王士嶺 一位民營企業(yè)家的格局與擔(dān)當(dāng)

山嘯 宏光

清代有位名叫金纓的學(xué)者，他所編撰的《格言聯(lián)璧》中，有“人生四看”之說：“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看識見。”這說的是，在人生各種關(guān)口頗能看出一個人的品性、胸懷、修養(yǎng)和境界。

由此，我們聯(lián)想到一位名叫王士嶺的民營企業(yè)家。

王士嶺，山東蘭田投資控股有限公司（以下簡稱山東蘭田）黨委書記、董事長，第十二、十三屆全國人大代表，全國五一勞動獎?wù)芦@得者。他力挽狂瀾于既倒，將一個企業(yè)打造成全國最大的市場集群；他順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流，每每走在時代前頭，創(chuàng)造了臨沂商城發(fā)展史上的傳奇。可以說，王士嶺的奮斗歷程，足以代表當(dāng)下中國民營企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)、不畏險阻、迎難而上、與時俱進的美好情懷與歷史擔(dān)當(dāng)。

蘭田蘭田

之所以反復(fù)詠嘆，只是想說，山東蘭田能夠走到今天，太不容易了。作為掌門人，王士嶺更不容易。

山東蘭田集團曾是“中國市場名城”——臨沂商城最早創(chuàng)辦專業(yè)批發(fā)市場的單位。自上世紀80年代第一家紡織品市場建成以來，旗下的小商品、教育、家電、紡織、勞保等市場逐步從臨沂拔地而起，熠熠生輝。

在山東蘭田30多年的成長歷程中，有一道坎始終繞不過去：2005年被坊間稱為“華藥事件”的老區(qū)第一案，對山東蘭田打擊是致命的，幾乎傾家蕩產(chǎn)。據(jù)當(dāng)年官方的一份清算結(jié)果，項目總債務(wù)達7億多人民幣，而蘭田總資產(chǎn)為6億多人民幣……“我不能眼睜睜地看著在全國剛剛嶄露頭角的臨沂大商場就這樣垮了。”節(jié)骨眼上，王士嶺臨危受命，出任風(fēng)雨飄搖的山東蘭田掌門。那一刻，53歲的王士嶺沒有考慮個人得失榮辱。

當(dāng)時，面對眾多前來討債的人，王士嶺只說了句：“我用我的人格、我的生命擔(dān)保，蘭田會一分不少得把錢還給你們。”

就為這句承諾，王士嶺用了整整6年時間，帶領(lǐng)蘭田還清了所有債務(wù)，加上幾年來的利息，還了近10個億！這期間，不管經(jīng)歷了何種苦痛勞碌，在王士嶺眼里都不算什么，他最看重的是，一個企業(yè)的誠信、一個人的擔(dān)當(dāng)！

如今的山東蘭田又是怎樣一種景象呢？有這樣一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)：山東蘭田現(xiàn)有市場18處、物流2處，經(jīng)營戶2.4萬家、從業(yè)人員7萬多人，年交易額550億元，物流貨運量1200萬噸，貨值600億元……如今的蘭田，已通過搭建大信息、大流通平臺走向世界，與100多個國家的外商建立了貿(mào)易關(guān)系，與深圳e點通、國家交通物流網(wǎng)等開展合作，實現(xiàn)了臨沂與全國2000多個城市的信息共享……

2013年，臨沂市被列為山東省省級國際貿(mào)易綜合改革試點市，市委市政府提出加快推動臨沂商城國際化步伐，吹響了打造國際商貿(mào)名城的號角。“置身于商貿(mào)物流行業(yè)前沿，我壓力倍增，也切實感受到了發(fā)展新機遇，帶領(lǐng)集團積極響應(yīng)市委市政府號召，率先實施了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略。”王士嶺感慨萬千。

2013年11月25日，習(xí)近平總書記視察蘭田集團金蘭物流，聽取臨沂市推動物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況介紹，稱贊“要繼續(xù)努力，與時俱進，不斷探索，多元發(fā)展，向現(xiàn)代物流邁進，你們的事業(yè)大有可為”。也是在這一天，總書記關(guān)于“加快物流信息化、標準化建設(shè)”的重要指示，從這里走向全國。

