑全國的高速增長之后，打出了系列轉型升級組合拳，使經濟增長重心向高質量轉變。

正是在這樣的大環境下，近年來，天能集團苦練內功，注重高質量發展，成效凸顯。

“新能源電池是一種綠色產品，在國民經濟和社會發展中起到支撐性作用，在我國走向新時代的偉大征程中，將有更大的空間和作為，這是最讓我感到振奮和自豪的地方，也進一步激發了我們干事的信心和動力。”張天任如此表示。

堅持高質量可持續發展

從上世紀80年代的村辦蓄電池廠，到如今的天能集團，張天任走過了一條荊棘與希望并存的路，如今這家民營企業已成為全球規模最大的動力電池制造商之一。

走進位于浙江湖州市長興縣和平鎮的天能集團循環經濟產業園，滿目青翠讓人感覺這里不是工廠而是花園。

據介紹，這里澆花養魚的水是經污水處理過的工業用水，達到了國家二級城市用水標準，重復利用率達100%。

這座天能集團斥資30億元建設的占地達1000畝的循環經濟產業園里，包括“年回收處理30萬噸廢鉛酸蓄電池”及“年產2000萬千伏安動力儲能用密封鉛酸蓄電池”兩大項目，每天有400多噸廢舊電池在這里“粉身碎骨”“脫胎重生”。

“從廢舊電池回收到破碎、分選、熔煉、精煉，再到重新組裝成電池，我們將每一步驟細細分開：從廢舊電池中分離出含鉛物質，重新煉成鉛；分離出廢塑料，重新制造電池外殼；分離出廢酸，提純生產成濃硫酸，用于制造電池加酸。廢舊電池金屬回收率可達99%以上，塑料回收率達99%，殘酸回收率達100%，工業用水重復利用率也達100%。”張天任說。

他表示，當面臨社會效益和經濟效益的兩難選擇時，天能堅持“寧可不賺錢也不能犧牲環境、浪費資源”，頂著虧損的壓力毅然決定推廣清潔生產，通過技術革新，最終實現了廢舊鉛酸蓄電池的無害化處理，并在此過程中打造出了國內鉛蓄電池行業的一條“生產—銷售—回收—冶煉—再生產”的閉環式綠色產業鏈，大幅提高了資源利用率，為再生鉛行業的轉型升級、技術創新起到帶動作用。

近年來，天能集團還通過“一圈一鏈”來促進企業的高質量可持續發展，為國家的生態文明建設做出貢獻。

“一圈”，就是循環經濟生態圈。天能集團對在浙江長興發展的循環經濟產業進行了復制推廣，2011年起在河南濮陽建設了年處理10萬噸的循環經濟產業園。通過在全國各地的30萬個營銷網點，將廢舊電池分散回收、集中處置、無害化再生利用，形成了閉環式的循環經濟生態圈。

“一鏈”，就是綠色智造產業鏈。天能集團從綠色產品、綠色車間、綠色工廠、綠色園區、綠色標準、綠色供應鏈等入手，借助互聯網、大數據、云計算等手段，把綠色智造這條主線貫穿到生產經營的全流程，引領產業向綠色、高端、智能方向發展。

“天能集團的目的就是要用綠色點亮百姓生活。”張天任說。

需全方位支持“工業強基”工程

作為來自基層的企業家代表， 過去一年間，張天任多次深入基層、深入企業調研，還利用浙江省工商聯副主席的身份，專門召開了企業家座談會。

他在調研中發現，雖然我國現階段的工業設計和總裝水平有了很大提升，但從全產業鏈來看，仍有許多不足，大而不強的特征十分突出，自主創新能力弱，總體上仍處于全球價值鏈的中低端。特別是關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、產業技術基礎這“四基”能力薄弱，成為“卡脖子”問題，嚴重制約工業整體競爭力和高質量發展的能力。

雖然國家為了加強“工業強基”，出臺了一系列措施，但張天任發現，不少企業特別是民營中小型企業仍面臨創新風險大、企業成本高、技術人才缺等一系列問題，同時又面臨復雜的國際形勢，應當得到更多關注和支持。

張天任認為，工業強基是一項具有長期性、戰略性、復雜性的系統工程，需要從發展環境、財政支持、稅收政策、融資渠道、人才建設等方面加大扶持力度，全方位支持“工業強基”工程。如探索建立產業戰略聯盟，形成“風險共擔、利益共享”的新機制；發揮政府部門、行業協會、科研院所等多方力量，加大力度整合資源，引導產業鏈上下游之間、產學研用之間形成聯動，共同開展技術攻關，集中力量突破一批關鍵瓶頸。

張天任還認為，大企業可帶頭利用“互聯網+”等手段，搭建線上線下相結合的創新協同、產能共享、供應鏈互通的新型產業創新生態，盤活大企業閑置資源和中小企業閑置產能；針對優先采購國內“四基”工程的企業，也可享受一定的政策紅利。