堅持黨建與企業經營有機融合推動全面從嚴治黨向基層延伸

■山西大地控股公司黨委書記、董事長 屈忠讓

2018年，是山西省國資委確定的省屬企業黨建質量提升年。一年來，我認真貫徹落實山西省委、省政府和省國資委黨委的決策部署，認真履行黨委書記“第一責任人”職責，始終堅持黨的建設和企業經營有機結合，把全面從嚴治黨融貫于企業經營各個環節，實現黨政工作有機融合，推動全面從嚴治黨向基層延伸。具體做法如下：

強化思想建黨提高政治站位

作為黨委書記，我堅持把學用習近平新時代中國特色社會主義思想作為提升治企和建黨水平的智慧源泉和工作指引，制定了中心組學習制度，以集中學習和個人自學相結合的方式，堅持每周必學、每月中心組學習不少于2次，帶頭貫徹落實中央、省委及省國資委黨委的重大決策，全年組織中心組（擴大）學習會議25次；創新培訓載體，以聯合辦班的方式，實現43名中層干部培訓全覆蓋，以插班培訓的方式，實現13名基層黨支部書記培訓全覆蓋；注重培訓實效，中層干部提交心得體會40余篇工作案例20余篇。

通過抓住關鍵少數，發揮引領作用，引導領導不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，在政治上、思想上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

壓實主體責任從嚴管黨治黨

堅持落實全面從嚴治黨主體責任作為首要政治工作來抓，創新工作舉措，督促基層黨建工作嚴抓實管，形成由“主動抓書記”轉變為“書記主動抓”的互促互動良好工作格局。大地控股公司黨委成立了黨建工作領導小組，層層落實黨建工作責任制，年初與6戶企業簽訂黨建工作目標責任書。及時召開黨建工作專題會議，明確2018年度黨建工作要點，對基層黨建工作進行全面部署。

完善“三個責任清單”，加大對基層單位黨建工作考核，及時整頓軟弱渙散黨組織，督導基層支部按期換屆，對組織渙散、群眾矛盾糾紛較多的黨組織書記進行約談，對其主要領導及時調整。強化考核結果運用，推動基層黨組織書記把主體責任扛在肩上、抓在手上、放在心上。

扎實推進“三基建設”夯實黨建工作基礎

一是強化基層組織。擴大組織覆蓋面，指導與批準新成立的大地陽煤、大地忻州、大地太原分公司等4戶企業成立黨支部，指導大地民基成立基層黨委；成功籌備召開大地控股工會第一屆會員代表大會，選舉產生工會第一屆委員會委員、主席和副主席及工會經審委員會、女職工委員委員和主任；加快推進共青團組織籌建工作。

二是完善基礎工作。成立“三基建設”工作領導組，完善“周匯報、月例會、季督查”工作機制，修訂完善10個職能部室工作職責和工作流程。

三是提高基本能力。以“五大培訓”工程為抓手，全年開展各類業務技能培訓14次，培訓570余人次，進一步拓寬領導干部的知識視野，優化知識結構，提高工作能力。

持續糾正“四風”問題優化經營發展環境

堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作作為全面從嚴治黨的“牛鼻子”來抓，以糾正“四風”為重要抓手，通過簽字背書、突出重點、梳理清單、監督問責，全面推進黨風廉政建設各項工作。

積極部署開展廉政宣傳月活動，組織開展“強化意識、筑牢防線”和“徹底肅清腐敗流毒”專題民主生活會；采取“內部自查、交叉檢查、矛盾隱患增多的單位重點督查”三步走的方式，重點對五一、端午等節日期間檢查中發現的問題和線索及時排查整改；開展“民生領域微腐敗”專項整治、“應收賬款”清收、“形式主義”“官僚主義”專項整治行動，推動黨風、企風、民風持續向好；加大問責力度，全年共處置問題線索22條，廉潔談話20人、提醒談話5人，組織處理4人。

加強基層黨支部建設發揮戰斗堡壘作用

一是完善工作機制。完善全國黨員信息系統，完成對四戶劃轉企業黨員黨組織關系的整體劃轉及其他省內黨員黨組織關系的轉入；推進山西智慧黨建系統建設，提升基層支部智慧黨建水平，實現基層支部智慧黨建賬戶激活率、黨員賬戶激活率兩個百分百；積極落實黨建工作經費制度；建立支部黨建活動室、職工活動室，讓黨員活動有組織、有場所、有經費。