又是砥礪前行、奮進勃發(fā)的五年，當(dāng)下，面對電子商務(wù)的沖擊，王士嶺直言傳統(tǒng)批發(fā)市場面對一個臺階，必須要把繼續(xù)提升改造進一步和電子商務(wù)有效結(jié)合起來。與此同時，他也緊跟時代，思考傳統(tǒng)市場的應(yīng)對方案，“蘭田集團這些年走過三個過程。由最初的‘大棚式市場，更新?lián)Q代成‘廠房式市場，在日趨成熟之時又提升到發(fā)展國際貿(mào)易上來，實現(xiàn)了從‘買全國賣全國走向‘買全球賣全球。”

電子商務(wù)具有速度快、便利的特點。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)市場將網(wǎng)絡(luò)作為鋪面，把業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)店里去。王士嶺說，網(wǎng)絡(luò)媒體的大力支持對臨沂傳統(tǒng)市場的發(fā)展起到了很大的作用。三年來，蘭田集團請來中國市場協(xié)會教授對集團成員進行培訓(xùn)，至今已經(jīng)培訓(xùn)近5萬人。王士嶺說，這5萬人通過在電子商務(wù)中對蘭田整個傳統(tǒng)市場的提升和推動起到非常大的作用。

不論技術(shù)怎樣更迭，建設(shè)中國最具競爭力和影響力的現(xiàn)代市場集群，一直是王士嶺的心愿，也是蘭田集團的目標和美好愿景。

“感謝我們這個偉大的時代”

山東蘭田的成長歷程，可簡要地概括為，從馬路市場的小攤小點發(fā)端，然后逐漸集中起來形成“集市”，再到村辦企業(yè)形成專業(yè)的批發(fā)市場，再到村企分離、股份制改造擴大到集團公司，然后引入企業(yè)現(xiàn)代化機制，不斷升級改造，形成如今的現(xiàn)代化企業(yè)的建立、網(wǎng)絡(luò)科技的應(yīng)用、自主品牌的建設(shè)、國際貿(mào)易的發(fā)展，等等。

在山東蘭田成長的所有步驟中，讓王士嶺幾乎傾盡心血的，就是蘭田向現(xiàn)代化企業(yè)邁進的轉(zhuǎn)型與升級。許多人佩服他的長遠眼光與干事魄力，他只淡淡一笑：“其實就是時代需要什么，蘭田就做什么。蘭田不屬于任何人，蘭田當(dāng)屬于我們這個偉大的時代，當(dāng)屬于世界！”

也正是基于這種認識，對于未來的蘭田，王士嶺作出這樣的定位：“物流天下、中國蘭田！”

說到今天的蘭田，王士嶺時常掛在嘴邊的話是：“蘭田能有今天，歸功于我們這個偉大的時代。一個人或者更多的人，不論你的本事有多大，一旦失去優(yōu)良的政策環(huán)境，那么，你將一事無成。”

2018年10月26日，新華社發(fā)布了一篇深度文章，題為《總書記一個月內(nèi)三次闡釋民營經(jīng)濟究竟透露出什么》。這篇文章，王士嶺反反復(fù)復(fù)讀了無數(shù)遍，一字一句，都令他熱血沸騰。

文章說，當(dāng)前，民營經(jīng)濟這個問題有多重要？習(xí)近平總書記在近一個月內(nèi)，進行三次闡釋，這很少見。三次闡釋，涉及民營經(jīng)濟的多個方面，包括：地位、作用、貢獻；歷史、當(dāng)前、未來。三次闡釋，透露出很多新意、傳遞出重要信號：第一，態(tài)度明確，總書記給民營企業(yè)吃下“定心丸”。第二，問題導(dǎo)向，總書記為破解民營經(jīng)濟發(fā)展難題“開藥方”。第三，更高期待，總書記為民營經(jīng)濟長遠發(fā)展注入“強心劑”。總書記語重心長地說：“希望廣大民營企業(yè)家把握時代大勢，堅定發(fā)展信心，心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實實辦好企業(yè)，合力開創(chuàng)民營經(jīng)濟更加美好的明天，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻”。

……

把總書記的話牢記在心里，面對未來，王士嶺充滿信心。

黨旗紅市場旺

這輩子，王士嶺最看重黨委書記這個職務(wù)。“我是一名老黨員，對黨有著深厚的感情，我們所有黨員都應(yīng)當(dāng)時刻牢記入黨誓詞，牢記黨章，時刻和黨中央保持高度一致，在黨需要的時候，沖鋒在前。”

