毛政躍
(中冶華亞建設集團有限公司,武漢430081)
巖土工程勘察、設計與施工一體化模式就是由一個總承包商負責工程中涉及的勘察工作、設計工作以及施工作業,有效避免了因溝通不暢導致的各種問題,提升了工作效率。采用該模式可以在勘察、設計與施工過程中對資源進行統一調配,使資源運用更加合理。
采用巖土工程勘察、設計與施工一體化模式后,各項工作由原來的相互獨立變為統一的整體,承包商可以參與到所有工作中,可以對設計部門與施工部門間的工作進行協調與溝通,根據施工現場的實際情況和施工難點合理優化設計方案,避免了設計過程中設計單位對實際情況不了解而出現設計不合理問題,避免了引信息交流不暢而產生的設計變更較多等情況,提升了施工效率,有效控制了建設周期。
采用巖土勘察、設計與施工一體化模式后,業主只需要將工程交予一個承包商,由承包商完全負責巖土工程勘察、設計與施工過程中的所有工作,這樣可以進一步明確承辦商與業主的責任、權益及義務,最大限度地避免工程建設及后期運營中可能產生的紛爭。
實施巖土勘察、設計與施工一體化模式后,承包商可以將勘察者、設計者與施工者組織起來,并對勘察、設計與施工過程中可能產生的問題進行統一的分析與討論。例如,設計者在進行工程設計時,需要的相關數據可以通過勘察人員所得,其中一些對精準度要求較高的數據,勘察人員可以進行重點采集,為提升設計水平奠定了基礎。同時,設計者在設計工程中可以與施工人員進行深入的探討,全面考慮施工技術和施工工藝,在保證工程建設質量和設計水平的情況下減少設計變更[1]。
現階段,巖土工程勘察、設計與施工一體化模式得到了建筑行業的認可,通過長時間的應用取得了一些成績。但是,我國巖土工程勘察、設計與施工一體化模式起步相對較晚,因此,國家尚未制定相關法律法規,所執行的行業規有待健全,這就導致沒有統一的、標準的巖土工程勘察、設計與施工一體化模式,在管理過程中,依舊采用傳統的分離式管理模式,無法體現一體化模式的優勢,更無法發揮其在土建工程中的作用。要有效解決法律法規不健全的問題,相關管理部門應根據現階段巖土工程的發展情況與需要,構建完善的一體化管理模式與管理標準,在此基礎上完善巖土工程勘察、設計與施工一體化模式。同時,相關管理部門還應對建筑市場的行為進行規范,構建統一的一體化運營及管理體系[2]。完善的一體化模式管理制度可以使管理內容更加符合標準也更加規范,并且可以通過制度明確建設方與承包方的責任與權利,避免雙方產生糾紛。此外,還應組建專業的監督團隊,對建筑企業的行為等進行監督,確保巖土工程勘察、設計與施工一體化模式的管理制度可以得到充分的落實,以此提升一體化模式在巖土工程建設中的應用效果。
巖土工程勘察、設計與施工一體化模式是基于現代工程施工理念而形成的新的建設模式。但是現階段,我國大部分建筑企業依然固守原有觀念,在管理時傳統理念根深蒂固,給革新帶來了一定的困難。目前,我國建筑市場競爭愈加激烈,很多新理念得到了充分的應用,如果還固守老觀念,最終會影響企業的競爭力,使企業無法實現可持續發展。因此,這部分企業要提升自身競爭力,應對原有觀念進行革新,并將巖土工程勘察、設計與施工一體化模式作為主要發展方向。在革新過程中,企業可以根據自身情況加大宣傳力度,讓企業中的每一位員工都體會到一體化模式的優勢,從而意識到使用一體化模式的意義。同時,企業也可以將巖土工程勘察、設計與施工一體化模式融入考核體系中,并根據具體情況實施培訓與考核工作,以此轉變整體觀念,并積極地應用一體化模式,實現觀念革新。
由于巖土工程勘察、設計與施工一體化模式在運行過程中具有一定的復雜性,因此,并不適用于規模較小的建筑企業。因此,要保證巖土工程勘察、設計與施工一體化模式應用效果,企業應具有一定的規模并擁有先進的管理體系,同時,可以靈活應用先進的技術,但是,部分技術欠缺、管理制度不健全的企業在應用巖土工程一體化模式時會存在一定困難,加之巖土工程一體化模式運行過程比較復雜,對企業管理人員的工作能力也有一定要求。所以,在使用巖土工程一體化模式時,企業應構建健全的人力資源管理體系及組織結構,對人力資源進行合理的分配,進而加快企業建設。
在建筑行業的發展的過程中,巖土勘察、設計及施工一體化模式起步相對較晚,因此,在使用過程中還存在一些問題,在使用該模式時,應強化人才培養,并加強研發力度。現階段,我國勘察、設計及施工一體化模式已經成為巖土工程行業使用的主要模式,因此,應大力推廣一體化模式,推動巖土工程行業的發展[2]。