二是提升支部工作質量。積極開展黨員摸底、支部換屆情況、發展黨員關系“三個排查”工作，做到底數清、資料全、數字明。

三是拓寬支部創建思路。與浦發銀行太原分行簽訂了《黨建結對共建協議》，組織11個基層黨支部22名黨務工作者赴太鋼集團進行“三基建設”觀摩學習，不斷提高基層支部工作質量和創建水平。

抓黨建促脫貧推進美麗鄉村建設

大地控股公司選派了6名思想好、作風優、能力強的同志組建駐村幫扶工作隊，46名包村干部分別與幫扶村（神池縣青泉嶺村和榮莊子村）98戶建立結對幫扶關系，改善村容村貌投入資金15萬元；購買兩個幫扶村農副產品7萬元，幫助幫扶村貧困群眾銷售土豆、羊肉等特色農產品實現創收20多萬元；開展送溫暖獻愛心活動，捐贈圖書600余冊、衣物980件價值11.4萬余元，購買米、面、油慰問品價值4萬余元，為全省扶貧攻堅任務、美麗鄉村建設做出應有的貢獻。

存在的問題

對照新時期黨的建設工作標準要求，大地控股公司還有一定的差距，主要有：一是黨建工作基礎還不扎實。二是“三基建設”的基礎還不牢固。企業信息化建設剛剛起步、八項效能制度還在健全過程中，“一目錄三手冊”還在修訂完善階段。三是基層黨支部書記抓基層黨建工作能力有待提升。四是黨的建設和企業經營工作融合度還需進一步加強。

作為黨委書記，我在抓基層黨建工作中也存在一些不足。對基層黨建工作檢查指導工作不夠嚴；在學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想上，投入的時間和精力不夠，學以致用、學用結合的本領還需進一步提升。

下一步工作思路和打算

一是突出政治建設，踐行“兩個維護”。作為黨委書記，我要始終把政治建設擺在黨建工作的首要位置，緊緊圍繞新時代黨建工作要求，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，在學懂弄通做實上下功夫，在學用結合上下功夫，在學習拓展上下功夫，創新學習載體，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，在思想上與黨同心同德，行動上與黨同心同行，目標上與黨同心同向。

二是扛起主體責任，筑牢責任意識。作為黨委書記，落實主體責任，既是政治責任，政治擔當問題，又是政治態度、政治立場問題。要把落實主體責任作為黨委書記履職盡責的重要政績來抓。牢固樹立“抓好黨建工作是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的思想理念，自覺扛起管黨治黨的政治責任，督促其他班子成員要履行“一崗雙責”，切實形成黨委統一領導、層層分級負責的工作格局。

三是狠抓“三基建設”，提升工作質量。深入學習和貫徹落實全省“三基建設”基礎工作專項推進會議精神，充分認識“三基建設”是規范支部管理、提升工作效率，激發員工干勁、助推企業發展的發動機。加強內控管理，建立辦公自動化系統，修訂完善“一目錄三手冊”，進一步理清部室職能，進一步健全效能8項制度，把制度建設貫徹企業經營和黨的建設全過程，把“三基建設”和企業黨建及經營發展工作有機結合，打牢工作基礎，夯實發展平臺，提供精準數據，服務企業發展，確保“三基建設”工作自上而下扎實推進、落地見效。

四是深化國企改革，促進黨建工作深度融合。始終堅持“兩個一以貫之”的重大思路和要求，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則、建立現代企業制度是國有企業改革方向，堅持黨的領導，創新體制機制，深化混改股改，推動企業關鍵性、牽引性項目落地見效，不折不扣將“兩個一以貫之”落到實處。始終堅持圍繞“經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把好工作方向，融入工作重心，落實工作責任，把黨建優勢轉換為企業發展優勢和內在競爭優勢，推動黨建與業務工作深度融合，實現雙促進雙豐收，為企業高質量發展提供強有力的政治和組織保障。