應(yīng)該說，這是一種深厚的情結(jié)。王士嶺從小受窮，他老早就明白一個樸素的道理：“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有共產(chǎn)黨就沒有窮人的解放。沒有共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，更不會有今天美好的新生活。”

如今的山東蘭田，有一張最亮的名片，也是被王士嶺當(dāng)作企業(yè)立足之本的黨建品牌——“黨旗紅，市場旺”。

2017年6月，我們在對蘭田進行深入采訪之后，曾發(fā)過這樣的感慨：黨建工作，也是生產(chǎn)力。

在蘭田諾大的市場里，那些個能夠評上“星級黨員經(jīng)營戶”的商戶最引人注目。能夠享此榮譽者，可不是一件容易的事，得經(jīng)得起方方面面的考驗，誠信、公益、仁厚、助人為善等等……所謂良性循環(huán)，生意也自然興旺不衰。

2011年12月，時任中組部部長李源潮，到蘭田市場視察黨建工作，開展調(diào)查研究。三年之后的2014年11月，時任中組部部長趙樂際，到蘭田物流視察黨建工作，他叮囑王士嶺和蘭田黨委，要“不斷擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋不斷提高繁榮市場、促進發(fā)展、服務(wù)群眾的水平”。由于黨建工作扎實、成效卓著，2016年，蘭田公司黨委被中共中央授予表彰為“全國先進基層黨組織”。

那么，蘭田是如何創(chuàng)建提升“黨旗紅、市場旺”黨建品牌的？

這需要從三個方面說起。

一是，健全“三個體系”，推動實現(xiàn)黨建工作的全覆蓋。所謂的“三個體系”，即組織體系、制度體系和服務(wù)體系。把有組織、有制度、有服務(wù)，作為市場黨員黨務(wù)學(xué)習(xí)和教育常態(tài)化、制度化的重要保障。通過成立的黨總支、黨支部、黨小組三級網(wǎng)格組織體系，確保公司黨員參加學(xué)習(xí)教育“一個不少”；通過“黨員學(xué)習(xí)活動日”、黨員活動室、黨建展廳、黨建平臺、企業(yè)網(wǎng)站等途徑，讓黨員無論身處何地，能找到自己的“家”；在具體服務(wù)方面，通過黨團服務(wù)、市場管理、工商稅務(wù)等10個部門，為黨員群眾提供組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、計劃生育、子女入學(xué)、貸款擔(dān)保、法律援助、會展會務(wù)等實用性服務(wù)。僅今年上半年，蘭田所轄區(qū)域性黨群服務(wù)中心解決業(yè)戶實際困難和訴求600余件，提供貸款擔(dān)保9000余萬元。

黨員找到了組織，有了依靠，有了歸屬感，就可以更安心地開展經(jīng)營活動。蘭田得以不斷發(fā)展的同時，有了更強的組織凝聚力。

二是，打造黨員業(yè)戶“雙諾一評”、流動黨員“雙管一創(chuàng)”、經(jīng)營業(yè)戶“雙培一幫”的“三個載體”，推動黨員在經(jīng)營活動中，發(fā)揮黨員標兵的示范效應(yīng)，以“點”帶“面”，激發(fā)了業(yè)戶爭先培優(yōu)的動能，促進商戶和企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。同時，每名黨員包片聯(lián)系10名經(jīng)營業(yè)戶和1名困難經(jīng)營戶，定期走訪，為他們排憂解難，實現(xiàn)了黨員與業(yè)戶群眾“點對面”的服務(wù)覆蓋。人心都是肉長的，如今，不少商戶已經(jīng)把臨沂視為“第二故鄉(xiāng)”，把蘭田當(dāng)作“第二個家”。

三是，及時更新思想觀念，推動市場的繁榮發(fā)展。王士嶺圍繞習(xí)近平總書記提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，有針對性地開展經(jīng)營活動。比如，在“創(chuàng)新”方面，他聯(lián)合中國市場學(xué)會，對黨員和群眾業(yè)戶開展電商培訓(xùn)，開辦特色網(wǎng)店過萬家，引領(lǐng)市場電商化發(fā)展；投資5億元，打造了全國最大的勞保用品國際采購基地，輕紡勞保防護手套占世界銷量的80%以上；推進“中國體育用品城”項目建設(shè)繁榮，被中國商業(yè)聯(lián)合會批復(fù)為“中國體育用品采購基地”，使蘭田國字號采購基地達到5家。在“開放”方面，他依托省級國際貿(mào)易改革試點，聯(lián)合中國貿(mào)促會成立中國（臨沂）跨國采購中心，鼓勵和引導(dǎo)市場經(jīng)營戶“走出去”，與“一帶一路”沿線國家的外商建立貿(mào)易關(guān)系，年出口額達6億美元……

