關于地市級媒體融合發展的難題與策略分析

曹 勇

（岳陽日報社，湖南 岳陽 414000）

一、引言

在網絡信息技術飛速發展的今天，多種形式的網絡媒體平臺為人們提供了信息服務，為了促進當代媒體的發展，推動媒體的融合發展已經成為了主要的方向。在媒體行業，融合發展觀念已經被進行過較久的探討，并取得了一定的成就，然而在多數的地市級媒體中，媒體融合發展仍處于剛起步的初級階段，其仍有較長的發展路途要走。

二、加強媒體融合觀念的建設

在地市級的媒體融合過程中，已經進入較為關鍵的發展階段，需要對相關從業人員的思想觀念進行轉變，加強其媒體融合觀念的建設工作。使其觀念不再是停留于是否進行媒體融合發展初級階段，而是將加快媒體融合作為工作重點，提升對媒體融合工作的重視程度[2]。

此外，地市級的黨委政府領導班子的相關媒體管理人員應該深入學習黨與國家所推行的思想文化工作管理制度，在實踐中深入了解媒體信息傳播理念、規律、技術，從而真正地認識到媒體融合發展過程中的緊迫感。提升對相關整改工作的重視高度，將媒體融合的目的進行梳理，對媒體區域進行深度探討，注重改進過程中的剛性需求，以借助舊有的媒體發展優勢，提升整改的速度。通過將媒體內部體制進行整改，優化業內人員構成，實現對媒體內容、管理、經營、發展渠道等多項內容的深入革新，進而完成信息文化與觀念的融合轉變，在真正意義上實現對媒體融合發展的鞏固。

三、對媒體信息資源進行整合

在當今的媒體融合發展中首先應該加強對傳統媒體自身單一媒介的整合。在對當今媒體融合發展問題進行研究時，對多家地市級的報社媒體進行調研，發現多選用了這種新模式。其可以憑借更為清晰的思路，將融合工作速度提升，并將發展過程中的各種體制與機制進行有效整合，是一種較為成功的媒體融合發展策略，便于正在進行轉變的媒體企業借鑒經驗[3]。

例如：我國某地的報業集團就參照這種信息資源整合模式與思路，將其下屬的報業及相關媒體的資源進行打通整合，將其內部所搜集的全部信息稿件匯入集團內部的稿件管理網站，使記者全部轉變為全媒體記者。與此同時，將企業內部的不同身份限制制度及時進行改變，以便于對全體員工進行統一的身份認證、考核與指揮，并在此基礎上建立大數據與輿論監測、移動信息搜集編寫管理、多媒體信息搜集編寫管理、融合媒體集中管理等系統，并盡可能地將舊有的晝夜班交替工作制度轉變為以白班為主的新型式，從而有效提升企業的內部工作效率。

其次，還可以進行跨媒介或區域的媒體信息資源整合。這就要求在進行資源整合時，可以對多個地區的媒體行業信息資源進行匯集，同時還應該跨媒介進行媒體信息搜集，借助于報紙、電視臺等多重媒介進行媒體融合發展。在運用這種信息整合方法時，部分地市級媒體不僅可以跨媒介，還對垂直區域內的媒體進行整合，將下轄各縣區的傳統媒體進行整合，便于共同發展與進步。

最后，還應該進行跨媒介和行業地進行媒體資源整合。地方的媒體信息涉及范圍較廣，關乎到文化、旅游、商業、時尚等多重行業的資源，在進行融合發展時應該時刻關注到產業單一的問題，充分結合地方產業優勢，將多行業進行整合，提升媒體信息的豐富度，牢牢抓住媒體信息閱讀群眾的眼球。

四、強化媒體信息的傳播力

媒體信息的最終傳播效果才是決定媒體行業發展的重要指標。在媒體的融合發展中，應該在拓展渠道和解決技術難題的基礎上，強化從業人員的媒體信息傳播意識。在確保媒體信息導向積極、健康的前提下，圍繞著服務為中心的整體格局，強化媒體工作人員的網絡傳播思維，將既要稿件內容精彩又要使稿件進行廣泛地傳播的理念植入員工內心。以信息傳播影響力作為主要工作內容，運用更為優質的信息內容來引導、激勵及鼓舞廣大讀者，提升媒體信息的輿論引導能力，令全民的社會認知積極向上，這也是當今主流媒體行業的工作職責及社會價值所在。

在進行媒體信息傳播的同時，應該注重對科學技術的運用。科學技術的發展進步直接導致了信息的傳播環境與渠道發生了翻天覆地的轉變，其也是當代進行媒體行業轉型改進、實現媒體融合發展的必然因素。例如：國內某媒體企業將“中央廚房”作為新一代內容生產、傳播和運營的體系，將內容傳播作為主要內容，一方面服務企業下屬的各級媒體部門，另一方面為整個媒體行業搭建了一個承載優質媒體內容的平臺，將多方的資源進行整合，形成全新的媒體融合發展形勢。通過對理念和技術的運用，將基礎流程進行重塑，并借助于先進的技術與設備，形如數據分析、云計算等，既可以將媒體信息搜集編寫流程簡易化、科學化，又能實現對社會現象的深度挖掘，提升企業媒體的傳播影響力度。

在提升企業傳播力度的同時應該對其改進過程中的各種難點進行剖析、解決。將阻礙媒體融合發展的各種技術、人力、資金等難題進行處理，加快對區域內的各項設計，借助于體制改革、資源整合的辦法，實現對企業內部真正的改革轉變。

在改革的過程中創建系統的社會影響考評體系，以便于充分激發業內人員的工作熱情，鼓勵其進行創新。此外，還應該注重對媒體小組的建設，運用全新的理念、思維，使組內人員能夠形成敢于實踐、勇于創新的新作風，提升隊伍的整體素質，在這種新流程的構建、執行過程中，推動媒體融合的進程。

五、注重經濟效益的轉化

在媒體行業的發展過程中，社會效益雖然處于首要的位置，但是管理人員也不能忽視經濟效益的轉化，這才是維持企業長久發展的根本保障。地方級的傳統媒體企業在進行融合發展時，應該充分利用自身的優勢，將其發展時所積聚的寶貴資源合理運用，并依托于此，創建全新的企業品牌形象，以便于信息渠道的擴展及獲取業界內的好評。

例如：國家管理人員曾在相關座談會上明確指出，優秀的媒體稿件，應該將社會效益置于首位，并實現社會效益和經濟效益的高度統一。某媒體企業依據于此，積極推行媒體融合，創建全新的媒體形式，將政治導向置于首要位置，堅持黨的根本性原則，重視對正確輿論導向的宣傳，擔負起其社會職責。在實現社會效益的同時，將經濟效益充分整合到其中，以其為支撐推動媒體融合發展，為企業提供長久運行的動力。

六、結束語

地市級媒體的融合發展不僅僅是一個媒體概念，在執行過程中需要打破過往只是簡單地將網絡進行組合運用的慣性思維，開創適應時代發展的全新理念。在進行媒體融合轉變的過程中，應該結合地方性媒體的特殊性，加強融合觀念的建設，對相關媒體資源進行整合，并提升業內人員對媒體傳播效果的認知，增進企業經濟效益，從而有效促進地方級媒體行業的融合發展。