黨旗紅，促進了市場旺、物流興。2018年1至10月，全集團預(yù)計完成市場交易額450億元，同比增長15%；預(yù)計完成物流貨運量830萬噸，貨值510億元，同比增長11.6%、12.7%。“我們從一個固定資產(chǎn)30萬的小村，發(fā)展到下轄18處專業(yè)市場、2.4萬家經(jīng)營業(yè)戶、年交易額超過550億元的市場集群，靠得就是公司黨委積極構(gòu)建區(qū)域化服務(wù)型黨組織，激勵各級基層組織和黨員業(yè)戶不斷做大做強，打造了‘黨旗紅，市場旺，人和諧的多贏格局。”

“習(xí)總書記的系列重要講話精神，就是解決問題、促進發(fā)展的寶典和鑰匙，我們深受其益，也嘗到了理論學(xué)習(xí)的甜頭，一定真學(xué)真做、活學(xué)活用、苦干實干。”說到抓黨建的重要作用，王士嶺深有感觸地說，“我要以實際行動，確保‘全國先進基層黨組織這塊金色的牌子永不褪色，讓廣大黨員和所轄的7萬名從業(yè)群眾永遠知黨恩、聽黨話、跟黨走。”

做商貿(mào)物流行業(yè)的“代理人”

“作為一名商貿(mào)物流行業(yè)的全國人大代表，我了解市場，熟悉市場，有責(zé)任、有能力當(dāng)好行業(yè)的‘代理人。”2013年，王士嶺當(dāng)選第十二屆全國人大代表，面對重托，他如是講到。

針對推動商貿(mào)上市、發(fā)展國際貿(mào)易等，王士嶺先后提出了20余條有關(guān)市場發(fā)展的建議。“這些建議和發(fā)言，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。今年，我結(jié)合總書記視察金蘭物流時的重要指示精神，利用一個月時間進行了調(diào)研論證，準備就加強中國物流管理體制建設(shè)方面，再提建議和意見。”

“經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國的商貿(mào)物流業(yè)取得很大發(fā)展，通過連接生產(chǎn)和消費對各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到拉動和助推作用。但是，我國的物流行業(yè)仍然存在諸多不足，物流園區(qū)小、散、亂問題突出，投資、管理體制不統(tǒng)一，物流區(qū)域分割、配置率低等問題突出。”2016年，王士嶺參加全國人大會時建議，建設(shè)全國公益性商貿(mào)物流體系，充分發(fā)揮政府對商貿(mào)物流體系資源的配置，提升商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)品質(zhì)，保證商貿(mào)物流的常態(tài)化發(fā)展。

2018年，王士嶺再次當(dāng)選第十三屆全國人大代表。這一年，他帶來的建議之一是推動農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流跨越式發(fā)展。“今年的政府工作報告提出，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。我們要堅持走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，推動農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流跨越式發(fā)展非常必要。”

新時代、新起點、新征程，吹響了中華民族偉大復(fù)興的號角。觀大勢，謀全局、干實事，蘭田集團也開啟了發(fā)展的快車道：融入一帶一路，向現(xiàn)代物流邁進，運用大數(shù)據(jù)等手段，讓物流從“路上跑”變成“網(wǎng)上跑”，把臨沂商城建成全國最大的網(wǎng)上商城。

看著兩鬢斑白的王士嶺，習(xí)近平總書記所講“中華民族的面貌發(fā)生了前所未有的變化，中華民族正以嶄新姿態(tài)屹立于世界的東方”響在耳邊；抬起頭，從對面墻上中國版圖上，我看到了星星點點分布著的許多紅色坐標——延安、井岡山、西柏坡、沂蒙山……這些詞匯早已超越地理概念，成為一種精神的符號，支撐起一個民族的脊梁，并且見證著一個圓夢的旅程，而沂蒙精神，讓這位心懷莊嚴堅守、樸素親和的老者，正迎著夢想的陽光、步履堅實地走在新時代的長征路上。